10 reëls Andrei Birzhina besigheid

Andrew Birzhin - stigter, waarin die groep Glorax Groepmaatskappye sluit projekte in die konstruksiebedryf, IT en energie, sê wat om te doen as jy net aan die begin van die besigheid of die manier besef dat vir 'n lang tyd vordering.

Vir 36 jaar sakeman Andrei Birzhin daarin geslaag om 'n hele sakeryk te bou: van nuuts af geskep Tektite gebou maatskappy, later die spel verkoop daar en stig 'n nuwe maatskappy. Vandag is die omvang van belange Glorax Groep sluit die konstruksie van residensiële huise en kommersiële Real Estate, sosiale fasiliteite bestuur, gasvryheid, finteh ontwikkelingsprojekte.

Sakeman Andrew Birzhin daarin geslaag om 'n gemene deler van suksesvolle fundamenteel verskillende gebiede van die aktiwiteit te bring. As gevolg hiervan, in 2016 Glorax Ontwikkeling het die top 10 voorste ontwikkelaars van St Petersburg en is die voorbereiding om te gaan sit in die top vyf federale konstruksie maatskappye. Afdeling Glorax Energie - 'n leidende elektriese isolerende materiaal plant "Elektroizolit" wie se produkte word gebruik, insluitend in die verdediging bedryf. 'N Suksesvolle ervaring in die heropbou van 'n sportkompleks "Olympus" in die streek Moskou het getoon dat dit moontlik is om soortgelyke projekte te herhaal regoor die land. Terselfdertyd Andrei Birzhin tyd om betrokke te raak in motorsport, swem, hardloop marathons en deel te neem aan uiterste ekspedisies. vrou Andrew's - Sofia Birzhina - met die indiening van 'n man is wat betrokke is by liefdadigheidsprojekte in die veld van maatskaplike verantwoordelikheid en onderwys. Indrukwekkend, is dit nie?

Hier is die top 10 maatskappy reëls van Andrew Birzhina om te help jy haal en verby te steek mededingers

1. Sit 'n spesifieke doel. Die doel - 'n sakeplan

Jong entrepreneurs sê hulle wil om geld te verdien en nie
'n mens kan staatmaak. Maar dit is redelik vaag ding. Wanneer jy 'n besigheid te begin,
jy het om te dink die eindresultaat in die kleinste detail, hoeveel
dit is die geld wat jy nodig het, hoekom doen jy en wat sal gebeur wanneer sy bereik.
'N Duidelike doel - dit is amper 'n sakeplan, so dit sal makliker wees om te beweeg
vorentoe, om te weet wat jy doen.

2. Vind die wat vir julle sal verstaan. Instelling is alles

Jy moet 'n span van mense om hom te vorm met brandende oë, in staat om hulle te besmet met sy energie. Onthou, mense - dit is jou belangrikste bate. Nie net 'n goeie spesialis te vind, dit moet meer passievol oor jou onderwerp te wees, haal die sleutel tot sy motivering. En as hy groot as 'n professionele in jou maatskappy, in staat wees om hom terug te hou.

3. Moenie verhoed dat mense uit werk. Gee hulle verantwoordelikheid!

Op die punt baie goed gedraai Teodor Ruzvelt: "sal 'n goeie leier altyd in staat wees om die nodige mense te vind, en dan in staat wees om te weerstaan, moet nie verwar word by hul voete, en nie in te meng." Dit is onmoontlik om alles te beheer, veral as jy 'n groot maatskappy. As elke dingetjie die werknemer moet met jou saamstem, dat alle sakeprosesse vertraag. En jy te blameer. Leer om te vertrou en te delegeer, kies 'n span van onafhanklike mense wat in staat is om besluite te neem.

4. Wees voorbereid vir enigiets. Weet hoe obrulivat struikelblokke!

Die besigheid is nooit 'n toestand van volkome rus. Dit is 'n daaglikse uitdaging, kompetisie en die soeke na permanente oplossings ontstaan probleme. As jy dink jy in staat is om die top keer bereik en ontspan sal wees, is dit beter om nie in besigheid te gaan nie. Lewe sal kom met al die nuwe situasie, wat nodig het om onmiddellik te reageer. Baie goed in hierdie sin help extreme sport - kyk vir jouself. Byvoorbeeld, 'n racing sport leer ons om besluite vinnig te maak en om die situasie onder beheer te hou altyd.

5. Die geheim van sukses - voortdurende ontwikkeling. Kyk vir 'n nuwe een elke dag!

Jy moet altyd kyk vir iets nuuts, die verbetering van jou produk,
voor die kompetisie, die jongste verwikkelinge in hul veld te volg.
Daarom moet jy altyd letterlik "crawl" die mark op soek na nuwe idees,
in stand te hou 'n professionele vooruitsigte. Miskien selfs belê in
innovasie, om die beste in die mark.

6. risiko, maar onthou die leier van aanspreeklikheid

As een van die belangrikste teoretici van die bestuur Peter Drucker,
"Vir 'n suksesvolle besigheid is die een wat een keer 'n moedige besluit geneem werd." jy
behoort te wees vir jou maatskappy aan diegene wat die pad sal wys uitvind
nuwe. Ek het deelgeneem aan uiterste ekspedisies en rasse van oorlewing - soos
toestande kan ontwikkel goeie leierskap vaardighede, in staat is om besluite te neem en
wat verantwoordelik is vir hulle. En tog geleer om selfs die mees vreemde te luister op die eerste
opinie en idees om hierdie ding te isoleer.

7. Leer om op te gee en aan te beweeg

Dit gaan oor ondoeltreffende werknemers, mense met wie jy gedoen
Jy kan dit nie vind 'n gemeenskaplike taal en het lank ontgroei hulle en voel dat jy trek
gelede. Legendariese brayan Treysi in sy boek "Hoe om dit beter te bestuur," het
baie korrekte idee: "Neem 'n werk wat jy nie haastig nie, maar vinnig verwerp.
Sodra jy besef dat jy die verkeerde persoon span geneem het, moenie wag nie,
totdat die situasie is verder vererger. Die moed om 'n fout te erken en
los dit. "

8. Dink altyd oor die span. Gee meer as salaris

Selfs met 'n klein begroting, kan jy altyd 'n manier om die werksomstandighede van sy werknemers te verbeter. Natuurlik, jy het om te vergoed vir dit uit die sak, maar ek vir menslike sake en menslike benadering. Jy sal vind dat jou pogings sal betaal. Lojale werknemers van die maatskappy aan sodanige koste baie keer oor te herstel. Korporatiewe sportspan Glorax Life, die meesterbrein agter wat ek deelneem aan marathons, maak klim en elke dag om struikelblokke te oorkom. Ek ondersteun die inisiatiewe van entoesiastiese mense, dit is belangrik.

9. stryd om die laaste. Onthou waar jy begin het!

Verdedig jou idee! Dink na oor wat jy nog kan doen, en moenie moed opgee nie, selfs wanneer dit lyk asof alles rondom teen jou. Baie nuttig in hierdie verband, om te onthou hoe dit alles begin het, jy is geïnspireer deur die idee. Enige mislukking - 'n tydelike ongerief, maar op voorwaarde dat jy die oplossing van 'n probleem, en nie ledig sit deur.

10. 'n tiende reël jy skryf vir jouself

Enige raad wat jy kan gee aan hul eie ervaring, maar ons het om op te tree op grond van jou behoeftes en omstandighede. Ek is seker dat ons genoeg ondernemende entrepreneurs kan identifiseer en nuwe werksomstandighede te skep. Volg doel, en slaag!