Individuele ontwikkelingsplan: 'n voorbeeld, optrede en doel

Individuele ontwikkelingsplan, 'n voorbeeld van wat onder sal oorweeg word, is 'n instrument waarmee die werknemer doelbewus en stelselmatig besig met die ontwikkeling by die nodige eienskappe en vaardighede. Op sigself, die IPR - hierdie besondere dokument, wat gee 'n uiteensetting spesifieke doelwitte ontwikkeling en spesifieke aksies wat kan help om dit te bereik.

voordele maatskappy

Dit is waarom in die meeste moderne maatskappye elke werknemer 'n individuele ontwikkelingsplan aangebied word. 'N Voorbeeld van so 'n dokument word hieronder aangebied. Dit kan gebruik word om verskeie take te implementeer:

• werknemer begin meer stelselmatig en doelbewus besig met hul eie ontwikkeling;
• Dit verseker die koördinering van werk en ontwikkelingsdoelwitte;
• daar is beheer en selfbeheersing vermoëns;
• spesifieke en algemene idees self-ontwikkeling is vertaal in die vlak van implementering van konkrete aksies;
• 'n ontleding van hul sterk- en swakpunte.

In die meeste gevalle voordelig IRP gebruik word deur groot maatskappye as 'n instrument vir self-bestuur, personeel werk in die reservaat. Maar dit beteken nie dat dit is oneffektief as 'n onafhanklike tegniek, want wanneer dit behoorlik gebruik word, tree uit 'n baie belangrike rol in die verbetering van die prestasie van personeel.

voordele aan werknemers

Vir 'n werknemer individuele ontwikkelingsplan, 'n voorbeeld van wat dit kry op jou hande, is voordelig in die volgende:

• dit laat tyd om voor te berei vir 'n nuwe projekte, posisies of komende veranderinge in die organisasie;
• word verskaf deur self-organisasie, soos in die teenwoordigheid van IPR is baie makliker om te maak in hul werk of lewe plan enige aktiwiteite en gebeure te help om spesifieke doelwitte te bereik;
• prioritiseer en uit te lig belangrike punte wat moet aandag te skenk aan die proses van ontwikkeling en leer.

As gevolg van die gebruik van die IPR stelsel is dit moontlik om die bestuurskapasiteit van die maatskappy, asook die voorspelling van die basiese funksies van die verdere ontwikkeling bepaal. Ook, is die meer ervare werknemers wat betrokke is by die beheer van die prosesse van ontwikkeling en leer. Wetende dat die individuele ontwikkelingsplan, 'n voorbeeld van wat gegee word aan elke bestuurder, kan die maatskappy betrokke te raak in meer akkurate implementering van personeel beleid.

Daarbenewens, met die hulp wat deur die IPR fokus poging gebruik binne die maatskappy se strategie. Deel te neem in die opstel van IPR met interne en eksterne konsultante, die maatskappy bied hulp aan bestuurders in die toekenning van prioriteite en klem gelê op opleiding en ontwikkeling in ooreenstemming met die gekose taktiek.

Hoe om dit te maak?

Om 'n ware effek te verseker, met behulp van die persoonlike ontwikkelingsplan, moet 'n voorbeeld van dit 'n bevoegde spesialis met ondervinding en vaardighede in die uitvoering van sodanige werk wees. Basies samestelling sluit drie hoof fases.

opleiding

Die werknemer is die studie van die verslag van die evaluering (indien gehou), en dan ontvang en ondersoek die belangrikste aanbevelings met betrekking tot die ontwikkeling van die kop, doen onafhanklike bepaling van ontwikkelingsprioriteite en, indien nodig, konsulteer met interne of eksterne konsultante. Wat moet ek doen as ek hul eie individuele ontwikkelingsplan nie kan maak? 'N Voorbeeld van so 'n dokument kan 'n spesialis in die ontwikkeling en opleiding, wat teenwoordig is in die toestand van die meeste groot organisasies is stel.

maak

Die werknemer is besig met die vulling van die tafel, wat aandui daar eie ontwikkelingsprioriteite, asook kaarte van die ontwikkeling van aksies wat duidelik aandui wanneer en hoe dit die nodige vaardighede sal ontwikkel.

ooreenkoms

Konsultant of bestuurder van mening elke individuele werknemer ontwikkeling plan. Voorbeelde van hierdie dokument is oral beskikbaar, so die werknemer maklik om dit self te maak. Daarna het die gemagtigde persoon wat die nodige veranderinge, indien nodig.

goedkeuring

Gereed individuele ontwikkeling werknemer plan, voorbeelde van wat kan gevind word in gespesialiseerde gedrukte uitgawes, die laaste ooreenkoms met die konsultante gestuur om die koppe of verteenwoordigers van die HR-afdeling vir finale goedkeuring.

Gebiede van ontwikkeling

Een van die belangrikste gebiede van ontwikkeling in die IPR bevat dikwels die volgende:

• vaardigheidsontwikkeling in die werkplek. 'N Werknemer wat betrokke is by verskeie veranderinge in die proses wat kan bydra tot die verbetering van sy bevoegdheid.
• Die uitvoering van spesifieke opdragte of projekte. Nadat hy opgestel individuele ontwikkelingsplan vir die werknemer (voorbeeld hierbo), die beampte belas met die uitvoering van enige projek wat hom hoë vlak van bevoegdheid.
• Leer die ervaring van ander. Gedoen toesig van 'n bekwame personeel, dan gevul met 'n nuwe individu ontwikkelingsplan spesialis. VOORBEELD vul kan ook dui op 'n meer ervare eweknieë.
• terugvoer Search. 'N Werknemer bespreek met ondergeskiktes en kollegas hul eie werk, met inagneming van dit uit die oogpunt van sy bevoegdheid.
• Selfstudie. Uitgevoer in-diepte analise van hul werk, waarna die werknemer alleen soek 'n paar meer doeltreffende oplossings wat sy prestasie in die maatskappy kan verbeter.
• Opleiding. 'N Man neem deel aan verskeie opleidingsprogramme.

So, hierdie hulpmiddel is universeel. Sommige mense maak selfs 'n individu plan en manier van lewe van die kind-ontwikkeling. 'N Voorbeeld van so 'n dokument vinnige sielkundiges, dokters en baie ander professionele mense.

Wat moet 'n voorbeeld bevat?

IPR sluit dikwels 'n spesifieke lys van aktiwiteite wat nodig is om spesifieke vaardighede te ontwikkel in 'n spesialis. Afhangende van die omvang van 'n bepaalde organisasie en sy omvang, kan so 'n lys uiters uiteenlopend wees en, bykomend tot ander data, sluit die volgende in:

• direkte aanleer van nuwe vaardighede in hul organisasie, asook om hulle in die buiteland;
• deelname aan enige projek waar 'n werknemer waardevolle ondervinding vir hulself kan kry;
• rotasie van personeel;
• hou 'n internskap;
• mentorskap, mentorskap en afrigting;
• enige bykomende versoeke, take en rolle uit te voer;
• die verloop van 'n opsionele of verpligte sertifisering.

In die meeste gevalle, nie die voorkeur ontwikkelingsplanne nie enige take wat aan die bereiking van spesifieke KPI of spesifieke doelwitte relevant is in te sluit.

terme

Vir nuwelinge in die oorgrote meerderheid van gevalle geneem om planne vir die tydperk van ongeveer ses maande vas te stel, en vir bestaande werknemers hierdie tydperk kan tot 'n jaar. Vir HiPO of werknemers met 'n hoë potensiaal van so 'n plan kan dadelik vir 'n tydperk van drie tot vyf jaar opgestel word.

In die beste geval, die posisie van die onderwyspersoneel moet of enige ander dokument sluit nie net die loopbaan leer nie, maar ook die kriteria waarvolgens 'n beoordeling van vaardighede en spesialis kennis. So, werkers met bestuurders kan huidige vaardighede te evalueer en te bepaal wat gedoen moet word om die volgende loopbaan stap bereik.

Ontwikkeling van staatsamptenare

In die praktyk, baie keer dit is bewys dat die gebruik van intellektuele eiendom in die regering is 'n integrale deel van die bestuur en die verbetering van personeel prestasie. Met hierdie instrument bied 'n beduidende toename in professionele spesialis band, wat is belangrik om nie net vir die werknemer, maar ook vir die staat departement waarin hy werk.

Individuele professionele ontwikkeling plan, 'n voorbeeld van wat jy kan sien in die artikel, is 'n dokument wat die basiese doelstellings ontwikkeling en 'n spesifieke lys van aksies wat nodig is om staatsamptenare verrig beskryf. In hierdie geval, koördinering en goedkeuring van sodanige dokumente is 'n bietjie anders as die hierbo beskryf proses.

Hoe dit gemaak?

Om mee te begin is gemaak 'n voorbeeld van 'n individu ontwikkelingsplan bestuurder of werknemer. In ooreenstemming met die amptelike regulasies het dit oor drie jaar ontwikkel.

Indien 'n persoon in die staatsdiens kom, dan sê hulle individuele ontwikkelingsplan is onderhewig aan goedkeuring. Hierdie proses hou leierskap van die organisasie se vir drie maande na die amptelike het om sy pos aangestel is.

Wanneer 'n individuele plan vir professionele ontwikkeling van staatsamptenare getrek (a monster dokument is beskikbaar op enige onderneming), moet dit sluit die volgende kenmerke van 'n persoon:

• onderwys;
• ervaring in hul beroep;
• kwaliteit van kennis, vaardighede en vermoëns;
• persoonlike aspirasies.

Dit is net 'n basiese lys van inligting wat beskou word as in die voorbereiding van hierdie dokument. Individuele ontwikkelingsplanne staatsamptenare, 'n voorbeeld van wat gegee word in die artikel, sluit 'n aanduiding van die vorm doeleindes spesies en duur van addisionele onderwys sowel as sy belangrikste rigting, en die verwagte uitwerking.

As hulle beweer?

Goedkeuring van hierdie dokumente hanteer liggame of koppe van individuele eenhede, afhangende van watter kategorie 'n bepaalde staatsamptenaar.

Opstel van IPR uitgevoer in duplikaat, met een van die vorms gestuur word aan die private aangeleentheid van die werknemer, terwyl die tweede uitgereik op sy hande. Dit is waarom, wanneer 'n plan is individuele ontwikkeling, 'n voorbeeld van vulling moet seker maak dat jy nie toegelaat word om enige foute, en bederf die dokument is nie in jou eie besigheid gelys.

Om werknemer van enige titels droom, akademiese grade of internskap in die buiteland het meer real, hy moet onder die leiding van die toesighouer aan jou eie plan maak vir ontwikkeling oor die volgende drie jaar. Daarom, kan jy altyd motiveer hul werknemers potensiaal ontwikkeling binne die maatskappy, voortdurend te wys dat hulle nog ruimte om te groei.

Dat dit sluit?

Voorbeeld van individuele professionele ontwikkeling plan van staatsamptenare in die eerste plek is 'n spesifieke lys van maatreëls wat gemik is op bestuurs- en professionele kwaliteite van werknemers. Die belangrikste tipes aktiwiteite is soos volg:

• Opvoedkundige. Dit het ten doel om te verseker dat werknemers ontvang 'n paar nuwe kennis wat nuttig is vir hom kan wees in die uitoefening van sy direkte verantwoordelikhede.
• Ontwikkeling. Gebruik om 'n persoon in sy professionele veld te verbeter en om hulle nuwe vaardighede. Te danke aan sulke aktiwiteite deur wat nuwe horisonne van hulle werk en kan 'n groter verskeidenheid van take uit te voer.
• Versterking. Aktiwiteite vir die ontwikkeling van vaardighede wat 'n werknemer wat reeds gedoen is of onlangs ontvang.

Onmiddellik moet daarop gelet word dat die voorbeelde van die ontwikkelingsplan vir werknemer bevoegdheid individuele afsonderlik moet in berekening gebring word by elke deskundige, as die hoofdoel van hierdie dokument is om individuele verskille tussen wat die vlak van omskryf professionele bevoegdheid van amptenare het op die oomblik, en een wat nodig is van hom hoër posisies.

Die basis van voorbereiding van die IPR ingesluit 'n aantal evaluering prosedures, wat ook 'n persoonlike onderhoud met die hoof van die werknemers self. In elk geval, die merk toegepas meer en besonderhede van die staatsamptenaar, asook sy posisie.

Wat jy nodig het om te weet?

Die standaard te vul individuele ontwikkelingsplan sluit drie belangrikste elemente wat in 'n staatsamptenaar sal ontwikkel word: vaardighede, kennis en vaardighede. Instrumentasie om gebruik te word in die implementering van die deur individuele ontwikkeling getrek plan, kan 'n uiters wye verskeidenheid het, en die lys is direk afhanklik van die resultate van die evaluering vermoëns van 'n bepaalde spesialis.

Dikwels, die individuele ontwikkelingsplanne professionele sluit besoeke aan verskeie eksterne of interne opleiding wat gerig is op die verbetering van die vaardighede, sowel as alle vorme van werk, wat hoofsaaklik het bestuursposte. As 'n afsonderlike item identifiseer die belangrikste elemente van opleiding, en vlak van kompleksiteit oorhoofse take gedelegeer om dié amptenaar. Basies, dit is baie moeiliker as dié wat hulle in die uitvoering van standaard koste ontmoet.

Kernaspekte van die voorbereiding

In die proses van die opstel van 'n individuele plan in ag neem nie net die vorming van die werknemer en sy persoonlike doelwitte, maar ook die taak van die onderskeie strukturele eenhede. Met ander woorde, moet die kennis wat gaan die werknemer kry verband hou met sy amptelike pligte. Dit is opmerklik dat die staatsamptenaar het die geleentheid om addisionele professionele opvoeding te kry nie net met die gedeeltelike skeiding vir tot drie dae per week, maar selfs met 'n sekere totale isolasie van hul onmiddellike pligte.

Soos vermeld as die belangrikste rigtings van die bykomende beroepsopleiding is:

• wetlike;
• administratiewe;
• Beplanning en Finansies;
• organisatoriese en ekonomiese;
• taal;
• inligting en analitiese.

En dit alles - net 'n basiese lys van bestemmings wat ingesluit kan word in 'n individu amptelike plan. Byvoorbeeld, kan 'n paar kenners dui in sy plan behoefte aan 'n vreemde taal te studeer, en dit maak die meeste van hulle neem. Dit bied 'n hele reeks van ander aktiwiteite wat gemik is op professionele ontwikkeling van staatsamptenare, waaronder die volgende:

• nagraadse studies;
• hoër onderwys;
• deelname aan simposiums, wetenskaplike konferensies, ronde tafels en ander gebeure.

Daarbenewens, vandag is baie welkom verbintenis tot self-ontwikkeling, wat ook oorweeg moet word.

HR spesifieke departement diens ontwikkel 'n voorbeeld van 'n individu ontwikkelingsplan bestuurder. Dit moet elke jaar wees om betrokke te raak in die vorming van aansoeke vir opleiding vir staatsamptenare binne die beskikbare staat bestellings vir opleiding, internskappe of professionele opleiding. In hierdie geval, 'n staatsamptenaar kan aandui, byvoorbeeld, dat hy in die lente aangestel Engelse taal kursusse in die somer sal hy 'n verslag te doen oor gespesialiseerde wetenskaplike konferensie oor menseregte, en in die val hy moes Albion om te gaan op 'n besoek aan die opleiding wat verband hou met die effektiewe bestuur van personeel . Dit is opmerklik dat in hierdie geval 'n staatsamptenaar nie spandeer om die nodige kennis te bekom, en besoek sulke gebeurtenisse is ten volle betaal word uit die staatskas.