Die Russiese praktyk van uitkontraktering

In die moderne Russiese mark is daar verskillende situasies. Dikwels maatskappye slaag op nie-kernfunksies outsourcers byna heeltemal. Soms selfs verminder die behoefte aan sulke dienste as uitkontraktering dit nul.

Daar is 'n aantal van omstandighede, wanneer en ontwikkeling van hul eie departement nogal 'n goeie oplossing vir die maatskappy kan word. Byvoorbeeld, wanneer die goed gevoer eie prosesse en koppe het voldoende hoë kwalifikasie. Dan hoef net die vlak van hul eie kundiges in te samel. Maar in sulke gevalle, is daar bykomende koste vir die ontwikkeling van hierdie departement. Trouens, word hy 'n ander maatskappy binne die kernbesigheid. Nie almal sal bereid wees om te sit met hierdie situasie wees.

In die meeste gevalle, die leiers van vandag verkies om kombinasies te skep - 'n paar projekte uit onafhanklik uitgevoer, en vir individuele funksies en eienskappe 'n kontrak van die uitkontraktering van IT. Byvoorbeeld, moderne banke is die werk van hul eie departemente wanneer dit kom by die verskaffing van die nuutste tegnologie oplossings vir kliënte, soos mobiele en afgeleë dienste. Maar in sommige gebiede, sonder derdeparty-presteerders kan nie eens sulke maatskappye te bestuur. So, dit is nie nodig afsonderlik te huur en op te lei personeel op 'n spesifieke probleem of kwessie op te los. Dit is voldoende om te baat by die ervaring en kundigheid van IT-maatskappye, wat gewoonlik baie hoog.

Een van die mees algemene modelle in ons mark is 'n vaste koste. In hierdie model, selfs voor die werk is streng bepaal deur hul volume, sowel as die finale prys. Tegniese en organisatoriese risiko's wat daarmee gepaard gaan, is heeltemal oorgeplaas na die kontrakteurs. Hierdie model is sleg omdat dit nie rekening vir probleme wat mag ontstaan as gevolg van objektiewe redes, niemand is afhanklik.

Versprei as 'n model van die werklike arbeid betaling. Hier is dit nie 'n vaste koste. Betaling moet gemaak word na gelang van hoeveel werk is eintlik uitgevoer mense. Bod professionele kunstenaar en bestee aan 'n projek besig om die belangrikste parameters in hierdie geval. So hier aanvaar ons 'n sekere buigsaamheid van aksie. Hierdie buigsaamheid kan beide kante vashou. Werk kan geherskeduleer te eniger tyd as daar dieselfde gebeurlikheid. Hierdie benadering het, behalwe dat die enigste nadeel - die kunstenaars het nie genoeg motivering om projekte te voltooi in 'n kort tyd.