Effektiewe menslike hulpbronbestuur - dit is die beste manier om die welvaart van die onderneming te bereik

Die belangrikste komponent van die sukses van enige onderneming is sy werknemers. 'N Bevoegde personeel bestuur - is 'n belangrike posisie onderneming mark, wat sy waarde en finansiële groei bepaal.

Vir 'n behoorlike organisasie van werkers alleen, die individuele eienskappe van die hoof is baie klein. Hier is dit nodig om die bestuur tegnieke van effektiewe bestuur en werklike wêreld voorbeelde van suksesvolle ervaring in die bestuur weet.

Personeel en sy rol in die onderneming

Werknemers - is individue, nou bestaan (as 'n regspersoon) in die verhouding wat gereeld deur 'n dienskontrak of 'n dienskontrak. In hierdie opsigte kan deelneem en mede-eienaars en eienaars van die maatskappy (as individue), indien hulle, benewens sy deel van die inkomste, kry selfs en betaal vir dit wat persoonlik betrokke by die aktiwiteite.

Die personeel van die maatskappy - is die personeel, wat 'n aantal kenmerke het: vaardighede, kundigheid en vermoëns.

Alle werknemers van die maatskappy word geklassifiseer in die volgende kategorieë: werkers, tegniese personeel, deskundiges, professionele mense en bestuurders.

Afhangende van die tipe van personeel aktiwiteit kan verdeel word in die volgende groepe: operasionele, herstel, instandhouding, diens, tegniese en administratiewe.

Menslike hulpbronbestuur - is die aktiwiteit van die onderneming bestuurders, wat daarop gemik is om geteikende strategieë en konsepte te ontwikkel op die gebied van personeel beleid en doeltreffende in die produksie bestuur.

Hierdie proses bestaan uit 'n stelsel van interafhanklike organisatoriese, sosiale en ekonomiese maatreëls om voorwaardes vir normale funksionering te skep, en die vorming van die maksimum gebruik van die werk potensiaal. Menslike hulpbronbestuur - dit is 'n voortdurende proses wat daarop gemik is op die bereiking van die doelwitte deur die motivering van werknemers en die verandering van doeleindes.

arbeid motivering

Arbeid motivering en tevredenheid met die resultate van die werk hang nie net op die werknemer. 'N belangrike rol in hierdie proses neem 'n direkte toesighouer.

Menslike hulpbronbestuur - is die impak op die mense sodat hulle die begeerte om te werk, om homself te wys van die beste kant.

Motivering - is 'n versameling van eksterne (wetlike norme, administratiewe impak, kollektiewe aansporings en gedragsreëls) en interne (persoonlike behoeftes, persoonlike waardes, persoonlike belange, ideale en motiewe) dryfkragte.

Menslike hulpbronbestuur - 'n presiese definisie van doelwitte en die verwesenliking van finale uitslae van die werk. Die bestuurder moet organiseer die produksie proses in 'n manier dat ondergeskiktes het die belangrikheid van die vroeë stadiums en het die geleentheid gehad om deel te neem in die maak van die finale besluite. Die werk is georganiseer op hierdie beginsels, bied die bevrediging van al die deelnemers in die workflow.

bestuur diens

Menslike hulpbronbestuur Service - 'n aantal strukturele eenhede (in die bestuur) in samewerking met beamptes wat werknemers binne die gekose beleid te bestuur.

Die personeel bestuur diens sluit in: Departement van huur en ontslaan werkers, menslike hulpbronne, diens seleksie, aanpassing, opleiding, beplanning, vooruitskatting, organisasie departement van welsyn en ontspanning en regulering van werksomstandighede.

Hierdie diens is 'n strukturele eenheid wat nie direk betrokke is in produktiewe aktiwiteite, dus help om die normale funksionering van die onderneming te verseker. Indiensneming Management Services het 2 dele: strategiese en taktiese.

Strategiese rigting Service is gefokus op die ontwikkeling van die personeel beleid van die onderneming. Dit is die ontwikkeling van teoretiese perspektiewe, vereistes, idees, metodes en praktyke van HR.

Binne die raamwerk van die taktiese rigting gerealiseer huidige personeel aktiwiteite te skep arbeid hulpbronne van die onderneming. Die kern van die werk in hierdie rigting is 'n duidelike afbakening van funksies van werknemers en die implementering daarvan in die praktyk.

Konsep, doelwitte en doelstellings van personeelbestuur

Ten slotte, moet daarop gelet word dat die belangrikste take en doelwitte van bestuur is om te verseker dat maatskappye met hoogs gekwalifiseerde personeel, hul doeltreffende gebruik en organisasie van professionele ontwikkeling van ondergeskiktes.

Tot op datum, die basiese konsep van bestuur van die maatskappy is: die rol van die individuele werknemer, die kennis van motiverende faktore, hul vermoë om te ontwikkel en lei die verwesenliking van take stel voor die onderneming.