Die hoofdoel van die besigheid. Hoe om die maatskappy se doelwitte te stel

Definisie van die maatskappy se doelwitte - dit is waar om elke geval begin. Of dit is die organisasie van 'n klein maatskappy of individu entrepreneur multi-miljoen dollar projek is 'n ryk man. Baie is van mening dat die doel van die besigheid is duidelik in alle gevalle, en dit lê in die kapitaal verhoging. Dit is nie heeltemal waar nie. 'N wins is beslis een van die redes waarom mense begin hul eie besigheid. Maar gewoonlik 'n paar doelwitte.

Implementering van die projek

Wat onderskei goeie van slegte sakeman? Die feit dat laasgenoemde hoofsaaklik verbaas kwessies wat verband hou met die verkryging van wins. Dit is onwaarskynlik dat dit oor die algemeen belangstel in iets anders as geld. Goed soos 'n sakeman het 'n idee vir die projek, en hy is 'n obsessie met sy verpersoonliking in die werklikheid.

Die langtermyn-idee is baie belangrik. Dit is die dryfkrag, wat in staat is om te maak om 'n projek te ontwikkel. Indien 'n persoon is gretig om op die idee dat hy alles vir sy verwesenliking sal doen, sal 'n gehoor van kliënte te lok. Met verloop van tyd, sal die besigheid begin om te groei saam met hulle sal toeneem en inkomste wat al die koste wat voorheen aangegaan sal dek.

Sodat die projek - dit is die hoofdoel van die besigheid. Die idee is die neigings, vermoëns, kennis, vaardighede, belangstellings, en vlak van onderwys van die entrepreneur om aan te pas. En nog is dit relevant en wat genoem word die LP. Daar is 'n gewilde tydelike verskynsel, waarin jy dadelik 'n fortuin kan maak. 'N treffende voorbeeld kan beskou word as die onlangse oplewing in draagbare Mono vir Selfie. Nou hul gewildheid vervaag, en maak die implementering daarvan 'n klomp geld sal nie werk nie. dit was so belangrik om 'n sake-idee, die relevansie van wat sal net verhoog met tyd onderneem. Of ten minste stabiel bly interessant kliënte.

wins

Heeltemal onderskat dit is nie nodig nie. Die verkryging van inkomste - is ook 'n belangrike sake-doel te bereik. Verder is dit veroorsaak verskeie faktore ,.

In die eerste plek sal die maatskappy nie groei sonder die finansiële invloei. Die entrepreneur sal nie in staat wees om grondstowwe, materiaal, toerusting en arbeid te koop om loon werkers betaal.

Tweedens, die bestaan van reserwe kapitaal veroorsaak behoud van die maatskappy op die mark. In 'n krisis om die koste te dek en om voort te gaan ontwikkeling van die besigheid kan net een persoon wat die reserwe vir die toekoms vooruit gemaak word.

Derde, as gevolg van die winste van die entrepreneur vergader hul individuele en sosiale behoeftes. Hy kry die materiaal 'n bewys dat sy werk tot voordeel van die gemeenskap.

Vierde, die winsgrens maak dit duidelik hoeveel die maatskappy is suksesvol en belowend, en die vorige besluite oor sake-ontwikkeling - haalbaar en geregverdig. Dit is veral belangrik in gevalle waar die maatskappy onder die aandag van die handelaars, analiste, borge en beleggers gelok het.

eienskappe doeleindes

Op dit is ook 'n paar woorde te sê. So, moet die besigheid doel duidelik verwoord. Anders, daar sal uiteindelik bepaal dit in staat was om nie bereik of.

Ook, moet die doel in tyd beperk. Dui die datum en die resultaat van wat beskikbaar moet wees op daardie tydstip. Wat moet uitgedruk word in figure. Dit is belangrik om te onthou dat dit wat oneindig, die doel is nie.

Maar die belangrikste ding - dit is realisme. Nie nodig om onrealistiese doelwitte te stel. Inteendeel, beter selfs effens understate die bar. Maar dan is die vervulling van die plan sal vreugde bring.

byvoorbeeld

Praat oor wat gedoen moet word om die maatskappy se doelwitte van die onderneming, moet 'n eenvoudige illustrasie voorbeeld lei.

Veronderstel 'n persoon het besluit om hul aktiwiteite aanlyn organiseer. Organiseer 'n gemeenskap in 'n sosiale netwerk, byvoorbeeld, waar dit verder in staat wees om te verdien deur affiliate programme en advertensies.

In so 'n geval sou dit optimale om die doel van die aantrek van 5000 gerig intekenare vir 30 dae te lewer nie. Hier is alles: 'n duidelike formulering, die tyd raam, die besonderhede en die hoë waarskynlikheid van haalbaarheid.

Ander beplanningsmodel

Bo dit is beskryf hoe in die meeste gevalle het die hoofdoel van die besigheid. Maar daar is nog 'n, geen gemeenskaplike beplanning model. Wat nogtans is korrek en baie eenvoudig.

Die hoofdoel van elke entrepreneur moet die vorming van 'n spesiale omgewing waarin wees:

• werkers wil begin werk, en hierdie begeerte hulle sal nie uitgaan;
• kliënte sal die begeerte om produkte / dienste te koop vanaf die firma voel;
• Borge sal belangstel in te belê bly;
• vennote bereid is om samewerking met die firma voortgaan;
• Samelewing begin wens dat sulke maatskappye toegeneem het.

Aan hierdie kant van baie entrepreneurs sou dit nuttig om te kyk na die wees doelwitte en die maatskappy se doelwitte. Na alles, kan die korporatiewe omgewing regtig óf motiveer of demotiveer werknemers. En hulle kan nie onderskat word nie, want dit is 'n hulpbron, 'n dryfveer wat die maatskappy ontwikkel. Dieselfde geld vir die ander punte. Die goeie en die regte besigheid is die een wat in staat is om voordeel te trek uit die betaling van kliënte in die mark met 'n lae kompetisie. Dit is 'n eenvoudige verduideliking van die bepalings toegelaat om vorentoe te kom in so 'n groot maatskappye soos Apple, McDonalds en so aan. D.

take

Hulle is direk verband hou met die doel. Die eerste ding om te aanhoudende probleem daarop. Hul maatskappy besluit om die hele tydperk van sy ontwikkeling. Sonder hierdie take kan doen nie. Hulle verdwyn - verdwyn, en besigheid. Dit daag die wese van die projek word bepaal en dit basis.

'N Eenvoudige voorbeeld - 'n parfuum maatskappy. Die belangrikste taak is die produksie van eau de toilette, geure en cologne. As dit nie geïmplementeer word nie, dan is die parfuum maatskappy sal ophou om te bestaan. Sodat 'n konstante uitdaging - is die fondament van 'n sakeplan.

Maar daar is ook periodieke. Sulke probleme van sake plaas op 'n kort tydperk. Neem, byvoorbeeld, dieselfde parfuum maatskappy. Nadat besluit om te verhoog sy kliëntebasis met 50 000 mense per maand, sal die bestuur in die voorkant van 'n periodieke taak gestel deur (PP).

klassifikasie CT

Daar moet kennis geneem aandag, praat oor die belangrikste doelwitte van die besigheid. Aangesien baie van hulle het dit deur gereelde take.

Hulle kan geplaas word vir 'n tydperk van meer as 10 jaar. Dit is - die probleem van die gebied van finansiële beplanning langtermyn. Dit is te danke aan hulle daarin slaag om 'n bevoegde en dinamiese sakepraktyke en stabiele ontwikkeling van die maatskappy te vorm.

Daar is die sogenaamde vyfjaarplan. Soos die naam aandui, kan jy verstaan wat is die maksimum tydperk van prestasie van hierdie take. 5 jaar - 'n standaard tydperk waartydens 'n besigheid kom by 'n sekere vlak.

Jaarlikse CT is ingestel op 365 dae. Hulle doelwit is om sake volumes te verhoog. Jaarlikse CT relevant vir 'n nuwe besigheid. Maatskappye wat werk vir 'n lang tyd, sluit hierdie take in die plan vyf of tien jaar.

Benewens hierdie, is daar steeds uitdagings kwartaallikse. Hulle het gewoonlik beplan in tye van krisis en ekonomiese herstrukturering. Dit is omdat tydens 'n kwart goed kan gebeur gebeure wat radikaal planne vir verdere 5 of 10 jaar kan verander. Die mees aanskoulike voorbeeld van die huidige kan beskou word as die voorval 'n paar jaar gelede, die val van die roebel.

finansiële take

Nou sal ons fokus op wat baie beskou as die hoofdoel van die sakeplan en die saak as 'n geheel. Finansiële doelwitte - is om inkomste en bewaring van kapitaal beskikbaar te verhoog. A meer gesentraliseerde beheer (indien die maatskappy aandele uitreik) en beleggings. Laasgenoemde verwys na maatskappye wat besluit het om die wêreld te betree.

Terloops, die berugte kapitaalbehoud is van kardinale belang. Want dit bied die besigheid voortgesit stabiliteit en die vertroue van skuldeisers. Selfs op 'n tyd wanneer die finansiële krisis heers.