Die organisatoriese struktuur van die besigheid en die ontwikkeling daarvan

Diegene wat in groot ondernemings in die administratiewe kantore werk, sekerlik is dit duidelik dat hierdie organisasiestruktuur. welcome -тренингах. Sommige maatskappye sal selfs hul personeel aan te bied Stage te verwelkom. Ons sal probeer om uit te vind wat dit is.

die definisie

о рганизационная структура бизнеса» . Om mee te begin om te definieer om wat bedoel word met "n rganizatsionnaya besigheid struktuur." Hierdie afdeling van die maatskappy om alle vorme van departemente, afdelings, winkels om ordelike bestuur proses ekonomiese voorwerp te verseker.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Die organisatoriese struktuur van die besigheid impliseer 'n duidelike skakels alle afdelings van die maatskappy, sowel as die aanwysing van 'n spesifieke gebied van verantwoordelikheid.

Wat is die

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Die struktuur van die sake-onderneming het ten doel om die ontwikkeling van die organisasie as 'n geheel te verseker. Sy teenwoordigheid kan die verantwoordelike skakel vinnig om 'n besluit te neem, bepaal die area van verantwoordelikheid en om vinnig oor te dra inligting om die regte departemente.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Die organisatoriese struktuur van die maatskappy se besigheid - dit is nie iets staties, is dit dikwels genoeg om te verander, aan te pas by veranderinge in die ekonomie. Dit is te wyte aan die feit dat enige ambisieuse leier is geneig om sy maatskappy as produktief interaksie met ander organisasies en werknemers kwalitatief uitvoering van hul pligte.

As kan verander struktuur van die onderneming

Die hiërargiese struktuur is 'n versameling van verskeie departemente, soos verkope afdeling, produksie-afdeling, rekeningkunde departement, wie se hooffunksie - verseker aktiwiteit hulpbronne.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Veranderinge in die besigheid struktuur kan ondergaan in die geval dat vir sekere take deur 'n bevel van die hoof van die geskape Proses eenhede is besig met 'n private aangeleentheid. Byvoorbeeld, kan 'n groep van verkope bestuurders wat onder individuele bestellings werk vorm. Hierdie organisasiestruktuur word na verwys as 'n matriks of twee-arm. Dit kan soos volg lyk:

Hier is meer oor matrix strukture

Met hierdie organisasie Proses sake-eenhede gehuur hulpbronne van basiese eenhede ten einde spesifieke take uit te voer. Vir die implementering van sulke projekte is groepe van werknemers wat toegeken die basiese eenhede. Werkers in sulke gekombineerde groepe is ondergeskik soos belangrikste kop, en in die proses.

Ten einde misverstande tussen die werknemer en die twee leiers vermy is 'n ooreenkoms ingevolge waarvan die hulpbron-eenheid is verantwoordelik vir die gehalte van die take wat deur die werknemer.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Besigheid struktuur georganiseer in 'n matriks tipe, het 'n besliste voordeel: die teenwoordigheid van duidelike vereistes van die strukturele eenhede van proses verhoog die doeltreffendheid van hulpbron-eenhede.

Die mees algemeen gebruikte hierdie tipe van organisasie in die projek maatskappye en waar daar 'n hoë verskeidenheid van sakeprosesse. Hierdie struktuur is ook nuttig dat die ontluikende verhouding tussen departemente en verminder die aantal senior en middelvlakbestuurders.

MicroSoft. 'N Voorbeeld van 'n suksesvolle onderneming wat ingenieurswese struktuur gebruik word deur verskeie vorme van sagteware, - MicroSoft.

Klassifikasie van maatskappy strategieë

Besigheid struktuur kan ook geklassifiseer word volgens die vlak waarop 'n strategiese besluit geneem.

Aanvaar verskaf drie tipes strategieë:

· Korporatiewe;

· Besigheid;

· Funksionele.

Dit sal opgemerk word dat om suksesvol te wees al beleid moet nou gekoppel en gekoördineer, en strukturele eenhede - interaksie Magee is. Volgende, vertel ons meer oor elkeen van hulle.

Корпоративная стратегия 1. Korporatiewe Strategie

структура развития бизнеса» . Dit is die hoogste vlak van die klassifikasie binne die raamwerk van die konsep van "besigheid struktuur". Korporatiewe strategie definieer die algehele rigting van ontwikkeling dinamika van die maatskappy se in sy bemarking aktiwiteite. Een van die belangrikste doelwitte van die korporatiewe strategie - bepaal die rigting van die aktiwiteite binne die maatskappy en om te identifiseer waar om direkte belegging.

Op hierdie vlak, om die volgende vrae aan te spreek:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Die verspreiding van hulpbronne tussen die strukturele eenhede;

об изменении структуры организации; 2) om die organisasie struktuur te verander;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) kwessies wat verband hou met die integrasie met eksterne entiteite.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomiese (mededingende) strategie

Op hierdie vlak is daar die ontwikkeling van die besigheid bedryf van die organisasie gemik op die skep mededingende voordele vir 'n spesifieke produk mark. Die prysbeleid bepaal binne die raamwerk van hierdie strategie is besluit, as gevolg van wat dit sal seëvier oor die kompetisie. Sakeplan ontwikkeling plaasvind op hierdie vlak. In maatskappye met een aktiwiteit korporatiewe en mededingende strategie wedstryd.

Функциональные стратегии 3. Funksionele strategie

Tydens hul ontwikkeling, die verantwoordelikheid van die strukturele afdelings van die maatskappy. Vir 'n basis van funksionele strategie noodwendig kom uit korporatiewe en kommersiële. Dit is ontwerp om die effektiewe funksionering van die eenhede te verseker binne die besigheid beleid van die maatskappy. Dit is gepas om te praat oor die finansiële strategie van die afdeling, departement van personeel bestuur en bemarking.

In die besonder, kan die belangrikste taak van die produksie-afdeling 'n toename in die hoeveelheid / kwaliteit van uitset wees. Finansiële strategie kan ontwerp word om winste te verhoog en koste te verminder.

sake-ontwikkeling-strategie. tipes

Op die vlak van korporatiewe strategie, daar is vier benaderings tot die ontwikkeling van die maatskappy. Laat ons hulle ondersoek.

1. Beperk groei. Hierdie strategie van keuse vir maatskappye met 'n stabiele tegnologie. Doelwitte word gedefinieer, na gelang van wat bereik is tot op datum en ondergaan veranderinge indien eksterne omstandighede verander. Dit is die maklikste en minste riskant vir die implementering van die metode.

2. Groei. Die meeste suksesvol gebruik in die vinnig groeiende nywerhede waar tegnologie verander gereeld. Daar gebruikte metode van vergelyking van die prestasie van die huidige tydperk in vergelyking met die vorige.

3. Vermindering. Vir hierdie strategie, wat gekenmerk word deur die stel van teikens laer as dié wat in die vorige tydperk behaal het. Op hierdie manier van ontwikkeling verkies die meeste skaars en tipies vir maatskappye waar daar 'n neiging tot 'n afname in winste en daar is geen doeltreffende oplossings vir die situasie te verander.

As deel van hierdie strategie, toe te ken:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) uitskakeling van (die maatskappy nie in staat is om voort te gaan om sake te doen);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) die verkryging van die hoogste moontlike inkomste in die kort termyn (besigheid kan aansienlike inkomste teen minimale koste te bring);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Vermindering (organisasie weë geskei met een van die reëls van die maatskappy / strukturele onderverdeling).

4. Gesamentlike strategie. Tipies vir groot besighede (verskeie takke), en kan 'n kombinasie van al drie strategieë wees.

Die struktuur van 'n klein besigheid

Baie dikwels nuwe entrepreneurs verloor geld belê in die ontwikkeling en verbrand deur. Dit is grootliks te wyte aan die feit dat die eienaars van hierdie projekte nie genoeg aandag te skenk aan beplanning.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Die struktuur van die sakeplan as 'n klein of groot maatskappy, moet die volgende items bevat:

резюме проекта, его описание; 1) opsomming van die projek, die beskrywing;

сведения об участниках; 2) inligting oor die deelnemers;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) beskrywing van die produk of diens wat beskikbaar is op die mark sal wees;

анализ рынка конкурентов; 4) mededingers uit die mark analise;

план продаж, медиаплан; 5) verkope plan, 'n media plan;

финансирование; 6) finansiering;

анализ рисков. 7) risiko-analise.

Oor die voordele van beplanning

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Besigheid struktuur, selfs baie klein, in die behoefte van gedetailleerde beplanning vir 'n aantal redes. Laat ons hulle ondersoek.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Gesofistikeerd algoritme van aksies en voorlopige ontleding van die situasie sal help om geld te spaar en om die winsgewendheid van jou projek te evalueer.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Beplanning help om die besigheid proses meer voorspelbaar te maak, om die moontlike probleme te bereken. A gereed algoritme kan meer korrek om daaropvolgende voorspellings te bou.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Die hoë waarskynlikheid van die verkryging van beleggings: diegene wat bereid is om te belê in die ontwikkeling van ander mense se sake, praat die taal van getalle. Slegs berekening sal help om die winsgewendheid van die projek bevestig.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. die opstel van 'n plan, kry jy 'n instrument vir sakebestuur.