Maatskappy struktuur: eienskappe en basiese

Maatskappy struktuur verteenwoordig 'n inhoud verhouding en sy interne eenhede (laboratoriums, departemente, afdelings, winkels en ander. Eenhede) wat 'n enkele voorwerp te vorm.

Wetenskaplikes het 'n paar van sy spesie vrygestel:

• algehele;
• vervaardiging;
• organisatoriese.

Oorweeg hulle in meer detail hieronder.

Die algehele struktuur van die onderneming is 'n kombinasie van:

• nie-produksie (webwerwe wat lewe en lewensbestaan van werknemers - behuising en gemeenskaplike dienste, eetkamers, kommersiële kombuise, restaurante, kwekerye, kleuter, mediese eenheid, gesondheidsentrums, sport en opleiding departemente, en so aan);
• produksie (terreine, departemente en laboratoriums);
• administratiewe kantore (hoofde van medium en groot vlak).

Vorming dit word gewoonlik bepaal deur die doelwitte en beleid van die organisasie.

Die produksie struktuur van die maatskappy sluit die bestuur, sentrums, laboratoriums, waar die vervaardigingsproses plaasvind, die beheer inspeksie en toetsing van produkte wat vervaardig word deur die maatskappy. Verder is dit ook artikels wat voorsiening maak vir primêre produksie en bevat komponente, semi-finale produkte, materiale en onderdele.

Faktore wat die produksie kan beïnvloed struktuur van die maatskappy, is soos volg:

• die aard van die produkte;
• vervaardiging tegnologie;
• skaal en produksie volumes;
• veral samewerking met ander organisasies;
• spesialisasie van produksie binne die maatskappy.

Die organisatoriese struktuur is 'n stelsel wat die inhoud en hiërargie van die interaksie van al die elemente bepaal. Gewoonlik is dit betrekking het op die gebied van bestuur. Sy elemente gekoppel in 'n sekere manier, die skep van die tipes organisasiestrukture van die onderneming:

• Lineêre ontstaan tussen departemente op alle vlakke te bestuur, toe die hoof van die administratiewe ondergeskik aan die ander, verskyn in 'n hoër posisie.
• Funksionele verband onderskei wat administrateurs in wisselwerking met mekaar op die basis van die funksies wat uitgevoer word op alle vlakke; tussen hulle is daar geen administratiewe ondergeskiktheid.
• Kruis-funksionele stelsels ook bestaan tussen eenhede op 'n enkele vlak van regering.

Om die maatskappy se sukses in die mark te bereik moet voortdurend verbeter organisatoriese struktuur van die maatskappy se. Om hierdie doel te los vereis dikwels 'n volledige herorganisasie. Daarbenewens het die verpligte toepassing van die volgende maatreëls:

• skepping van die moderne organisatoriese bestuur struktuur wat in staat is om doeltreffend te funksioneer in die Russiese mark;
• verseker 'n vinnige reaksie op veranderinge in die omgewing voorkom en besef strategiese bestuur, die bevordering van doeltreffende werking in die lang termyn;
• Direkteur-generaal van die bevryding van die roetine en die daaglikse werk, wat verband hou met die organisasie van die funksionering van die maatskappy;
• vestiging van rasionele verhoudings tussen die fases en vlakke van regering op alle vlakke;
• Dit word aanbeveel om die aantal stadiums in die beheerstruktuur te minimaliseer;
• die gesag om probleme kop eenhede het 'n beter inligting oor al die kwessies op te los;
• die verbetering van doeltreffendheid in besluitneming.

Ten einde die funksies van beheer te versterk geïmplementeer moet word:

• groep innovasie;
• ontwikkeling departemente, wat buigsaamheid en mededingendheid in die mark te verhoog.

In die moderne praktyk kom meestal ingewikkeld stelsel van die onderneming, wat is 'n kombinasie van bestaande en tipes hierbo uiteengesit, op verskillende stadiums van die maatskappy se bestuur bestaande.