Die basiese modelle van die bestuur.

Daar is drie basiese modelle van die bestuur. Hulle het almal hul sterk- en swakpunte, met aansienlik verskil onder mekaar. Tans is hierdie modelle word onderskei: bemarking, die Japannese en die Amerikaanse model van bestuur.

Bestuur in die algemeen gekenmerk deur nasionale eienskappe, sowel as die ooreenkomste, word dit sterk verband hou met die vlak van ekonomiese ontwikkeling, kultuur, etniese en natuurlike kenmerke van die menslike bestaan. Vir al sy groot aantal buitelandse lande geskiedenis in staat was om baie aandag te versamel nie net in teorie, maar ook bestuurspraktyke in landbou, nywerheid, handel, met inagneming van hul spesifieke funksies. Tans pool beskou so 'n model van bestuur, soos die VSA en Japan.

In beginsel, die kategorie van "bestuur model" - een van die belangrikste nie net in die wetenskap, maar ook in die praktyk van bestuur. Na alles, 'n bestuurder vra hom altyd die vraag: hoe om die voorwerp wat aan hom toevertrou bestuur, en die belangrikste, hoe die arsenaal van hefboom, strategieë en tegnieke moet gebruik word om meer effektief te hanteer met die besluit van sy take.

Bestuur modelle sluit in basiese bestuursbeginsels, teikens en installasies, strategiese visie, waardes wat saam geproduseer, die prosedure en die struktuur van die interaksie van al hul elemente, analitiese beheer en monitering, organisasiekultuur, motivering en beleid kragte wat ry ontwikkeling.

So, wat is die bestuursmodel word beskou as noodsaaklik. Kom ons begin met die VSA. Die beheer stelsel in maatskappye georganiseer in hierdie land is baie taai. Aard van die verhouding tussen al die interne departemente maatskappy word bepaal deur die tipe van besigheid, wat vroeër gevorm. Amerikaanse firmas vroeër tydperk het trestovskuyu organisasie, so nou in bekende maatskappye ( "Ford Motors", "Chrysler") daardie besighede wat deel is van die produksie afdelings, heeltemal ontbloot van selfgenoegsaamheid. Hul leiers is onderhewig aan die hoofde van dieselfde produksie afdelings.

Amerikaanse bestuurstyl het sy eie eienaardighede. In hierdie geval, elke werknemer verantwoordelikhede individuele duidelik gedefinieer word. Die kern van die Amerikaanse model is dat daar 'n aanvanklike oortuiging - sukses van die maatskappy is afhanklik van die faktore wat binne sy grense lê. Dit verwys na die vermindering van koste uitsluitlik deur die identifisering van verskillende interne reserwes, die rasionele organisasie van die produksie, die doeltreffendheid van die gebruik van bestaande hulpbronne en produktiwiteit te verhoog. Relatief tot die VSA model kan gesê word dat wanneer jy soek na kandidate vir spesifieke posisies, hulle aangepas is om die stelsel.

Japannese bestuur aansienlik verhoog die mededingendheid van die nasionale ekonomie. Hier het ons 'n maksimum fokus op tegniese en tegnologiese innovasies. Die kenmerkende eienskappe van die Japannese model van bestuur - dit is, bo alles, die sogenaamde stelsel van lewenslange indiensneming. Daarbenewens bevordering hang af van senioriteit. 'N Belangrike element - die organisasie van groepwerk. Word ook betaal deur senioriteit, asook op grond van hul bydrae tot die kwaliteit en rasionaliseringsproses. Daar bestaan 'n stelsel van lewenslange leer direk in die werkplek.

Maar bemarking model berus op selfvervullende menslike. Daarbenewens is die maatskappy beskou as 'n lewende organisme, wat bestaan uit mense wat verenig is deur gedeelde waardes wees. Die maatskappy moet ook voortdurend opgedateer word, aan te pas by eksterne faktore, die belangrikste faktor nie - dit is die verbruiker.