Vertikale integrasie en sy eienskappe

Vertikale integrasie - is ingesluit in die struktuur van die maatskappy van dié maatskappye wat gekoppel is aan dit deur 'n enkele tegnologiese ketting. Ook hierdie term verwys na die samesmelting vervaardig Verenigde tegnologiese ketting, wat lei tot 'n maatskappy kry beheer oor hulle. Definisies van die konsep, is daar verskeie, en hulle het almal verskil in die mate van beheer van 'n maatskappy oor 'n ander.

vertikale strategie integrasie kan sulke sub-spesies het:

1. Direkte integrasie, die essensie van wat is aan die stadiums van produksie en bemarking van toegevoegde waarde (dit wil sê, die eerste fase is gekombineer met die daaropvolgende) kombineer. As 'n voorbeeld kan die integrasie van voertuig vergadering en verspreiding van hulle te dien.
2. Kontak integrasie, waarin die toegevoegde waarde is gekombineer met die voorafgaande fases van die proses (byvoorbeeld, 'n maatskappy wat betrokke is in die vergadering van voertuie, geïntegreer met dit wat dit verskaf komponente).

Vertikale integrasie het 'n paar positiewe aspekte van die, insluitend die volgende oproep:

1. die maatskappy se doel is om die mededingende posisie te versterk.
2. As integrasie word uitgevoer by verskaffer vlak, sit dit uit sy vermoëns, sowel as die verbetering van vaardighede en die verskaffing van 'n ervaring wat sy nodig sou wees om 'n meer gunstige mededingende posisie te bereik.
3. As vertikale integrasie in verskeie skakels in die ketting is uitgevoer, dit help maatskappye kry nuwe vaardighede, sowel as waarde toevoeg tot die produkte wat aangebied word deur die verbruiker.
4. So 'n proses kan die firma om verkope te verhoog en om die vlak van diens te beheer.

Maar saam met die onbetwisbare voordele, hierdie proses het ook 'n paar nadele:

1. Die groei van entrepreneurskap risiko en verhoog belegging.
2. Vertikale integrasie maak die maatskappy om uitsluitlik staatmaak op hul eie krag.
3. Die maatskappy word minder vatbaar vir veranderinge in verbruikersvraag.
4. die teenwoordigheid van verskillende vaardighede en vermoëns wat nodig is om die integrasie uit te voer.
5. produksiemaatskappy buigsaamheid is ietwat verminder.

So, so 'n integrasie is voordelig wanneer die groeiende mark. Wanneer die omgekeerde proses, die produksie tempo maak nie sin nie te verhoog, omdat die pakhuise en so vol van goedere.

Daar is so 'n ding soos horisontale integrasie, wat bestaan in die neem van beheer of 'n volledige oorname van die maatskappy, wat op dieselfde produksievlak as die boeiende maatskappy. Onder die positiewe aspekte geïdentifiseer kan word kostevermindering, wat word bereik deur dubbele prosesse, verminder kompetisie, en die uitruil van ondervinding.

Daar is egter negatiewe aspekte van hierdie proses: die integrasie prosesse is baie sterk, ongelukkig personeel, is die vlak van diversifikasie verminder.

As die medium termyn perspektief, hierdie tipe van integrasie kan jy red. As die sperdatums is kort, kan hierdie proses 'n afname in produksie veroorsaak.

Let daarop dat die vertikale en horisontale integrasie het sekere kenmerke van implementering dat ten einde 'n suksesvolle uitkoms te bereik moet in ag geneem word. So, om die mark, wat is aan die toeneem verhoog, is dit meer raadsaam om die eerste tipe gebruik. As verkope is af, sal horisontale integrasie help koste in die medium termyn te verminder.

In die afgelope paar jaar al hoe meer gebruik om 'n tweede tipe prosedure, want die mark het begin kwyn. Naamlik horisontale integrasie uit te kom nou na vore, alhoewel 'n paar jaar gelede was almal praat oor die konstruksie van vertikale strukture.