Motivering van personeel in die organisasie

'N Goeie leier moet goed weet hoe om op die personeel te werk sodat almal die werk wat aan hom toegewys is, korrek uitvoer. Is dit maklik om dit te doen? Nee, dit is nie maklik nie. Die bottom line is dat alle mense anders is, wat beteken dat dit nie genoeg is vir 'n bekwame leier om een manier te vind om sy ondergeskiktes te beïnvloed nie. Natuurlik moet hierdie metodes baie wees.

Motivering van personeel in die organisasie

Algehele sukses hang grootliks af van hoe elke individu werk. In besigheid moet alles duidelik afgehandel word. 'N Span wat nie op sy maksimum werk nie, sal nie toelaat dat die maatskappy ontwikkel en die verlangde vlak bereik nie. Moderne teorieë van personeelmotivering is talle. Watter een om te gebruik, moet die kop self besluit. In die algemeen is dit opmerklik dat die motiveringstelsel in baie opsigte gelykvormig is.

Kom ons praat oor wat vandag onder motivering algemeen verstaan word. As ons al die komplekse formulerings verwyder, kan ons sê dat dit niks meer as 'n houding teenoor 'n positiewe resultaat is nie, dat alle pogings noodwendig sal afbetaal.

Ongelukkig neem baie mense hul gewone werk sonder veel entoesiasme. Wat lei dit tot? Ja aan die feit dat die resultaat van hul werk nie wonderlik sal wees nie, maar bevredigend of aanvaarbaar sal wees. Waarom is die personeelmotivering in die organisasie dikwels laag? Die redes is anders:

- mense is ontevrede met hul lone;

- werknemers sien nie die resultate van hul werk of beskou hulle onbeduidend nie;

- daar is geen vooruitsigte vir loopbaangroei nie;

- swak werksomstandighede, ensovoorts.

Die redes hiervoor sluit die feit in dat hierdie span bestuur word deur 'n onbevoegde persoon wat nie mense kan laat werk soos hulle behoort nie.

Motivering van personeel in die organisasie kan op verskillende maniere uitgevoer word. Dit is opmerklik dat sommige van hulle almal bekend en eenvoudig is, maar daar is diegene wat inherent baie kompleks is. Natuurlik kan laasgenoemde korrek net die mees werklike kundiges op hul gebied gebruik.

Dikwels word die motivering verdeel in nie-finansiële en finansiële. Dit is maklik om te glo dat dit waardige beloning is wat ons hard laat werk. Nie stagnant nie. Geld is iets wat die moderne wêreld regeer. Ter wille van hulle gaan die meeste werk toe, ter wille van geld doen mense wat hulle glad nie wil hê nie.

Motivering van personeel in die organisasie kan uitgevoer word deur hoë lone te hef. Hierdie metode is nie baie goed nie, aangesien iemand daaraan gewoond raak en steeds passief word. Trouens, die finansiële motivering van die organisasie se personeel sal meer effektief wees as goeie werknemers aangemoedig word, nie deur hoë lone nie, maar deur uitstekende bonusse. Natuurlik sal die voorwaarde vir die ontvangs van sulke betalings uitstekende werk, inisiatief, oormaat van die plan, ensovoorts wees.

Goeie leiers verrig toereikend by die salarisse van hul werknemers. Almal moet betyds wees. Die gevaar om 'n bonus te verloor is ook 'n sekere motiveerder, wat baie effektief kan wees.

Dit is nie nodig om bonusse te gee vir die verrigting van daaglikse werk nie, aangesien mense in hierdie geval niks buitengewoon doen nie. Dit is ook belangrik dat almal van die prys weet. Ja, dit beteken dat openbare diens verwelkom word.

Daar is ook nie-materiële motivering van die organisasie se personeel. Daarbenewens is dit moontlik om 'n aflewering van alle moontlike briewe, toekennings, korporatiewe en so aan te bied. Dikwels gee bestuurders veral uitgesoekte werknemers vroegtydig huis toe, neem 'n ekstra dag af, kies 'n vakansie tyd en so aan. Sommige organisasies reël ontspannings kamers, bied hul werknemers gratis maaltye. Met ander woorde, alles word gedoen om 'n man lief te hê vir sy werk.