Diffusie van innovasie: wese, stadiums, innoverende rolle van ondernemings

Die innovasieproses behels die voorbereiding en implementering van produkveranderinge en word gevorm uit interverwante fases. As gevolg daarvan word 'n oplossing geïmplementeer en gebruik. In die implementering van hierdie proses is diffusie van innovasies van besondere belang. Die essensie, stadiums, innoverende rolle van ondernemings in hierdie verskynsel sal in die artikel oorweeg word.

Algemene inligting

Wat word bedoel met die verspreiding van innovasie? Hierdie verskynsel behels die verspreiding in die tyd van die eenmalige bemeesterde en gebruikte oplossing in nuwe plekke of toestande. Hul produksie is van sikliese aard. Dit word in ag geneem in die vorming van buigsame bestuurstelsels en organisasie van die ekonomie. Die proses van innovasie diffusie verloop volgens sekere reëlmatighede. In die loop daarvan word die massa-verspreiding van kennis, wat wesenlik uitgedruk word in die vorm van nuwe tegnologie en produkte, uitgevoer.

Produk vrystelling

Om 'n idee te hê van wat gewoonlik 'n verspreiding van innovasies genoem word, is dit nodig om in detail te bly in die stadiums van die skep van 'n nuwe voorwerp. Daar is vier van hulle:

1. Navorsing.
2. Projek.
3. Produksie.
4. Kommersiële.

funksie

In die eerste fase word die konsep van die toekomstige produk direk geskep. Dit is gebaseer op die wetenskaplike en tegniese en ekonomiese potensiaal van die organisasie, die resultate van ontleding van data oor die verwagte vraag, die huidige marksituasie, geleenthede en beperkinge in die ontwikkeling van produkte. Ewe belangrik is die evaluering van die mededingende posisies van ander produsente. As gevolg van die navorsingsfase word 'n gevolgtrekking gemaak oor die sleutelparameters van die nuwe produk, die tegniese haalbaarheid van sy vrylating, sowel as die ekonomiese haalbaarheid van die skepping.

In die volgende fase, gebaseer op die ontwikkelde konsep, word ontwerp uitgevoer. In die loop daarvan word gedetailleerde uitwerking van die toekomstige produk, ontwikkeling van eksperimentele ontwerpe, die skep en toetsing van prototipes, die opstel van tekeninge uitgevoer. In die produksie stadium word die ekologiese, beplande en organisatoriese voorbereiding van die vrystelling en daaropvolgende ontwikkeling van die fasiliteit uitgevoer. Gedurende die kommersiële stadium word 'n reeks maatreëls ingestel om 'n nuwe produk op die mark te bevorder. Onder hulle sluit onder andere bemarkingsnavorsing, die skepping van 'n verkoops- en diensstelsel in. Eintlik is daar op hierdie stadium 'n verspreiding van innovasies.

Produk Lewensiklus

Dit behels twee sleutelstappe:

1. Ontwikkeling van 'n nuwe produk.
2. Kommersialisering.

Die eerste fase behels die besteding aan die implementering van navorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite. Na die skepping van die produk begin dit bemark en verkoop word. Kommersialisering bestaan op sy beurt van die volgende fases:

1. Styg - toename in wins as gevolg van 'n toename in verkoopsvolume.
2. Stabilisasie - bereiking van maksimum verkope en instandhouding van hierdie vlak vir 'n sekere tyd.
3. Afname - afname in verkoopsvolume.

Laasgenoemde vind plaas as gevolg van veroudering van die produk, 'n afname in belangstelling vir verbruikers.

Klassifikasie van innovasies

Met inagneming van die konsep van diffusie van innovasies, moet daarop gelet word dat die doeltreffendheid daarvan gebaseer is op die praktyk om nuwe produkte te verdeel. Dus, afhangende van die vlak van nuutheid, word fundamentele (basiese) en huidige (verbeterende) innovasies uitgesonder. Die eerste is basies nuwe produkte en tegnologieë vir 'n spesifieke gebied. Verbetering van produkte is gemoderniseerde goedere en dienste wat op die mark bestaan. Dit is belangrik om die belangrikheid van hierdie klassifikasie te beklemtoon en daarop te let dat slegs basiese innovasies die organisasie se mededingende voordele op die langtermyn kan bied. Gevolglik sal die maatskappy 'n leidende posisie in die mark inneem.

Volgens hul inhoud kan innovasies produk, tegnologies, organisatories en ekonomies wees. Die eerste is verwant aan die verbetering van 'n sekere produk. Die tweede gaan oor die ontwikkeling of modernisering van tegnologie of tegnologie. Laasgenoemde beïnvloed die probleme van die finansiële, ekonomiese en organisatoriese en bestuursfere.

Die teorie van diffusie van innovasies

Die produk moet 'n nuwe of verbeterde idee bevat wat suksesvol op die mark geïmplementeer is en dus 'n wins maak. In die praktyk is verskeie planne uitgewerk, waarop innovasie diffusie plaasvind. Kom ons noem een van hulle. Dit bestaan uit 11 stappe:

1. Formalisering van die idee. Die skrywer formuleer sy voorstel vir die ontwikkeling van innovasie.
2. Versamel die vereistes vir wetenskaplike en tegnologiese potensiaal, wat nodig is om die idee in hierdie vervaardigingsektor te verbeter.
3. Implementering van bemarking en tegnologiese kundigheid van die projek, die bestudering van die mark situasie, die vorming van die voorspelling van die verkoopsvolume.
4. Ontwikkeling van 'n sakeplan, die skepping van strategiese alliansies, die keuse van bronne van finansiering.
5. Vorming van die span en infrastruktuur, bestuurstelsels, die vestiging van bedrywighede.
6. Implementering van toegepaste en fundamentele navorsing.
7. Implementering van ontwikkelingsaktiwiteite, skep van 'n steekproef.
8. Patentering en regsondersteuning.
9. Voorbereiding van die produk vir vrylating op die mark. Dit sluit in lisensiëring, sertifisering, voorproduksie-aktiwiteite, skepping van 'n diensdepartement.
10. Onmiddellike vrylating aan die mark. Gedurende hierdie stadium word bemarkings- en implementeringsbeleid ontwikkel en geïmplementeer, verspreidingskanale word gevorm.
11. Uitbreiding van die marksegment.

Blykbaar is die verspreiding van innovasie hoofsaaklik gebaseer op bemarkingsanalise. Die resultate laat ons toe om regtig nuwe oplossings te ontwikkel om die produk te verbeter of 'n onbekende voorwerp te skep. Van geen min belang is die studie van verbruikersvraag. Na alles, as die produk vir die koper onbelangrik is, sal diffusie van innovasies tot niks lei. Die innovasie sal na die mark versprei, maar sal nie gebruik word nie.

Interne werk in die organisasie

Die innoverende aktiwiteit van die maatskappy fokus hoofsaaklik op die verhoging van die mededingendheid van produkte wat dit produseer. Vir die werk van die firma was effektief, is dit nodig om 'n span van die beste werknemers te vorm wat vrygestel sou wees van die huidige take. Dit sal hulle in staat stel om direk op die proses van produkverbetering te konsentreer.

Daar moet gesê word dat innovasie-aktiwiteite nie permanent kan wees nie, veral in klein ondernemings waar dit in die algemeen onmoontlik is. Terselfdertyd moet die maatskappy 'n werknemer hê wat verantwoordelik is vir die doeltreffendheid van die innovasie. Dit moet tydige opsporing en vervanging van verouderde produkte, tegnologieë, toerusting verseker. Hierdie werknemer is verantwoordelik vir 'n omvattende, deeglike analise van aktiwiteite, die ontwikkeling van innoverende bedrywighede.

'N belangrike oomblik

Ondernemingsbestuur moet geïmplementeer word sodat personeel innovasie nie as 'n bedreiging beskou nie, maar as 'n voldoende gunstige geleentheid. Elke werknemer moet bewus wees dat innovasies die mees effektiewe manier is om die maatskappy te handhaaf en te versterk. Daarbenewens moet personeel verstaan dat innovasies werk en welsyn verseker.

gevolgtrekking

Die hoofdoel van die onderneming is die maksimalisering van inkomste. Die belangrikste taak van innovasie werk is om 'n sekere aantal innovasies in die vorm van nuutgeskepte of verbeterde produkte, tegnologie, grondstowwe, bestuursmetodes en so meer te verkry. Hierdie aktiwiteit is die sleutel tot die maksimeer van winste. Innoverende werk kan in verskillende rigtings uitgevoer word. Hulle word beliggaam in projekte wat daarop gemik is om nuwe produkte of tegnologieë te ontwikkel of te ontwikkel. Bestuurspersoneel moet 'n vergelykende analise van die winsgewendheid van elk van die gebiede van innovasie uitvoer. Dit geld veral vir huishoudelike maatskappye, aangesien baie van hulle 'n krisis ervaar en nie genoeg finansiële hulpbronne het om innovasie-aktiwiteite uit te voer nie. Vergelykende analise sal dit moontlik maak om die winsgewendheid van alternatiewe rigtings te vergelyk. Die navorsingsaanwysers is die belangrikste instrument om besluite op die gebied van innovasie te regverdig.