Japannese Kaizen beginsel

Het jy al ooit gewonder wat 'n fenomenale ekonomiese sukses van die Japannese maatskappye, wat op 'n tyd het 'n fantastiese deurbraak, en sonder stadiger hul ontwikkeling. West is getref deur so 'n kursus van sake. En wanneer die kenners van alle soorte en grade die situasie ontleed, die gevolgtrekking was ongelooflik eenvoudig - die hele ding in die berugte Japannese beginsel van "kaizen" - die beginsel van deurlopende verbetering.

Met ingeboude die mees gedetailleerde sakeprosesse in hul maatskappye, het die Japannese maatskappy nie daar stop. Maatskappye nou monitor alle mislukkings, alle konfliksituasies en voortdurend voortgaan om veranderinge in die reëls, die besigheid te maak - tegnologie en prosesse wat ingebed is in die maatskappy. Terselfdertyd, in die proses van ontleding van die huidige situasie en vind verbeterings elke detail, elke element van die bestaande prosesse, waarby alle werknemers.

Neem byvoorbeeld 'n skoonheidsalon. Nou, 'n paar raadgewende maatskappye suksesvol bedryf konsultasie en diens verkope opleiding vir skoonheidsalonne. Beauty Shop - 'n soort van 'n klein besigheid. In die geval van 'n salon besigheid is belangrik om die begrip van die beginsel dat die maatskappy nie eens en vir altyd gevestigde reëls kan wees. Dit is belangrik om te verstaan dat die lewe, groeiende maatskappy moet voortdurend verbeter sy landsreg, moet in reaksie op nuwe uitdagings, sowel as in die aandag op die voorstelle, die voorkoming van potensiële probleme.

Dit is 'n baie belangrike insig.

En as jy kan implementeer in die kollektiewe kultuur van verantwoordelike en deurdagte houding teenoor alles gaan op in die maatskappy, noukeurige aandag aan die kultuur van die moontlike verbeterings (wat in die lang personeel as die stelsel instel om groter winste te kry), sal jy dadelik voel as jou besigheid begin momentum vinnig te kry. Sonder bykomende belegging. A eenvoudig deur die verborge interne reserwes !!!

A korporatiewe kultuur en die stelsel is doeltreffend in stand gehou personeel motivering inisiatief van elke werknemer, wat spore vir elke werkplek daardie oomblikke wat workflow nader aan die ideale inmeng. Elke werknemer, van die mees gewone tot die top-bestuurder, verstaan en voel, in die feit dat die maatskappy se belangrikste sy waarnemings is belangrik voorstelle, belangrike belang om saam te werk om die maatskappy werk meer doeltreffend te maak. Die taak van elke - om die werk te optimaliseer, maak voorstelle om die aanvaarde norme en interaksie tegnologie, die taak bestuurder te verander - om korrek te ontleed formuleer voorstelle, om die moontlike gevolge van die Suider-verandering te evalueer, maak 'n besluit om die maatskappy te berei vir die komende veranderinge. Baie mense, veral in hul beskrywings in een of ander manier te fasiliteer die werk van die beginsel van Kaizen.

Leer hoe om werknemers te beloon vir hul aktiewe inisiatief. Moedig die manier wat jy kan. Tik die pryse vir die beste deal van die maand. Besluit: dat die jaar saam die grootste aantal van hierdie pryse sal bring, dankie liewe en betekenisvolle geskenk. Bedink enige ander ondersteuning vir almal wat sal begin om te behandel jou besigheid soos jou ma: sal dink om te kyk, in ag te neem en te formuleer.