Wat is die organisatoriese struktuur

Organisatoriese struktuur verteenwoordig 'n spesiale struktuur onafhanklike eenhede of individuele posisies wat die beherende funksie te verrig. Hierdie struktuur is dikwels vertoon in 'n diagram, wat die kommunikasie en ondergeskiktheid strukturele eenhede toon. Met ander woorde, die organisatoriese struktuur - 'n stel van funksionele en gespesialiseerde eenhede wat met mekaar verbind in die proses van produksie, rasionaal, en implementering van die bestuur besluite.

Die organisatoriese struktuur van die bestuur in baie maatskappye is gebou op hierdie beginsel, wat ontwikkel is in die vroeë twintigste eeu. Gebaseer op die uiteengesit beginsels, het hierdie struktuur bekend burokratiese of hiërargiese struktuur. Een van die mees algemene vorme van hierdie struktuur is 'n lineêre struktuur, wat sê dat die hoof van die strukturele eenheid een leier moet wees. Kop - individuele boer moet al die bevoegdhede en voer die verenigde leierskap van hul werknemers te alle bestuursfunksies verrig. So, die lineêre organisatoriese struktuur, elke slaaf het net een kop, waardeur slaag al die nodige bevele. In hierdie geval, die bestuur self is ondergeskik aan die hoof, wat bo sy vlak.

In 'n lineêre struktuur, soos alle ander vorme van strukture het hul voordele en voordele. Die mees basiese voordele is:

- dit is die tipe van streng nakoming van wedersydse skakels direk binne funksies en 'n duidelike stelsel in eenhede wat ooreenstem met hulle.

- 'n duidelike stelsel van werk-eenhede. In hierdie geval, die leier in staat is om al die werk en die versameling van al die funksies wat deel uitmaak van die werk-eenheid hou in hul hande.

- in wese openbaar verantwoordelikheid.

- gemaak vinnig werk van funksionele uitvoering eenhede op die instruksies van die hoër afdelings.

Die belangrikste tekortkominge is:

- in so 'n eenheid met 'n lineêre struktuur operasionele probleme manifesteer, byvoorbeeld, personeelomset.

- daar is 'n baie hoë afhanklikheid van die kwalifikasie van personeel, hul professionele en persoonlike eienskappe.

- 'n groot aantal vlakke tussen die werk van werknemers en bestuurders.

- min buigsaamheid en aanpasbaarheid om te verander.

Individuele werkers en eenheid administratiewe personeel te implementeer bestuur van die onderneming. In hierdie geval, kan die verhouding tussen hulle twee beslis ekonomiese, sosiale en institusionele en sielkundige wees. So 'n ding soos die organisatoriese struktuur van die bestuur sê dat hier al die werkers en werknemers is onderhewig aan 'n kop. Van watter funksionele verwantskappe bestaan tussen werknemers en departemente is afhanklik van die verskeidenheid van organisatoriese strukture van bestuur.

Tot op datum is, is daar 3 basiese beheerstrukture - teiken, lineêre en funksionele. Funksionele organisasiestruktuur as 'n lineêre, het 'n gereelde kop en die onderskeie eenhede. Die lineêre struktuur is gerig word aan so 'n werk wat deur lyn van die top na die bodem gedra. tegnologiese en aanbod probleme - maar lynbestuur alleen kan nie die probleme wat verband hou met die ekonomiese, ontwerp op te los. En in hierdie geval, funksionele bestuur, wat instandhoudingswerk verskaf.