Leierskapstyle

Kenmerkende eienskappe van die leiers bestudeer in detail in die 20ste eeu. Hoekom een persoon mense die ander nie kan bestuur, en? Hierdie vraag is bekommerd wetenskaplikes vandag. Ten einde te gaan met die probleem, het 'n baie uitgebreide navorsing gedoen. Die kenners het besluit om spesifieke gedragseienskappe van leiers te identifiseer. Tog het die resultate is gemeng.

Dit is heel logies, want die leiers is aansienlik verskil van mekaar beide in die natuur en in bestuurstyl. Toe vra die navorsers 'n ander doel. Hulle het besluit om leierskapstyle en hul voor- en nadele te identifiseer. Kom ons kyk na die gevolglike bevindings.

Daar is twee basiese tipes leierskap - outoritêre en demokratiese. In die eerste geval, die belangrikste kenmerk van die kop is wat dit plaas druk op die laagste menslike behoeftes. Dit wil sê, nie die leier nie glo in die moontlikheid van belang in die werk, en die uitwerking daarvan op sy ondergeskiktes met geld. In hierdie geval, is die mag gekonsentreer in die hande van een persoon. Hoof vereis volkome gehoorsaamheid aan ondergeskiktes en onvoorwaardelike uitvoering van opdragte.

leierskapstyle ook outokraat teenoorgestelde. Demokratiese leier optree op die top van mense se behoeftes. Dit wil sê, glo hy in die natuurlike nuuskierigheid en belangstelling in die werk. Demokratiese leier motiveer 'n persoon om selfverwesenliking te bekom, bied 'n volledige amateur, steun die inisiatief werknemer. In hierdie geval, die krag in 'n gedesentraliseerde organisasie.

Leierskapstyle is ook verdeel in twee bykomende kategorieë. Blagosklonno- outoritêre leier neem al die skoolhoof mag in hul hande en motiveer werknemers in die gebruik van finansiële aansporings. Maar in hierdie geval, die leier gee om sy ondergeskiktes beperkte outonomie, en vertrou dat hulle 'n paar besluite te neem.

Daar is ook 'n raadplegende styl van leierskap. Leier neem al die belangrike strategiese kwessies en hul ondergeskiktes laat die besluit van taktiese probleme. Krag in die organisasie, in hierdie geval, is gedeeltelik gedesentraliseer.

Nou dat jy weet al die basiese leierskapstyle. Elkeen van hulle het sy voor- en nadele. In sommige tydperke van die organisasie is die ideale outoritêre leierskap, en 'n paar nodig demokrasie.

So 'n breë onderwerp soos leierskap en bestuurstyl sou onvolledig sonder oorweging van die saak in politiek nie wees nie, want dit is waar die grootste krag is gekonsentreer. Oorweeg hierdie vraag in meer detail. Daar is ook vier tipes leier toegeken, maar hulle kenmerkende eienskappe is meer uitgebreide en komplekse as in die verpersoonliking van die klassifikasie van die hoofde van organisasies. Dit is nie verbasend nie, want lei die breë massas kan nie almal nie.

Wat is die style van politieke leierskap? Dink aan die mees gevorderde klassifikasie. Leier-draer - is die persoon wat in die eerste plek motiveer mense. Aangesien dit wenslik sou wees om hulself te identifiseer, want hierdie beleid is toegerus met die vermoë om aan te trek en vreugde. Dit is 'n ideale waarmee miljoene neem hul voorsprong.

Die leier-dienaar - 'n persoon wat al sy pogings op die gelas sosiale behoeftes van die burgers. Wil jou graag help die mense van sy praktiese aktiwiteit, met werklike dade. Dit werk namens hulle kiesers, poog om al hul behoeftes te vind.

Die leier van die handelaar - 'n politikus wat weet hoe om al ons strategiese planne en konsepte om burgers behoorlik te bring. Hy oortuig, aandag trek, het die gawe van voorstel.

Leier-vuur - is in die eerste plek, die taktiek, wat perfek weet hoe om spesifieke probleme op te los. Hy is middels maklik met die "brand" probleme en dringende sake.