Die hooffunksies van bestuur en hul eienskappe

Voor oorweging van die basiese funksies van bestuur moet die idee van bestuursfunksies openbaar. In die eerste plek, is dit opmerklik dat die maatskappy bestuur is 'n komplekse proses, wat verskillende soorte administratiewe aktiwiteit sluit. Al die groot bestuursfunksies is nou verwant aan mekaar, die vorming van 'n geïntegreerde stelsel wat ontwerp is om sekere doelwitte te bereik. Al die basiese funksies van bestuur is verskillende spesifieke tegnieke en metodes. Oorweeg watter tipe bestuur aktiwiteite die algemene opvatting van die basiese funksies van bestuur uitmaak:

Basis, die begin funksie van bestuur is van plan. maatskappy of aktiwiteit die maatskappy se noodwendig begin met 'n plan. Om die prentjie te voltooi, is nie genoeg om net 'n lys van bestuursfunksies, hul eienskappe sal help om meer diep bestudeer die vraag. As gevolg van beplanning die doelwitte en prioriteite van ontwikkeling van die maatskappy, sowel as die komponente van die program bepaal die nodige aksies om hulle te bereik.

Beplanning kan verdeel word deur tipes: langtermyn wat die tyd interval is nie minder nie as 3 tot 5 jaar; mid-term - nie minder nie as een jaar; korttermyn - binne 'n kalenderjaar.

Ervare bestuurders al van toepassing soorte beplanning. Die professionaliteit van die bestuurder is langtermyn-denke, gekombineer met praktiese optrede, sowel as die vermoë om die teiken te ken. Bestuur vir resultate - dit is niks soos doelwitbestuur, saam te bring beplanning en beheer.

So, die behandeling van die konsep van bestuur funksies soos beplanning, ons is nou omring om die beheer funksie, wat is die monitering van hoe doeltreffend die organisasie sy doelwitte bereik en, indien nodig, regstelling van afwykings. Die beheer kan jy vinnig te identifiseer en korrek probleme voor hulle onomkeerbaar geword. Met hierdie control dien as 'n skakel verbind al bestuursfunksies, sal hul beskrywing later verskaf word.

Nie minder belangrik is 'n funksie van bestuur, as 'n organisasie. Dit sluit as organisatoriese ontwerp en organisasie van die werk proses.

In die proses van organisatoriese ontwerp verdeel die hele maatskappy op die blok in groot gebiede, wat gekies is om die organisasie se doelwitte te bereik. Dit stel ook die magte van die verskillende posisies en hul verhoudings.

organisasie van die proses is ontwerp om die normale funksionering en interaksie van verskeie afdelings van die maatskappy in die bereiking van sy doelwitte te verseker.

Die organisatoriese struktuur gevorm in die proses van organisatoriese ontwerp, so dit is nie net die reëls wat bestuurders ontwikkel vir doeltreffende toewysing van verantwoordelikhede en verdeling van arbeid. Die organisatoriese struktuur kan die oorgang van plan om aksie.

Nog 'n funksie van bestuur - motivering, wat is die proses van die bevordering van werknemers om aktiwiteite streng gemik op die bereiking van sy doelwitte. Motivering as 'n bestuursaktiwiteit gebruik die volgende hefbome van invloed op die span: die morele en ekonomiese aansporings.

Onder die stimulasie beteken die gebruik van 'n verskeidenheid van aansporings om mense te motiveer. In hierdie geval, die bestuurder gebruik die teorie van motivering kan afgebreek word soos volg:

Teorieë motivering proses, die onthulling van die dinamika van die interaksie van verskillende motiewe;

Teorieë van motivering inhoud, identifiseer en ontleed die motivering faktore.