Werksmotivering

In ons tyd, die vorming van nuwe ekonomiese meganismes, wat gerig is op 'n mark-ekonomie. Industriële ondernemings te bedryf, met inagneming van die vereistes en wette van die mark, bekom nuwe gebiede van ekonomiese gedrag, pas almal produksie aktiwiteite om die veranderende situasie.

Saam met hierdie, die bydrae van die werknemer in die eindresultaat. Dit is hoekom een van die grootste probleme van ondernemings met verskillende vorme van eienaarskap - is die soeke na 'n doeltreffende arbeid bestuursproses wat maksimum verdieping lewer van die menslike faktor. Motivering van arbeid aktiwiteit - dit is 'n deurslaggewende oorsaaklike faktor in effektiewe werking, en as makliker - dit is 'n proses van motivering om te werk.

Enige bestuurder wat wil uit hul werknemers te kry in die vorm van 'n groter effek, moet nie vergeet van die aansporings vir hul werknemers. Gesirkuleer algemene siening dat indien 'n werknemer 'n salaris ontvang, moet hy tevrede wees met hierdie wees. Hier is heeltemal afwesig motivering werk werknemers. As hy verwys na sy "slap" of nie pligte uit te voer, kan hy ontslaan word. Dit blyk dat die aansporings dit het. Dit, natuurlik, 'n primitiewe verklaring van die situasie.

Nog 'n VI Lenin aan die begin van die Sowjet-krag opgemerk dat saam met interne bevorderings n materiaal of eksterne behoort te wees. Dit is 'n goeie motivering en stimulasie van arbeid aktiwiteit. Eksterne belonings wat verband hou betalings, terwyl interne - dit is lof, promosies, bonusse, ens Intrinsieke motivering word beskou as meer progressief te wees, want dit is gebaseer op die behoefte aan respek en selfverwesenliking.

In die Sowjet-tye, die motivering van arbeid aktiwiteit was baie swak, die bevordering van arbeid was karige. Sertifikate van verdienste in die afwesigheid van 'n volhoubare lewensbestaan en leefwyse kon nie voldoende bevordering wees.

Moderne bestuur behels die skepping van hierdie soort van omgewing, waar potensiële werknemers aangewend sal word. Die belangrikste taak - om personeel belangstelling in die werk wat u toelaat om maksimum doeltreffendheid te bereik bereik.

Motivering van die werk het nou 'n probleem met die stelsel van bevordering in die wêreld. Byvoorbeeld, die Amerikaanse en die Japannese stelsel van vergoeding is heel anders. Op die voorbeeld van die Japannese maatskappye kan 'n ondubbelsinnige gevolgtrekking maak. Motivering van arbeid aktiwiteit van die Japannese werkers as gevolg van hul gewaarborgde leeftyd werksekerheid, terwyl die Amerikaanse stelsel maak nie voorsiening vir hierdie. Met tussenposes Japannese maatskappye om hul werkers te draai in 1,5-2 jaar, ontwikkel hulle ten volle, bied hulle met 'n nuwe horisonne. Die tegniese innovasies van die Japannese sien die sukses en voorspoed. Pozhizenny huur - dit is 'n groot motivering en stimulasie van arbeid aktiwiteit.

Die Amerikaners, dinge is anders, met die afname van produksie die eerste afgedank werkers kry, so tegnologiese innovasie vir hulle - dit is in die eerste plek 'n bedreiging vir hulself en kollegas. Daarbenewens kry hulle hul loon weg vir die werk, eerder as om die eindresultaat uur.

Een van die belangrikste faktore wat die sukses van die bedryf van 'n onderneming te verseker is die bereidwilligheid van die individu om hul werk te doen. Daarom is dit baie belangrik om te weet wat die motivering van arbeid aktiwiteit van personeel is die basis van sy optrede, wat eksterne en interne dryfkragte hulle word gedryf.

Diep bron wat motivering aan te moedig - is die behoefte om die lewe van die organisme, die ontwikkeling van die individu of sosiale groep in stand te hou. Materiële behoeftes is: biologiese en fisiese veiligheid van die lewe, rus. Geestelike - kennis, kultuur, wetenskap, kuns, godsdiens. Sosiale - kommunikasie, selfbeeld, vryheid, kreatiwiteit, ens