Probleme is nie bang, wanneer van toepassing risiko diversifikasie

Enige besigheid, enige besigheid is gevaarlik. Sy gekenmerk deur verskeie risiko's uit verskillende sfere. Dit kan die risiko veroorsaak deur veranderinge in die politieke omgewing, en die risiko's wat deur die moeilike ekonomiese situasie, maar op die ou end, 'n mens nie die moontlikheid van uiterste weerstoestande omstandighede, wat kan verminder word na "nee" al die aktiwiteite van die firma sluit.

Dit is al die rem hefboom in die besigheid, baie entrepreneurs is bang vir selfs die kleinste van risiko's, bang om teëkom hulle van aangesig tot aangesig. Maar dit is ongegronde vrees! In enige situasie wat jy kan gaan, sodat jy kan gaan met 'n risiko.

Groot oplossing vir die risiko te veg kan wees om die besigheid te diversifiseer. Wat beteken dit? Diversifikasie van aktiwiteite dui daarop dat die organisasie het vir sterf die wyse waarop 'n mens kan vergoed vir die risiko's van sukses in die ander rigting.

Byvoorbeeld, die maatskappy verskaf die mark met piesangs, maar in 'n paar van die jaar suchilsya verskriklike oes mislukking van oorsese vrugte. Die organisasie het in 'n moeilike situasie. Maar die maatskappy se bestuur het die moontlikheid van voorkoms van misoes voorsien, so 'n bevoegde oplossing sou wees om die aktiwiteite te diversifiseer, dit is om te begin lewer meer appels, pere en perskes. Selfs al is daar 'n swak oes van piesangs sal kom, sal die organisasie altyd in staat wees om kop bo water te bly as gevolg van die implementering van ander produkte.

Dit is om hierdie rede dat elke maatskappy monopolieë in hul werk moet vermy, want dit kan lei tot bankrotskap. En dit op 'n manier net geen maatskappy wil bereik nie.

Maar dit is nie net 'n verskeidenheid van produkte in staat om die organisasie aan die gang te hou. Risiko diversifisering - dit is ook 'n groot skuif vir die bestuur situasie van onsekerheid in die onderneming. Dit sluit ook die risiko diversifikasie?

Elke onderneming moet altyd in stand te hou beheer van potensiële risiko's, om veranderinge in die mark situasie te monitor en te bereken die waarskynlikheid van voorkoms. Dit is wat gedoen moet word om die risiko's te diversifiseer, dit wil sê, van die afdeling. En die meer risiko's sal verdeel word, hoe makliker is om hulle te beheer.

Diversifikasie van risiko's behels die skepping van boom risiko of matriks waarin alle moontlike gebeurtenisse sal afgehaal word: eerste uitbreiding dan fyner.

Byvoorbeeld, kan die integrasie van die risiko's beskryf word as ekonomiese, politieke, natuurlike, sosiale, kommersiële. Maar elkeen van hierdie risiko's kan verdeel word in kleiner. Kyk na die verdeling van ekonomiese risiko's.

1 - veranderinge in wisselkoerse;

2 - 'n gebrek aan fondse;

3 - High krediteure;

4 - laer pryse vir soortgelyke goedere van mededingers;

5 - Toename in grondstofpryse, en vele ander.

Risiko diversifikasie maak dit moontlik om te breek die potensiële bedreiging vir 'n geringe probleme, wat van plan is om aan te spreek kan vooraf ontwikkel. Vir hierdie doel, en lei sulke maatreëls. Bestuurders wat betrokke is in risikobestuur kan sien in vooraf die moontlike bedreiging van effektiewe aktiwiteit van die onderneming, en die ontwikkeling van 'n plan vir oplossings vir die situasie te beredder in tyd.

Diversifikasie van risiko's, natuurlik, nie uit hul offensief, maar dit maak dit vir die firma bestuurders om te reageer op die maat van die komende veranderinge en om 'n voldoende oplossing sonder paniek en vrees vir die verlies van alles neem.

Gegewe hierdie redes, risiko diversifikasie lyk nogal doelbewuste en wenslik metode van organisasie bestuur. Maar die probleem lê in die feit dat baie min spesialiste in staat is om moontlike risiko's te voorspel en bereken hul waarskynlikheid van voorkoms. Dit is egter kollege reeds voorberei spesialiste in hierdie veld, en ervaring van die organisasie sal baie help in die harde werk om opkomende risiko's te bekamp.