Bestuursfunksies

Die konsep van "bestuur" is redelik seker in die woordeboek van die moderne man gevestig. Nietemin verstaan nie elke opgevoede persoon die funksies van bestuur en die hooftake wat hy opgedoen moet word nie, ten volle te verstaan.

Die belangrikste kenmerk van bestuur is dat dit verband hou met verskillende belange van mense en interaksie tussen hulle. Bestuur as 'n aktiwiteit is die ophoping van suksesvolle praktyke en ondervinding in die bestuur van 'n organisasie waarin dit voortdurend sy ontwikkeling en verbetering vind.

Daarom het die take en funksies van bestuur die grootste belang op alle bestuursvlakke behaal.

Die bestuursfunksies bepaal sy doel en rol in die organisasie.

Hulle kan op 'n geteikende basis as bestuursaktiwiteite beskou word, take wat nodig is vir die oplossing, 'n onafhanklike basis vir besluitneming, bestuur.

Die inhoud van bestuur word in sy algemene funksies gemanifesteer. Hulle is geformuleer deur die teoretici en praktyk van die bestuur Henri Faile. Algemene bestuursfunksies vir Fayol bestaan uit organisasie, beplanning, koördinasie, beheer en bestuur.

Uit hierdie reeks algemene bestuursfunksies identifiseer Fayol beplanning as die belangrikste funksie. Hy verklaar dit deurdat 'n dinamiese ontwikkelende mark dikwels die behoefte aan deeglike vooruitskattings van veranderinge oplewer, in afwagting van bedreigings en risiko's. Op grond van 'n omvattende analise skep 'n suksesvolle bestuurder 'n basis vir verdere ontwikkeling, vorm 'n ontwikkelingstrategie en basiese stappe om die uitslag te bereik.

Onmiddellike realisering van alle planne handel oor die organisatoriese funksie, wat bestaan uit die voorbereiding van alle nodige bestuurstrukture.

Soos die praktyk toon, is bestuur nie minder belangrik nie. Direkte kontak tussen die baas en die ondergeskikte en die vestiging van 'n emosionele verband laat ons toe om die personeel in detail en effektief personeelbeleid te ontwikkel.

Die gebrek aan samehang tussen spanlede vernietig alle pogings tot effektiewe bestuur. In hierdie geval verseker koördinasie die eenwording van deelnemers, wat die proses van die implementering van die opdragte fasiliteer. 'N Moderne bestuurder kan beide tradisionele koördineringsaksies gebruik: vergaderings, koördinasie van planne, die beginsel van kompromie en persoonlike kontak.

Die proses van die verkryging van 'n effektiewe resultaat vereis die vermoë om verborge gevare en dreigende dreigemente te identifiseer. Bestuursfunksies sluit in die behoefte aan monitering en regulering. Hulle gee terugvoer van die beheermaatskappy aan die onderwerp. Met die insameling en analise van inligting kan u analiseer hoeveel die resultaat ooreenstem met die oorspronklike doelwitte.

Die huidige stadium van ontwikkeling van bestuur maak dit moontlik om sulke sosio-sielkundige funksies as motivering en afvaardiging in die bestuursfunksies van algemene aard in te voer.

Die oordrag van 'n deel van die gesag en die verantwoordelikheid om take te verrig op een of meer ondergeskiktes, laat jou toe om die toegewysde take doeltreffender te verrig.

Die bou van 'n effektiewe motiveringstelsel met behulp van finansiële en nie-finansiële komponente vir alle kategorieë personeel kan 'n begeerte skep vir werkers om met hoë produktiwiteit te werk, wat 'n positiewe uitwerking op die maatskappy as geheel het.

Die take van bestuur word meer kompleks as die mark groei. Die bestuur moet 'n bestendige toename in die vlak van mededingendheid van die onderneming en sy winsgewendheid verseker, die bekendstelling van nuwe bestuursmetodes en -metodes, die prestasies van wetenskaplike en tegnologiese vooruitgang en effektiewe personeelbestuur.

Die funksies en take van bestuur is die grondslag daarvan, wat die effektiewe bedryf van die onderneming verseker.