Prosesbenadering tot die bestuur: wese en basiese beginsels

Prosesbenadering in die bestuur van die oorweging bepaal die kommersiële aktiwiteite van die maatskappy as 'n stel van sakeprosesse wat verband hou met mekaar die maatskappy se missie en doel van sy aktiwiteite.

In moderne omstandighede meer en meer maatskappye kom tot die gevolgtrekking gekom dat jy jou besigheid so doeltreffend as moontlik te bestuur, nie as 'n versameling van afsonderlike funksies, maar as 'n stel van sakeprosesse, wat die kern van die aktiwiteit verteenwoordig. Hierdie benadering is onlangs toegepas in die bestuur te danke aan groter mededinging en die verhoging van die dinamika van die omgewing. Hy het ten doel om besigheid behendigheid verbeter, die vermindering van die reaksie tyd om veranderinge, verbeterde prestasie te bemark en 'n beter prestasie van die doelwitte.

Maar proses bestuur benadering is nie die enigste opsie, want daar is ander benaderings - situasionele of stelsel, byvoorbeeld. Die stelsel is van mening 'n maatskappy organisasie as 'n gemeenskap met mekaar verbind elemente, wat gerig op die doelwitte met gereeld veranderende omstandighede te bereik. Situasie dieselfde benadering beweer dat die gebruik van sekere metodes en aksie is altyd bepaal op grond van die situasie.

Proses benadering tot die bestuur: kenmerke van die bekendstelling van die maatskappy

neem die proses van die implementering van hierdie benadering in die maatskappy volgens die volgende stappe:

• Dit identifiseer sleutel besigheid prosesse van die netwerk (in die vorm waarin dit aan die begin van die gebruik van die benadering);

• prosesse word ingedeel volgens die vlak van betekenis, die voorlopige model is geskep;

• daar is 'n ontleding van al die prosesse en die identifisering van "knelpunte", dit wil sê probleemareas wat meer deeglik moet ondersoek word ..;

• Op grond van hierdie gevolgtrekkings is gebaseer modelle wat die ideale loop van die proses.

Het hierdie innovasie kan beide ondernemingswye en op 'n spesifieke gedeelte daarvan.

Prosesbenadering: basiese beginsels

Persepsie van besigheid as 'n stelsel:

• waag in enige manier beskou as 'n stelsel, insluitend die ontwikkeling daarvan;

• die oplossing van plaaslike probleme nie die stelsel te verander, kan jy net verander die hele stel as 'n geheel.

Persepsie van aktiwiteite as 'n proses:

• enige aktiwiteit verbeter kan word - dit is die doel van die proses bestuur agtervolg;

• in enige aktiwiteit is daar 'n afdeling van die beskikbaarheid van materiële hulpbronne, personeel, tyd, en so aan.

Standaarde ontwikkeling en die bekendstelling van die beginsel van verantwoordelikheid deursigtigheid:

• enige aktiwiteit wat daarop gemik is die verkryging van resultate deur die omskakeling van die insette tot die opbrengs van produksie;

• in elke proses moet bepaal word deur die verskaffer van toevoer en afvoer produkte - dit is wat nodig is om verantwoordelikhede te bepaal. Ook die toevoer en afvoer van die produk het 'n kliënt wat belangstel in die maksimum gehalte.

Standaardisering en deursigtigheid van verantwoordelikheid:

• wat verantwoordelik is vir die skepping van 'n stelsel lê by die maatskappy se topbestuur;

• elke proses het sy eie eienaar wat verantwoordelik is vir die kwaliteit van die uitvoering daarvan;

• Alle prosesse moet gestandaardiseer word en deursigtig, sodat jy kan vinnig te vind die probleem.

Proses benadering tot bestuur sluit 'n beskrywing van die besigheid as 'n stel van prosesse en beheer stelsel, verbetering en bestuur van hierdie prosesse. Ons kan sê dat vir die toepassing van die proses benadering is nodig beskrywing, optimalisering en procesautomatisering. Die meeste kwalitatief dit kan gedoen word met die hulp van spesiale stelsels. Veral die proses benadering tot die bestuur help in dié eenhede, wat aanvanklik vereis 'n hoë vlak van standaardisering van alle prosesse en waar moontlik geverf nie - dit is rekeningkunde, ekonomiese, beplan departement en so aan.