Tipes onderneming bestuur stelsels: 'n lineêre organisatoriese struktuur, lyn-personeel en lineêr-funksionele

Die moderne mark stel nuwe voorwaardes vir die vorming van maatskappye. In organisasies, dit is die mees algemene gebruik van sulke stelsels, soos:

• lineêre organisasiestruktuur;
• lineêr-personeel;
• lineêre funksie.

Lineêre organisatoriese struktuur is gekenmerk deur 'n vertikale beheer stelsel, wanneer die belangrikste krag het een gesig wat instruksies stuur na die assistent, die laasgenoemde - sy. Op sulke ondernemings is daar verskeie departemente, wat onder leiding van die Midde-bestuurders en wat rapporteer aan die Direkteur.

Lineêre organisatoriese struktuur van die maatskappy het die volgende voordele:

• duidelikheid en eenheid van bestellings;
• konsekwentheid in die implementering van die aksies;
• uitgedruk 'n duidelike verantwoordelikheid;
• maklik om te bedryf, want daar is 'n enkele kommunikasiekanaal ;
• vinnige besluitneming en uitvoering;
• bestuurders persoonlike verantwoordelikheid vir die uitkoms van 'n bepaalde eenheid.

Lineêre organisatoriese struktuur logies konsekwent en bepaal, maar dit is nie baie buigsaam. Elke toesighouer het die krag, maar min geleenthede om moeilike situasies op te los.

Wetenskaplikes is toegeken soos nadele besit lineêre organisatoriese struktuur:

• die teenwoordigheid van 'n hoë vereistes aan die bestuurder, wat spesiale bevoegdheid moet hê;
• Die vermiste skakel vir die ontwikkeling en voorbereiding van die bestuur besluite;
• Oorlading groot hoeveelhede inligting, 'n baie kontak met die personeel;
• die konsentrasie van alle mag in die hande van senior bestuur.

Meer moderne en optimaal lineêre-staforganisasiestruktuur. Is dit sluit in die beskikbaarheid van gespesialiseerde afdelings wat nie besluitnemingsproses regte en die moontlikheid om enige afdelings bestuur het nie, maar hulle moet individuele bestuurders help in die uitvoering van 'n aantal funksies. Ons praat oor die funksies van strategiese analise en beplanning. Die res van die stelsel het dieselfde funksies as die vorige struktuur.

Voordele van die stelsel hoofkwartier:

• die bestaan van 'n dieper studie van die strategiese doelwitte;
• senior bestuurders het meer vrye tyd, omdat hulle nie afgelei word deur die huidige probleme;
• daar is 'n moontlikheid om eksterne kundiges en konsultante betrek.

Lineêr bevelstruktuur het die volgende nadele:

• onvoldoende beskikbaarheid van 'n duidelike verdeling van verantwoordelikheid, omdat die persone wat die oplossing voorberei sal nie betrokke wees by die implementering daarvan;
• neiging tot oormatige sentralisering van bestuur.

Lineêr-funksionele organisasiestruktuur is besef deur middel van 'n pluraliteit van eenhede wat spesialiseer vir die uitvoering van 'n aantal spesifieke funksies. Hulle is noodsaaklik in die beheer stelsel vir optimale besluitneming.

In hierdie struktuur, die aantal funksies aan die werknemers. uniform profiel spesialiste moet gekombineer word in 'n strukturele eenheid. As gevolg van hierdie, dit gevorm 'n verkope afdeling, bemarking, akkommodasie.

Voordele van die stelsel:

• die teenwoordigheid van 'n hoë bevoegdheid van spesialiste, wat verantwoordelik is vir spesifieke funksies;
• die vrystelling van senior bestuurders van die oplossing van spesifieke probleme;
• formalisering, standaardisering en ontwikkeling prosesse en verskynsels.

Nadele van funksionele struktuur:

• die teenwoordigheid van 'n oormatige belangstelling in die "eie" take departemente;
• daar is probleme in die handhawing van deurlopende verhoudings tussen funksionele departemente;
• die kompleksiteit van besluitneming.