BesigheidBestuur

Strategiese beplanning in die bestuur.

Die konsep van "beplanning" is die definisie van doelwitte, sowel as al die maniere om dit te bereik. Oorsese beplanning van enige onderneming is om te gebeur in gebiede soos finansies, verkope, aankope en produksie. Dit vind plaas in vier fases. Die eerste - die algemene doelstellings van ontwikkeling. Die tweede fase - deur die gedetailleerde, spesifieke doelwitte vir 'n relatief kort, voorafbepaalde tydperk, bv, 2 jaar of 5 jaar. Die derde fase - gedefinieer pad en alle moontlike maniere om hierdie doelwitte te bereik. Die vierde stadium - monitor die proses om al hul doelwitte te bereik, en dit word gedoen deur middel van 'n vergelyking van beplande en werklike aanwysers.

Strategiese beplanning in die bestuur sal slegs doeltreffend onderhewig aan sy beginsels wees. Daar is op die oomblik die volgende beplanning beginsels in die bestuur van:

1. Die beginsel van eenheid. Die organisasie is 'n geïntegreerde stelsel en al sy komponente moet ontwikkel word in net een rigting. As 'n skakel in die organisasie voer die beplande aktiwiteite, maar dit is altyd gekoppel aan die algemene roetine-aktiwiteite van die organisasie as 'n geheel. Al die planne wat deel uitmaak van dit - dit is 'n ineengeskakelde stelsel van dokumente.

2. Die beginsel van deelname. Dit word verstaan dat die beplanningsproses is nodig om die mense dit raak te lok. Bestuurders wat betrokke is by die opstel van die planne, en hulle sal ophou om vir hulle iets eksterne.

3. Die beginsel van kontinuïteit. Dit beteken dat die beplanningsproses konstante en deurlopende moet wees. Hierdie situasie is moontlik gemaak deur objektiewe omstandighede (die onsekerheid van die eksterne omgewing en sy veranderinge). Gevolglik is die maatskappy pas voortdurend sy beoordeling van die eksterne omgewing, asook wat betrokke is by die hersiene plan.

4. Die beginsel van buigsaamheid. Die kommer is dat dit moontlik is om die geaardheid van planne verander as gevolg van onvoorsiene situasies en omstandighede.

5. Die beginsel van akkuraatheid. Die graad van akkuraatheid van voorbereiding van 'n plan moet so hoog wees.

Daar is ook metodes van beplanning in die bestuur, maar ek sou graag wou uitbrei oor die verskynsel van strategiese beplanning in die bestuur. Dit is 'n versameling van besluite en aksies wat die leierskap en leiding geneem het om die ontwikkeling van slegs spesifieke strategieë. Hierdie strategieë moet help organisasies om doelwitte te bereik. Strategiese beplanning is 'n management tool om te help om die basis van die onderneming bestuur. Dit het die belangrikste taak: om die veranderinge en vernuwings in die organisasie van die maatskappy voldoende verseker.

Strategiese beplanning in die bestuur sluit 4 tipes van die bestuur aktiwiteit :

1. Die verspreiding van die verskillende hulpbronne (hoogstens beperk): bestuur Talent, stigtings, tegnologiese kundigheid;

2. Die aanpassing by die omgewing. Ons praat oor al die aksies wat strategiese in die natuur is en die verbetering van die maatskappy se verhouding met die omgewing. In hierdie geval, daar is 'n behoefte om al die moontlike opsies te identifiseer en verskaf die mees doeltreffende aanpassing strategie as 'n geheel aan die omliggende omstandighede.

3. Interne koördinering. Ons praat oor die koördinering van strategiese aktiwiteite ten einde al die kante van die maatskappy (en die swak en sterk) wys na die mees doeltreffende integrasie van al die bedrywighede binne die onderneming te bereik.

4. Die verwesenliking van organisatoriese strategieë. Dit word verstaan dat sistematiese moet ontwikkeling van denke bestuurders slegs deur die vorming van 'n organisasie in staat om te leer 'n strategiese fout gepleeg het. Dit gaan oor die vermoë om te leer uit hul ervarings.

Onder andere, strategiese beplanning in die bestuur is van kardinale belang vir die suksesvolle bestuur van enige onderneming.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.