Bestuur van organisatoriese kultuur: innoverende ontwikkeling en kennisbestuur kwessies

Die effektiewe funksionering van 'n moderne onderneming bestuur van organisatoriese kultuur en die gehalte van die bestuur, word grootliks bepaal deur sy vermoë om te ontwikkel en te implementeer innoverende prosesse. Die taak is nie net om te oorleef in die mark, die uitvoering van alledaagse take, maar ook in staat wees om aan te pas by die eise van die steeds veranderende eksterne omgewing deur middel van innovasie.

Onder die talle aspekte van die innovasie aktiwiteite van ondernemings, veral opmerklik analise van die sosiale kant van innovasie prosesse. Dit gaan oor die oorweging van die arbeid kollektiewe van die onderneming as die belangrikste bron van innovasie. So, wat direk in die vervaardigingsproses, die eerste lede van die organisasie mag die behoefte aan organisatoriese of tegnologiese veranderinge voel. Dit is in die werkplek leuen kreatiwiteit vere, asook aktiwiteite om innoverende idees te vertaal in praktiese tasbare resultate. Onderskatting van die plek en rol van die menslike faktor in die innoverende ontwikkeling lei, met 'n ode aan deel, om die gebrek aan belangstelling van die arbeidsmag in die vernuwing van die kreatiewe aktiwiteit, aan die ander kant - aan die gebrek aan motivering van entrepreneurs - die organiseerders van die produksie proses om handearbeid vervang deur masjien.

Gevolglik is die bestuur van organisatoriese kultuur van die onderneming moet die taak van die skep van 'n effektiewe organisatoriese en bestuursvlak aansporings arbeidsmag om die implementering van die innovasie insluit. So 'n stelsel kan voorgestel word deur die organisasie en bestuur kapasiteit van innovasie prosesse as 'n stel van eintlik beskikbaar en word deur die onderneming eienskappe wat die aktiwiteit van kreatiewe en innoverende arbeidsmag bemiddel. Verken die organisatoriese en bestuursvlak potensiaal van innoverende prosesse in die werkplek, is dit belangrik om die eienskappe en die graad van innovasie van invloed van elk van sy samestellende elemente bestudeer: 'n element wat verband hou met administratiewe personeel, sowel as strukturele, personeel, organisatoriese, administratiewe en kulturele elemente. Element wat verband hou met die bestuur van die personeel, as gevolg van die aktiwiteite van die bestuur op alle vlakke, eers as onafhanklike vakke van innovasie, en tweedens, as die skeppers van die innoverende atmosfeer in die span. Die strukturele element is wat verband hou met funksies van die organisatoriese struktuur in terme van sy positiewe of negatiewe effek op die innovasie aktiwiteite van die personeel. Menslike hulpbron element word verteenwoordig deur 'n stel van maatreëls vir HR organisasies om beter bekendmaking van sy innovasie potensiaal. Organisatoriese en administratiewe element wat verband hou met die werking kenmerke van die beheer van elk van die fases van die innovasieproses. Die kulturele element is die spesifisiteit van die organisatoriese kultuur en bestuur as personeel kreatiwiteit faktore. Mening maniere om die analise items aangewese organisatoriese bestuur kapasiteit van innoverende prosesse sal gunstige atmosfeer te skep vir die onderneming om innovasie potensiaal van sy werknemers openbaar te verbeter.

Deesdae meer en meer belangrike aspek van die bestuur word kennisbestuur. Kennisbestuur - dit is die bestuur metodes organisatoriese kultuur, wat die basis van is menslike hulpbronbestuur tegnologie, innoverende en kommunikatiewe bestuur. Die kennis bestuurstelsel sluit die keuse van kennis van eksterne bronne, hul klassifikasie, verdeling, en die deel van kennis, besluitneming, insluiting van kennis in die bestuur van organisatoriese kultuur die maatskappy se, sy produkte, dienste en databasisse.

Moderne bestuur van organisatoriese kultuur aanvaar groot belang van die korrekte assessering van kennis van hul akkurate meting en tydige beskerming van kennis.

Die meeste maatskappye geïmplementeer kennis bestuurstelsels. Dit is hoofsaaklik groot maatskappye soos Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Onder die Russiese maatskappye geïdentifiseer kan word "LUKOIL", "Siverstal", "Rosinter".

Kennis is 'n bate in dieselfde onderneming, sowel as die hoofstad, en dat kennis vandag is die beduidende mededingende voordeel.