Die interne beheerstelsel: struktuur en indeling

Die interne beheerstelsel - is 'n gesinchroniseer reeks van aksies, wat gemaak word deur die bestuur, ten einde te voorkom en te identifiseer newe-effekte in die organisasie. In die algemeen, is dit gemik op die identifisering van die risiko's van die maatskappy, ontwikkeling van ouditaktiwiteite asook die monitering van hul prestasie.

Die hele stelsel sluit rekeningkunde, kontrole en karakterisering van 'n beheerde omgewing.

Met betrekking tot die struktuur en doelwitte van interne monitering stelsels, natuurlik, dit is onmoontlik om uit 'n enkele model van hul skepping en vorming. Dit sal egter nie moeilik wees om 'n paar algemene kenmerke van die konstruksie, wat gesien kan word in baie maatskappye noem.

So, is die stelsel van interne beheer georganiseer met die deelname van verskeie dienste. Vir sommige van hulle hierdie veld van aktiwiteit is die belangrikste, vir die res - klein. Die eerste kategorie sluit die diens van ekonomiese sekuriteit en ouditering struktuur. Die tweede groep sluit in kantoor personeel, sowel as finansiële, ekonomiese en wetlike strukture. Soos vir die eenheid wat verantwoordelik is vir korporatiewe bestuur, dit beslaan een van die top posisies, soos die regulering van die basiese bestuursprosedures beheer.

Interne beheer van die onderneming het 'n taamlik ingewikkelde struktuur. So, ekonomiese sekuriteit diens voortdurend monitor kritieke beheer substelsels, spesifiseer gevalle van ernstige oortredings van die reëls, asook voorkomende werk om sulke voorkom uit te voer. Met betrekking tot die Oudit Kantoor, die doel daarvan is om van tyd tot tyd uit te voer inspeksies van finansiële en ekonomiese werk eenhede, en die belangrikste, beheer oor die nakoming van die bestuur regulasies. Finansiële en ekonomiese departement voer die versameling van inligting en is verantwoordelik vir die beplanning, dit is 'n faktor wat 'n kenmerk van goeie bestuur. Diens personeel wat betrokke is in personeelsake en oorsig oor die toekomstige werknemers. Die Regsdepartement is verantwoordelik vir die vereffening van alle regsaangeleenthede.

Die stelsel van interne beheer het verskeie doeleindes van die implementering daarvan. So, is dit besig in die volgende:

1. Verskaf 'n ordelike en doeltreffende bedryf van die maatskappy.

2. Verseker dat die bestuur beleid nagekom word elke werknemer van die maatskappy.

3. Verseker die veiligheid van eiendom die maatskappy se.

Onder die interne beheerstelsel is bekend as 'n siklus van enige organisasie: die verskaffing, produksie en verkope. En een van die belangrikste funksies is om te beheer, sodat alle werknemers voldoen aan hul verpligtinge.

Die interne beheerstelsel vir die implementering daarvan gebruik verskeie basiese metodes:

1. Die rekeningkundige, finansiële en bestuursrekeningkunde.

2. Monitoring, inspeksie en oudit.

3. Die gebruik van beheerteorie.

Evaluering van die interne beheerstelsel bepaal die mate van vertroue aan die ouditeur verslagdoening en beïnvloed sy mening in die voorbereiding van die ouditverslag.

betroubaarheid vlak kan beoordeel óf in terme van kwaliteit (hoë, medium en lae) of in terme van die mate van waarskynlikheid van foute en weglatings waarsku.

Gebaseer op die feit dat op die oomblik is daar baie sakebedrywighede, gevorderde meting moeilik om uit te voer, is baie groot ondernemings op soek na sy eie interne oudit stelsel te skep. Die ding is dat hierdie maatreël help verseker dat die betroubaarheid en akkuraatheid van finansiële state, sowel as om die beeld van 'n betroubare vennoot in stand te hou en om koste te verminder die eksterne oudit.