Verkryging logistiek: die aard en doelwitte

Logistieke bestuur organisasie - 'n belangrike punt in enige ekonomiese stelsel. Logistieke stelsel , op sy beurt, word gekenmerk deur 'n geïntegreerde en holistiese. Sedert die logistiek - die konsep is baie breed en ruim, wys die aankoop, verspreiding, vervaardiging, inligting en vervoer logistiek.

Sedert die hoofdoel van logistiek - geïntegreerde bestuur van materiaal vloei, 'n spesiale rol in hierdie stelsel speel 'n verkryging logistiek, wat betrokke is by die bestuur van materiaal vloei, terwyl die versekering van die maatskappy die nodige materiële hulpbronne. Teken in materiaal vloei logistieke stelsel direk deur die substelsel verkryging. Dit is waarom die logistiek in hierdie stadium dat die pad genoem word, maar dit is dikwels moontlik om die uitdrukking "logistieke voorsieningskanaal" of ontmoet "oes logistiek."

So, die aankoop van logistiek - bevoegde bestuur van materiaal vloei, om te verseker die lewering van materiële hulpbronne om die onderneming. Die doel - die volle en voldoende bevrediging van behoeftes van 'n produksie van die materiaal met die grootste moontlike doeltreffendheid. Om die konsep van logistieke behoorlik gebruik in die stadium verkryging, moet jy bedag wees op die moontlikheid dat die filosofie van die organisasie van die finale produk van die produksie proses, wat moet ooreenstem met die huidige en potensiële vraag kan verander.

Logistieke stelsel in enige onderneming moet uitgevoer word in ooreenstemming met een reël: al die berekeninge, sonder uitsondering, die parameters van industriële en ekonomiese aktiwiteit moet in die teenoorgestelde rigting gedra. In hierdie verband, verkryging logistieke model lyk produksie logistiek, of eerder is sy afgeleide. Dws berekeninge van die vraag na die verkryging en die behoefte aan hulle behoort uit op die finale produk aan grondstowwe, semi-finale produkte en materiale uitgevoer word.

Tog het die beginsel van die teen stroom van inligting nie dat die produksie en bemarking van die volle beheer van die aanbod. Hulle raak ook die mededingendheid van die produkte, die gehalte en die vorming van die reeks. Wat voorsiening is die hoofbron van inligting oor moontlike verskaffers en mededingers in die mark.

Daar is sekere logistieke aktiwiteite wat verband hou met die bestuur van die verkrygingsproses, wat basies sinoniem met die konsep van "die verkryging logistieke probleem." Laat ons kortliks kyk na die essensie van elkeen van hulle.

1. Bepaling en herevaluering van behoeftes. Enige aankoop moet begin met 'n deeglike studie van transaksies verkryging tussen die verbruiker en die aankoop departement.
2. Evaluering en studie van behoeftes van die kliënt. Na die bepaling van die intra-gebruikers en die verskeidenheid van hulpbronne, is dit belangrik om vereistes vir die verskaffing parameters, hul grootte, die naam groep en so aan te vestig. Wat jy nodig het om die eise van verbruikers wat in staat is om dienslewering te identifiseer installeer.
3. 'N besluit oor die moontlikheid van die produksie op hul eie. Baie dikwels gebeur dit dat 'n maatskappy is meer winsgewend om iets te produseer op hul eie, eerder as om te koop van ander.
4. Tipes aankope. Aankope kan permanente, verander, of 'n nuwe te wees. Die bepaling van hul tipe sal die werk en die proses van verkryging logistiek te vereenvoudig.
5. Analise van gedrag mark.
6. Identifiseer alle moontlike verskaffers van 'n sekere soort van hulpbronne. Dit is nodig om 'n lys van maatskappye wie se dienste het nie voorsien.
7. Assessering van al die bronne van materiële hulpbronne wat aangekoop moet word. Dit is nodig om uit te voer 'n vergelykende analise van voorstelle van verskillende verskaffers.
8. Die finale keuse van die verskaffer deur middel van asked evaluering.
9. hulpbron aflewering. Hierdie proses is wat verband hou met die verskaffing van materiële hulpbronne van 'n spesifieke naam, bestellings, vervoer, vrag hantering, stoor en berging van goedere.
10. Monitor die implementering van die verkryging. Wanneer die aflewering voltooi is, is dit nodig om hulpbronne te organiseer gehaltebeheer en evaluering van verskillende parameters.

Al hierdie take moet 'n beleid van verhoudings met verskaffers te verenig. Verkryging logistiek is ook die identifisering van die optimale frekwensie van die vervoer en die struktuur van die materiaal vloei.