Metodes vir die ontwikkeling van die bestuur oplossings en metodes vir die gebruik daarvan

Verantwoordelikheid vir besluite vereis kennis. Staatmaak op intuïsie en Russiese "miskien" in 'n vinnig veranderende mark en groeiende mededinging onmoontlik, so praktiese kennis in die veld van bestuur voortdurend verbeter. Besluitnemers moet daagliks, dit verg huidige probleme, soms lewenskragte te verbou of radikaal verander die rigting van die onderneming, byvoorbeeld, om hom te red van ondergang.

In hierdie geval, daar is die probleem van keuse, want daar is 'n aantal opsies en alternatiewe, en van die gepaste optrede bepaal die lot van meer as een persoon, en die hele span. Die toepassing van die metodes van ontwikkeling bestuur besluite, moet die bestuurder 'n unieke keuse van wat afhanklik is van baie dinge te maak.

Besluitnemingsproses metodes

Die basis van die maniere uit die krisis of soek vir vars idees dinkskrum dringende probleme, in sulke gevalle, kan die ontwikkeling van metodes van bestuur besluite word sluit in die vorming van 'n groep van kundiges in staat om op 'n kreatiewe benadering tot probleme en om kreatiewe maniere uit die situasie te vind.

Om die beste atmosfeer te skep bevoordeel sodat geen oplossing bied. In hierdie geval, die sielkundige aspekte van die bestuur besluitneming is die beste gebruik, as daar is 'n atmosfeer van mede-skepping, die vertrouensverhouding met die leierskap en die sielkundige bui, wat daarop gemik is om die probleme uit te skakel.

Metodes van ontleding van die bestuur oplossings behalwe spanwerk, en sluit in die sogenaamde metode Delphi multi-opname stelsel wanneer 'n opsomming van al die data geëvalueer en dan opgesom kundiges na resultate stabilisering. Nog 'n metode van ontleding wat ontwikkel is deur die Japannese, is die ring van besluitneming stelsel, "kingiso" genoem.

Hierdie bespreking van die nuwe projek, waaraan die partye hul skriftelike kommentaar en voorstelle sal maak. Dan, die vergadering plaasvind en aanvaarding van die finale afhandeling van die projek.

Metodes van ontwikkeling bestuur besluite is dikwels heuristiese, wanneer die bestuurder nie die tradisionele metodes gebruik nie, en maak staat op sy eie ervaring, logika en intuïsie. Wat ook al die visioenêre leier, kan hy nie optree sonder die besit van basiese inligting.

Die inligting in die moderne bestuur speel 'n belangrike rol

Inligting in enige besigheid, en veral in besigheid, is dit nodig as lug, geen wonder daar is 'n mening, "As jy inligting in besit te neem wat jy alles besit." Die inligting moet aan die volgende vereistes voldoen:

• Dit moet akkuraat wees. Die inligting vervat in die inligting data moet real wees en ooreenstem met die werklike toedrag van sake.
• Dit moet betroubaar wees. Die inligting moet nie verkry word van 'n enkele bron, goed, as hulle nie minder nie as sewe sal wees.
• Dit moet waar wees, moet niks wys vals inligting.
• Dit moet volledig wees. Diverse en uitgebreide inligting dui daarop dit volheid.

Vertrou op volledig, akkuraat, geloofwaardige en betroubare inligting, kan die bestuurder van hierdie tegnieke gebruik om die bestuur oplossings wat hom in staat sal stel om die enigste regte rigting in sake-ontwikkeling te neem ontwikkel.

Moderne neigings en tegnieke

Tans is daar nuwe metodes van bestuur, wat geskryf is 'n baie buitelandse navorsers en praktisyns van die bestuur. Boeke deur David McClelland, Jim Collins en idees Guy Kawasaki sal 'n idee van die nuwe tendense van moderne bestuur te gee en toe te laat om dit toe te pas in die praktyk.