Dissipline presteer - dit ... Definisie, funksies en vereistes

As 'n maatskappy het verskeie werknemers van die uitvoerende dissipline kwessie skaars styg. Leier het die taak gegee - sy ondergeskikte vervul. Wat om te doen as jou organisasie is groot en bestaan uit afdelings en takke? In hierdie geval, prestasie dissipline - dit trudnoreguliruemy proses. Maar alles gedoen kan word, as 'n mens na die bestuur van die organisasie te organiseer.

idee

Dissipline presteer - is die proses waar 'n werknemer of werknemers van die uitvoering van bestellings, aanwysings, besluite en opdragte gevorderde deur die baas. Hierdie tipe van dissipline kan as gevolg van die optrede van outoritêre leiers of gereguleer sosiale behoefte ontstaan.

Ook onder hierdie soort van dissipline kan verstaan word as die tydige uitvoering van toegewysde take en kundige benadering tot hul werk.

In klein maatskappye, uitvoerende dissipline en kan nie gebruik word nie, aangesien die kop is dit moontlik om tred te hou van hul ondergeskiktes te hou en gee instruksies. Maar wanneer dit kom by groot organisasies, die gebrek aan beheer kan 'n nadelige invloed op die werking as 'n geheel.

belangrikste kenmerke

Arbeid en uitvoerende dissipline word gekenmerk deur die volgende belangrikste eienskappe:

1. Die gehalte van die werk wat uitgevoer word. Dit sluit in vervulling van die basiese vereistes om te werk, die nakoming van die gevestigde parameters en standaarde, die verkryging van so 'n gevolg van die positiewe resultate.
2. Doeltreffendheid. Kry op die uitkoms van die uitslag van die verhouding tussen die uitvoerende en hulpbronne.
3. Tydigheid. Uitvoering van take in 'n tydige wyse sonder om die gehalte van die werk.
4. Praktiese. Sover dit die gevolg van werk wat gedoen kan word beoefen en nuttig in die toekoms te wees.

bestuur

Dissipline presteer - dit is duidelik 'n georganiseerde proses, wat gevorm word deur die volgende algoritme:

1. Hoof opdrag van die werknemer, wat oorslaan na die duidelike doel en vereistes waarop alle verdere werk sal waardeer word.
2. Bepaal tydperk van prestasie.
3. Demonstrasie van resultate van die werk wat gedoen is.

In die algemeen, die skema is eenvoudig: die leier gesê - die werknemer het. Maar ons moet nie vergeet dat daar intermediêre fases verrig 'n spesifieke werk.

Beheer uitvoerende dissipline is 'n personeellid van tyd tot tyd aangebied verslae oor opdragte. Praktyk toon dat die werk verslag van wat geliasseer is aan die einde van tydsberekening, uitgevoer veel erger as die een wat die prestasie gedurende die hele tyd beheer.

Die Maatskappy mag verliese as gevolg van foutiewe uitvoering van take en behoorlike bestuur van uitvoerende dissipline aangaan sal help om dit te voorkom. Vir die bestuur sluit in: in die uitvoering van die beheer stelsel operasie, monitering van sperdatums, verseker spanwerk, verbetering van werksomstandighede.

Verhoog die vlak van dissipline

Dissipline presteer - 'n proses wat verbeter kan word, indien die bestuurder betaal die nodige aandag aan sekere punte. Voordat hulle op 'n nuwe werknemer, die werkgewer het om seker te maak sy professionaliteit, vaardigheid vlak en ervaring. Jy moet die eienskappe noukeurig ondersoek na die vorige werk, asook vra enige ervaring in hierdie gebied reeds met die aansoeker. Daar is diegene leiers wat van mening is dat die werk wat nodig is om mense te neem sonder ervaring, as gevolg van hulle makliker om "sculpt" die regte ding. Neem op 'n nuwe werknemer, moet jy in ag neem alle moontlike faktore.

Onder andere, is dit nodig om orde te herstel in die onderneming:

1. Dissipline. Dissiplinêre prosedure in die werkplek moet dieselfde vir die hele span wees, en vir nie-prestasie van die reëls moet boetes.
2. Veelsydigheid. Elke werk het sy eie kenmerke, so baie kenners beveel binne die span verskillende groepe van werkers te skep. Een groep voer werk volgens gevestigde reëls, terwyl die ander pas die verrigting van werk onder die vereistes.
3. Kwalifikasies. Enige werknemer moet ontwikkel word. Daarom is die ervare werkers, hoe hoër is die vlak van kwalifikasie.

skending

Kom ons kyk na wat die skending van administratiewe dissipline sou wees. Dit sluit in:

• afwesigheid;
• konstante late vir werk in die oggend en na middagete;
• verskyning op die invloed van drank (alkohol, giftige, dwelm);
• opdrag van eiendom van die werkgewer;
• wanbesteding van maatskappy fondse;
• opsetlike beskadiging van eiendom van die werkgewer;
• ontydige afwyking van die werkplek;
• nakoming van verpligtinge nie in die mate waarin die reëls vasgestel;
• bekendmaking van handelsgeheime;
• versuim om te voldoen aan arbeid veiligheidsmaatreëls, wat lei tot 'n noodgeval of ongeluk;
• weiering van opleiding of verby die mediese ondersoek, indien hulle dit nodig vir gekwalifiseerde prestasie van werk pligte is;
• ignoreer die hoof bevele;
• skending van die bepalings van die werknemer in die stelsel van arbeidsverhoudinge;
• opsetlike versuim om die bestellings en voorskrifte voldoen.

maatreëls

van uitvoerende dissipline maatreëls óf presiese dit of promosie aard kan wees.

Maatreëls van herstel, sluit in:

• 'n berisping;
• opmerking;
• diensbeëindiging.

Oplegging van dissiplinêre sanksies, wat nie voorsien wetlike standaarde onaanvaarbaar. Vir een oortreding berus net een straf. In kraam, kan jy net 'n rekord van die beëindiging van die dienskontrak te maak.

Die maatreëls sluit in die bevordering van tasbare en nie-tasbare aktiwiteite. Tasbare sluit bonusse, verskeie toelaes, geskenke. Ontasbare - diplomas, toekennings, honneurs. Die einde van maatreëls om werknemers in die organisasie aan te moedig stel die hoof.

Ten einde te verstaan op watter stadium is die nakoming van die uitvoering van dissipline, is dit nodig die toepaslike analise om prestasie van personeel pligte, nakoming, beroepsveiligheid reëls, ens Na 'n analise van hierdie situasies, is dit moontlik sekere aktiwiteite wat dissipline te versterk in die span uit te voer monitor uit te voer ...