Netwerk skedule: Hoogtepunte van die gebou

Die netwerk grafiek is 'n instrument. Daarmee gehou beplanning en-bestuur. Wanneer die bestuur van kwaliteit in die praktyk is dit dikwels gebruik word om die netwerk skedule, of Gantt-kaart.

Dikwels is 'n netwerk diagram gebruik om 'n wye verskeidenheid van werke wat deel uitmaak van die stel van verskillende soorte optrede te ontwerp. Die gebruik van die netwerk skedule om die datums te bepaal wanneer die projek voltooi is, en help om die moontlikheid van die vermindering van die tydsberekening van die werk te identifiseer. Dit beteken dat in 'n netwerk skedule van die tyd interafhanklik, en dit bied 'n goeie geleentheid om hul vordering te monitor.

Netwerk skedule in sy wese - 'n kurwe, die top van wat staan die gebeurtenis (toestand van die voorwerp of werk op 'n sekere tyd), en die boë van die grafiek (dit wil sê, die koppeling van die top van die ribbes) weerspieël die werk. Aangebied in so 'n kurwe, deel PERT-metode (Programevaluering & Review Technique). Dit is ontwikkel in 1958 deur die Amerikaanse maatskappy, en sy oorspronklike doel was om te beplan, asook 'n objektiewe beoordeling van die projek aan die gang.

Konstruksie van die netwerk diagramme kan uitgevoer word in 'n ander manier. In hierdie geval, die top van die grafiek - dit werk, die boog toon die bestaande verhouding tussen hulle. So 'n opsie is meer dikwels gebruik, en dit is deel van CPM-metode (kritieke pad Metode), of die metode van die kritieke pad.

Die prosedure vir die bou van die grafiek deur kritiese metode pad bestaan uit die volgende stappe:

• Om die beplanning doelwitte te bepaal.
• Identifiseer grense wat die netwerk skedule beïnvloed, asook die beplande werk.
• Die bepaling van die samestelling van die take wat nodig is om hierdie doel te bereik.
• Die verrigting van 'n punt lengte van kaarte. Dit spesifiseer die gereedskap, hulpbronne, en al diegene wat verantwoordelik is vir die uitvoering van werke.
• Oorweging van die doelwitte en die definisie van dit wat eerste sal uitgevoer word.
• Toeken take wat uitgevoer moet word nadat die eerste.
• Wat skakeling toon met take. Gebruik om hierdie pyl, wat die volgorde van aksies. 'N netwerk skedule te bou, in ons tyd gebruik word, byvoorbeeld, MS Visio program.
• Die bepaling van die begin af en vroeë afwerking elke taak.
• Bepaling van die laat begin en die einde van afwerking elke taak.
• Definisie van bystand tyd vir elke taak. Dit word bereken as die tydsverskil tussen die laat en die vroeë begin, sowel as die laat en vroeë eindpunte take.
• Die bepaling van die wyse waarop vir elke taak tyd reservaat is nul. Hierdie pad is van kritieke belang genoem.

Indien nodig, die netwerk skedule optimization gaan, en in die eerste plek is dit nodig om die probleme wat op die kritieke pad analiseer.

As jy met behulp van, byvoorbeeld, grootskaalse konstruksie van die netwerk skedule, kan jy maklik bou 'n grafiek van die aantal werkers, die koste van die werk, verbruik van materiale en strukture vir elke tydperk. Hierdie kaarte bied ook 'n geleentheid om hulpbronne weer toe om die netwerk skedule te optimaliseer.