Bestuur van die organisasie: wat dit is, wat sy funksies en kenmerke

Een van die belangrikste konsepte van moderne bestuur aktiwiteite was die organisasie van die bestuur. Wat is dit, watter waarde hierdie term en waarom hierdie konsep te heg so 'n groot belang het?

Trouens, die woord "bestuur" - is sinoniem met "beheer". So 'n stelsel wat metodes, beginsels, gereedskap en vorms wat gebruik word om organisasies te bestuur en om die doeltreffendheid van hul werk te verbeter sluit bel ons. Tydige en volle gebruik van alle kategorieë van hulpbronne die organisasie se vir 'n maksimum wins is ook die bestuur van organisasie. Wat is dit, 'n nader kyk op.

Wie is die bestuurder

Die persoon wat die taak bestuurder, is toegerus met 'n aantal magte wat hom toelaat om besluite op die spesifieke aktiwiteit van die maatskappy (wat in 'n markekonomie) beheer te maak. As 'n reël, het hy nie die eienaar van die onderneming of van kapitaal ten gunste egter, kan dit wees die aandele van die maatskappy waar hy werk.

Gegewe die volume en kompleksiteit van die take wat ontwerp is om die bestuurder op te los as deel van sy posisies, dit moet gekenmerk word deur die volgende eienskappe en vaardighede:

• Kennis van die algemene beginsels wat toegepas moet word in die bestuur van die onderneming.
• Die konsep van leierskap, sy fondamente en beginsels. Die vermoë om mense te lei.
• Besit van die sielkundige metodes van oorreding, invloed en motivering.
• Die vermoë om te delf in die proses met die oog op die optimalisering.
• Die vermoë om sin en pas die klimaat in die span, indien nodig.

Gebaseer op die hooftaak bestuurder, kan dit afgelei word dat sy belangrikste funksie is om kommunikasie en eenheid van die produksie proses, asook die vereniging van werknemers wat aan verskillende beroepe (ingenieurs, ontwerpers, bemarkers, ekonome, statistici, sielkundiges, beplanners, rekenmeesters en ander) te verseker.

Take bestuur en bestuurders

Optimalisering van die proses beheer van die individu strukturele elemente van die maatskappy of die hele organisasie het ten doel om:

• Om voorsiening te maak outomatisering van die produksie proses en aan dié werkers wat die hoogste kwalifikasies te lok.
• Optimale gebruik van die hulpbronne en reserwes, wat beskikbaar is vir die onderneming is.
• Stimuleer die maatskappy se personeel. Om dit te doen, die bestuurder leer en verbeter hul werksomstandighede, sowel as die ontwikkeling van 'n stelsel van materiaal aansporings.
• Voortdurend die doeltreffendheid van die maatskappy en koördineer die werk van al sy departemente.
• Soek en nuwe markte te ontwikkel.

Beplanning vir die toekoms

Daar is so 'n ding soos "strategiese bestuur organisasie." Dit maak voorsiening vir die volgende sake:

• Identifiseer spesifieke en duidelike doelwitte vir die ontwikkeling van die maatskappy (kort termyn).
• Dit identifiseer prioriteit teikens, hul volgorde en die volgorde van verpersoonliking.
• Die ontwikkeling van optimale strategieë (wisselkoers), in ooreenstemming met wat die maatskappy die ontwikkeling sal wees (die formulering van ekonomiese probleme en hul oplossings).
• Dit voorspel moontlike probleme in sekere tydperke en produseer 'n stel van maatreëls wat gemik is op hul uitskakeling.
• Bepaal die nodige hulpbronne van die onderneming en is op soek na bronne vir hul ondersteuning.
• Monitor die implementering van die take.

Die hiërargie van bestuurders

Organisasie van die proses van die bestuur in enige onderneming is onmoontlik sonder die bou van 'n bestuurstruktuur.

Afhangende van hoe groot die maatskappy is en wat is die volume van sy personeel, kan hierdie struktuur sluit van vier tot 'n paar dosyn vlakke.

Skematies kan die bestuur van organisasie (wat is dit en wat is die hiërargie van bestuur van die personeel) as volg voorgestel word:

1. Senior bestuurders.
2. die boonste middelvlak bestuurders.
3. Werkers in laer sekondêre vlak.
4. Werknemers van die grondvlak.

In vergelyking met 'n redelik breë middel toegeroep, die aantal werknemers laer en hoër vlakke veel laer.

Woensdag die organisasie: bestuur en sy substelsels

Omgewing waarin loop van sy besigheid organisasie, bekend as 'n stel van faktore en omstandighede wat 'n impak en invloed op hierdie proses. Onderskei die interne en eksterne omgewing.

Die eerste sluit alle sakeprosesse in die onderneming, hul rekeningkundige en analise, asook personeel met sy spesifisiteit. Die eksterne omgewing sluit die faktore wat nie kan toegeskryf word aan die binnekant: die politieke situasie, die wetlike aspekte van die aktiwiteit, die ekonomiese situasie en baie ander omstandighede.

Bestuursproses dek alle gebiede van die organisasie en in ag neem faktore beide media. Daarom is dit verdeel in sub-stelsels, wat gespesialiseer het in die bestuur van is:

• Ontwerp.
• Vervaardigingsprosesse.
• Werknemers.
• Die kwalitatiewe eienskappe van die produk.
• Analise van marktoestande.
• Belegging.
• Finansies.
• Strategiese beplanning.
• Omgewingstoestande.
• komponent inligting.
• Riskante projekte.

Elkeen van hierdie gebiede het sy teoretiese basis, metodologie en tegnologie, wat word gerugsteun deur talle studies en verbeterings.

Hoe kan ek 'n bestuurder

Die hoërskole is die bestudering van die aanvanklike teoretiese kennis, wat die onderwerp "Organisasie Management" insluit. Wat is dit, 'n versameling uit in detail in gespesialiseerde kursusse in tegniese skole, kolleges, institute en universiteite.

Daarbenewens is daar is 'n baie literatuur, private kursusse (tradisionele of aanlyn opleiding), seminare en werkswinkels, wat baie waardevol en nuttige inligting is. As 'n reël, hul skrywers is agter 'n stewige bestuur ervaring en hul praktyk bestuur organisasie gaan terug dekades.

Die program van kursusse is ontwerp vir in-diepte studie van praktiese bestuur en opleiding van professionele persone met spesiale onderwysbehoeftes.