Die finansiële plan van die onderneming

In finansiële beplanning die belangrikste taak is om die mees voordelige opsie vir die organisasie te vind.

'N Finansiële plan is 'n prosedure vir die ontwikkeling en werking van die maatskappy in terme van waarde. Dit bied 'n doeltreffende en voorspel finansiële resultate van die belegging, finansiële en operasionele prestasie van die onderneming.

Die finansiële plan is 'n belangrike deel van die maatskappy se sakeplan. Die ontwerp moet voortgaan vanaf die definisie van die fondse wat nodig is vir die ontwikkeling van die maatskappy is, asook 'n evaluering van die plan as 'n belegging projek. Wat verskaf word vir die koste moet ekonomies geregverdig.

In die finansiële plan van die onderneming moet die finale resultate van bedrywighede weerspieël. Dit moet die volgende insluit handel, rykdom, interafhanklikheid en onderlinge van kontantvloei.

'N Finansiële plan is 'n finale uitslag van die firma. Die inligting base sluit die rekeningkundige rekords, die mees basiese dokumente - 'n balansstaat en aanhangsel.

finansiële planne vir die stelsel word weerspieël in:

- inkomste en ontvangs van die fondse;

- koste en koste;

- krediet verhoudings;

- verhouding met die begroting.

Strategiese finansiële plan - is aan die orde van die implementering van die take en doelwitte van die firma, die verwagte besparing en belegging strategie. Sy fondament - die definisie van waagkapitaal nodig vir produksie en sake-ondernemings.

Taktiese finansiële plan - is die jaarlikse balansstaat van koste en organisasie van inkomste. As gevolg van inflasie, is planne gemaak op 'n kwartaallikse basis en van tyd tot tyd aangepas, met inagneming van die inflasie-indeks.

Die doel van die opstel van 'n finansiële plan is die behoefte om die maatskappy te sluit by sy uitgawes inkomste. As invloei meer, dan is hulle gestuur om die reserwefonds van die organisasie. In die teenoorgestelde geval, 'n ontwikkeling van maatreëls om koste te verminder. Addisionele befondsing organisasie kan ontvang van derde party, oor die kwessie van sekuriteite, lenings, krediet, ens

So, moet jy oorweeg in detail die primêre taak van finansiële beplanning. Bestuur sal bewus wees van veranderinge in die ekonomiese aktiwiteit in staat wees om planne vir die volgende jaar te maak. Individue wat belangstel in die aktiwiteite van die maatskappy is, het 'n spesiale vereistes vir die resultate.

In die opstel van die plan vir sekere aktiwiteite moet bewus wees van, in enige ekonomiese hulpbronne sal nodig hê om die taak te voltooi.

Implementering af in die begroting gelê planne, is dit nodig om die werklike waardes van die resultate van die bestuur registreer. Wanneer dit vergelyk word met die ontvang geskeduleer plaasvind begrotingsbeheer. In so 'n geval, moet die fokus wees op aanwysers, af te wyk van die plan, en die ontleding van die veranderinge.

As gevolg hiervan, die firma ontvang nuwe inligting oor die aktiwiteite. Dit is, spandeer begroting beheer, jy kan swakhede organisasies om te weet in watter gebiede daar onbevredigende resultate te identifiseer. Waarskynlik, kan die probleem wees in finansiële terme, maar in hierdie geval die leierskap is bewus daarvan dat sommige aspekte van beplanning aangepas moet word.