Grondbeginsels van bestuur: Teorie geregtigheid Adams

Soos bekend is, die werking van die hele stelsel te verken, is dit nodig om sy individuele elemente bestudeer. So, firma of onderneming is 'n groot stelsel, die doeltreffendheid van wat afhanklik is van die impak van elke werknemer. Maar hoe om werknemers van hoë gehalte werk te motiveer? Wat bepaal menslike onwilligheid om werk te verrig teen volle kapasiteit?

'N teorie van Justisie Dzhona Adamsa beskryf 'n interessante perspektief op hierdie saak. Dit sê dat daar ook eksterne evaluering weens bykomend tot die verhouding van die werk / loon in verhouding tot ander werkers. 'N teorie van Justisie Adams - 'n siening van die Amerikaanse sielkundige diep denke van 'n bepaalde werknemer.

Die belangrikste tesisse van die teorie van geregtigheid

Die kwessie van subjektiewe redes vir die begeerte of onwilligheid van 'n persoon om te werk op 'n sekere vlak bestudeer Dzhon Steysi Adams. Die teorie van geregtigheid, wat hy deur die ondersoek van die gedrag van mense en die werksomstandighede ontwikkel by een van die Amerikaanse maatskappye, "General Electric", gewy aan die assessering van regverdigheid vanuit die perspektief van die werknemer.

'N teorie van Justisie Adams het gesê dat mense geneig is om die vergoeding (gevolg) en die pogings wat hy maak (deposito) vergelyk. In hierdie geval, die werker vergelyk die soortgelyke aanwysers in ander personeel, maak die gevolgtrekking oor die geldigheid van hul vergoeding. Afhangende van hoeveel 'n persoon is tevrede met die uitslag van sy waarnemings, hy modelle sy gedrag in die werkplek.

'N teorie van Justisie Adams toon kortliks die basiese oorsaak en oorerflike bande met werknemers se motivering. wat ontstaan as 'n reaksie op die verhouding van die bydrae en die resultaat van die individuele werker in vergelyking met die bydraes en voordele van ander werknemers.

Die essensie van die konsepte van insette en uitkomste

Om te werk met die ontwerp deel, is dit nodig om die basiese konsepte waarmee die teorie van geregtigheid werk J. Adams spesifiseer .:

• Bydrae - is werknemer pogings en vaardighede, wat hy gebruik om te werk verbonde. Hier verwys ervaring, vaardigheid, opleiding en persoonlike eienskappe, soos pro-aktiewe, intelligensie, behendigheid, kommunikasie, ens
• Die gevolg - word toegeken vir werk wat eenvoudig elemente sluit in: monetêre beloning, bonusse, voordele, voordele pakket, ens, sowel as hoër-orde elemente: werksbevrediging, die teenwoordigheid van 'n verskeidenheid en interessante uitdagings, die implementering van die altruïstiese aard van die vraag, die krag en erkenning.

Werker intuïtief verstaan en aanvaar die feit dat die meer ervare en gekwalifiseerde personeel moet beloon word met meer betaal. Ook verwys na die feit dat die werker in die stad en die werknemer in 'n klein dorpie verskillende betaal en voorwaardes mag hê.

Wat op die aarde al die soeter

Vergelyk hierdie syfers in hulself en ander mense doen soortgelyke werk, 'n persoon maak sekere gevolgtrekkings. Adams se teorie van geregtigheid toon dat dit hang alles af van hoeveel 'n persoon is tevrede met hierdie vergelykende analise. Met ander woorde, die motivering van die werknemer afhanklik van hoe regverdig hy sy posisie sien.

Die vraag is, wat homself vergelyk met mense - met 'n personeel van sy eie maatskappy of ander maatskappye van die stad, die land, en kan wees met jou vriende? 'N teorie van Justisie Adams beskryf in die eerste plek 'n vergelyking van menslike met mense soortgelyke posisie en tipe werk. Soms is die vergelyking vind plaas in 'n vliegtuig verskillende deur die aard van die werk, waar 'n persoon subjektief evalueer die kompleksiteit van werk en salaris.

Geregtigheid vir Adams

Die teorie van gelykheid (ekwiteit) S. Adams gee die volgende omskrywing te vervang: ". Geregtigheid - dit is 'n subjektiewe parameter en hang af van die persepsie van die werklikheid van 'n spesifieke werknemer"

Elkeen het 'n ander vlak van vatbaarheid vir sulke subjektiewe konsepte soos geregtigheid, soms net die wete dat "so nodig" of "wat om te doen, iemand het om die werk te doen." Elkeen het sy eie gemaksone, wat hy definieer as geregtigheid. Sommige mense verkies "uravnyalovku", ander wil 'n stap bo die res, en die derde - 'n stap onder.

gelykheid formule

Ja, so 'n subjektiewe ding as geregtigheid, daar is 'n formule wat die teorie van geregtigheid Dzhona Adamsa bedryf. Sy is beslis nie die konsep van universele geregtigheid, maar geregtigheid beskryf vanuit die perspektief van die werknemer.

Soos jy kan sien, die wese van die vraag is baie subjektief, maar dit is onvermydelik as ons kyk na konsepte soos motivering, wat 'n teorie van geregtigheid Adams beskryf. Kortliks geregtigheid kan beskryf word deur die formule

Gevolg werker / werknemer bydrae = Uitslag ander werk / bydrae van ander werkers

Gelykheid van die links en regs helftes van die vergelyking kan 'n punt van regverdigheid genoem word. Dit sou beteken dat die werknemer sy beloning sien vir sy bydrae tot die werk as regverdig. Dit beteken dat dit sal voortgaan om dieselfde impak in jou werk te wys, wat dit verrig op dieselfde vlak. Andersins, is dit beskou as 'n onregverdige sy posisie - wanneer daar onvoldoende vergoeding vir oorbetaling of - as vergoeding oormaat.

Reaksie op die onregverdigheid

As jouself te vergelyk met ander volgens die formule hierbo, mense gevolgtrekkings oor die onregte wat agter hierdie daling noodwendig sy motivering sal wees. Steysi Adams het so gedink, die teorie van geregtigheid, wat ses moontlike scenario's identifiseer. Een of meer van hierdie opsies kan 'n persoon as 'n reaksie op onreg kies:

1. vermindering van hul eie pogings, onwilligheid om al gee "vir niks";
2. die vereiste om die betaling of werksomstandighede te verhoog;
3. vraag van die onderneming om ander werknemers te balanseer deur die verandering van die betaling en die las;
4. vermindering in selfevaluering gevolg onregverdig dit as 'n werknemer;
5. keuse vir die vergelyking van 'n ander voorwerp, as die oënskynlike irrasionaliteit van vergelyking of rede, "waar ek met hulle gelyke";
6. probeer om die eenheid of werkplek verander;

Daarbenewens Adams het erken dat dit moontlik is en herevaluering van hul werknemer bydraes en voordele. Eenvoudig gestel, kan 'n persoon regverdig in hul persepsie van betaling, werksomstandighede en tot die balans van mening verskuif in die party. Maar nog steeds 'n baie goeie mense verkies om 'n meer ordentlike lone vir hul werk te kry.

Die reaksie op die verhoog fooi

Die situasie van 'n oormatige beloning al skaarser, maar ook om te ontmoet en het hul eie nuanses. In hierdie situasie, 'n aansienlike belang is 'n metode van betaling gebruik:

• Stukwerk betaling behels betaling vir die hoeveelheid werk wat gedoen. Indien 'n werknemer 'n oorbetaling vir sy werk waarneem, is geneig hy minder te doen en van 'n beter gehalte as die een wat redelik betaal.
• Uurlikse loon of skaal aanvaar dat die betaling nie gekoppel is aan die volume. Wanneer 'n werknemer oorbetaling óf meer of beter gehalte as die een wat redelik betaal sal produseer.

Dit is duidelik dat die oorbetaling van die transaksie is belaai met vermindering in spoed, wat ongewens mag wees. En hoewel daar is 'n toename van gehalte, maar in die geval van 'n lae-betaalde in vergelyking met 'n toename in die gehalte van kwalifikasies aan 'n aansienlike vlak is nie verwag nie.

Die taak - om die balans terug te keer

Dit is nodig om in ag te neem dat die bogenoemde lys van subjektiewe redes eerder smal, want in werklikheid die persoon skat meer faktore. Die belangrikste taak van die hoof in die tyd om te reageer op die afname in motivering van werknemers, of te hoog 'n beloning vir hul pogings.