News and SocietyEkonomie

Organisasie van funksionering omgewing: analise van die eksterne omgewing

Enige organisasie (maatskappy) of is geleë en bedryf in 'n bepaalde omgewing, wat, natuurlik, het 'n groot en direkte impak op hierdie baie aktiwiteit.

Die hele organisasie omgewing (onderneming) bestaan uit twee onderling stelle:

1. Die interne omgewing.

2. Eksterne omgewing.

Die interne omgewing is binne die organisasie (onderneming), binne dit, en het 'n direkte en onmiddellike impak op die organisasie. Sy elemente saam te definieer die potensiaal en geleenthede wat die organisasie het. Die studie van die interne omgewing, sowel as sy ontleding van die sterk punte te bepaal en, noodwendig, die swakhede wat inherent in 'n bepaalde organisasie (onderneming). Dit is onder die beheer van die bestuur van die organisasie se.

Die belangrikste elemente van die interne omgewing is:

- Organisasie en produksie-tegnologie;

- organisatoriese struktuur ;

- beheer struktuur;

- finansies organisasies;

- bemarking aktiwiteite ;

- die organisatoriese kultuur van die organisasie;

- personeel werknemers.

Eksterne omgewing van organisasie (onderneming) bestaan uit elemente wat buite dit, op dit en eksterne.

Ontleding van die omgewing maak dit moontlik om uit te vind wat die organisasie kan reken, as dit is om suksesvol te bedryf. Watter probleme sal dit verwag word, indien dit negatiewe tendense nie heeltemal kan voorkom in sy aktiwiteite.

Ontleding van die eksterne omgewing toon dat dit bestaan uit twee groot stelle:

1. makrookruzheniya (indirekte effek);

2. mikro (direkte).

Dikwels, nie-spesifieke aard van die makro-omgewing en skep die algemene voorwaardes van die organisasie (onderneming) in die eksterne omgewing.

Ontleding van die eksterne omgewing van die organisasie toon dat die belangrikste elemente van die makro is:

- die toestand van die ekonomie;

- sosio-ekonomiese beleid van die staat ;

- Vordering (STP);

- politieke faktore;

- Internasionale gebeure;

- sosio-kulturele faktore (gewoontes, tradisies, gewoontes, ens).

Ontleding van die eksterne omgewing van die onderneming toon dat die onderneming self het feitlik geen kans om met die omgewing elemente. Die indirekte effek van die omgewing beïnvloed die aktiwiteit van die onderneming net in die lang termyn.

In 'n direkte impak direk, faktore beïnvloed die aktiwiteite van die organisasie, terwyl die organisasie self aktief kan interaksie met die elemente van hierdie omgewing.

Die belangrikste elemente van die direkte impak van die omgewing sluit in:

- verbruikers;

- verspreiders en handelaars;

- kompetisie;

- vakbonde;

- wetgewing;

- staat regulering.

Ontleding van die eksterne omgewing, die interne omgewing, waarin daar ook 'n organisasie (maatskappy) is die aanvanklike proses van strategiese bestuur. In die implementering daarvan met behulp van verskillende metodes en modelle wat gemik is op die bestudering van die omgewing (intern en ekstern) van die organisasie (onderneming). In die besonder, STAP analise fokus op die studie van die omgewing, wat indirek. Metodes Baie en GAP, in werklikheid, is dit dieselfde ontleding van die eksterne omgewing. Hulle laat organisasies aan te pas by die omgewing vereistes en om die gaping tussen dit wat jy wil bereik, en wat dit eintlik is verminder. PIMS metode laat kwantifisering van die impak van bemarkingstrategieë om voordeel te trek. McKinsey Matrix help jou om te skat hoe aantreklik is die mark, die strategiese posisie van die maatskappy in die mark, op grond waarvan, maak aanbevelings oor strategieë vir aksie. Met die hulp van McKinsey model kan die interne omgewing van die organisasie te analiseer, op grond waarvan die voorgestelde aanbevelings vir die verandering van die interne elemente van die omgewing in die proses van die implementering van die strategie.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.