Tipes beheer en veral met die implementering van

Enige organisasie of maatskappy bestaan uit mense wat die uitvoering van hul professionele pligte en uit te voer die maatskappy se ontwikkeling. Job hiërargie organisasie impliseer in haar sorg bestuurders, en diegene wie se werk word beheer deur bestuurders, dws ondergeskiktes. Sedert die menslike faktor 'n belangrike rol in baie take speel, daar is 'n behoefte om die werker te beheer. Vir hierdie doel, kan die verantwoordelike bestuurder die werking van die proses te monitor, raai, help of selfs om die tyd kom wanneer die werk reeds gedoen.

Hoekom moet ons beheer van die organisasie moet

In die eerste plek beheer van personeel wat nodig is om te verseker dat hulle kwalitatief gewerk. In die tweede plek is dit veral nodig in gevalle waar in die oplossing van die probleem in die slaaf 'n probleem het en die bestuurder moet help hom op te los ten einde 'n goeie resultaat te bereik.

Daar is verskeie tipes van beheer, en goed-gekose een kan wees 'n goeie nie-finansiële aansporings vir werknemers.

Hoe om personeel te beheer

Eerstens moet jy die aard van die probleem, wat aan die werknemer toevertrou evalueer. onthou dan wat vaardighede, ervaring en persoonlike eienskappe in die slaaf. En uiteindelik verstaan wat belangrik in hierdie situasie is: die resultaat self of die implementeringsproses? Die feit dat daar 'n aantal van instruksies wat net gefokus op die uitkoms, en hoe die werknemer sal beweeg in die rigting van daardie doel - dit maak nie saak. In hierdie geval, moet jy aansoek doen 'n paar van die kontrole word hieronder beskryf. Daar is ook ander take wat gerig is op die feit dat die taak gaan in `n sekere sin: onder die skema, riglyne of bloot opsionele baas, want Hy is 'n professionele en weet presies hoe om suksesvol te wees in besigheid, en as hy glo dit is belangrik om 'n taak uit te voer in sekere maniere, daar is nodig ander vorme van beheer.

Kom ons kyk na tipes beheer:

periodieke

In hierdie geval, die hoof van een en dieselfde tyd met dieselfde interval (byvoorbeeld, by 08:00, elke Woensdag en Vrydag van elke maand) kom by werknemer en tjeks as hy kry om die werk te verrig en die probleme wat hy in die gesig gestaar erken en Ek kan hulle oorwin.

Hierdie metode het die voordeel dat albei weet wanneer en hoeveel die tjek uitgevoer sal word, maar aan die ander kant, dit neem 'n lang tyd. Dit word gebruik om die werksproses te handhaaf en dit is beter hierdie tipe van beheer vir aansoeke waar net die gevolg is belangrik om nie te gebruik.

Tipes beheer vir take, lei-georiënteerde

Die finale beheer is nodig ten einde die resultaat te gaan en gee dit 'n gradering. Dit is gehou odnorazovo en val saam met die oomblik van die uitvoering.

Hierdie metode spaar tyd, maar dit is beter om te gebruik as 'n beheer van daardie werknemers wat in staat was om hul bekwaamheid en professionaliteit bewys was.

Terselfdertyd, as die leier is nie oortuig dat die kunstenaar korrek die taak verstaan, die gebruik van finale beheer in gevaar stel die hele ding.

Tipes beheer vir aansoeke met 'n gefaseerde implementering

Projekte wat kontrolepunte moet uitgefaseer deelname van die kop. Dikwels hierdie metode gebruik word, indien die geval is opdrag gegee ervare personeel, en dit is anders skaal, nuwigheid en 'n hoë vlak van kompleksiteit. Dit verminder die risiko van "mislukking".

Tipes beheer, gerieflik vir die kop

In hierdie geval, het die werknemer nie weet wanneer dit die baas sal kyk. Laaste dus lukraak kies die tyd en frekwensie van sulke inspeksies, en dit is baie gerieflik vir hom, want die skedule nie verplig is om by 'n spesifieke tyd in 'n spesifieke plek.

Maar op dieselfde tyd so 'n tjek veroorsaak groot ongerief vir werknemers, aangesien hulle begin om nie te vertrou die bestuurder, daar is die stres van verrassings. Om die situasie, die beste ding om steekproewe een keer te doen vir alle werknemers te verlig.

Dit is belangrik vir alle vorme van beheer te kan bekwaam en veilig oordra aan werknemers dat hulle reg doen, en wat is nie.