Begroting en strategie Besighede

Op die oomblik, baie vervaardiging van maatskappye gebruik in hul aktiwiteite Tehpromfinplan, wat saamgestel op grond van inligting oor volumes van produksie van klaarprodukte vir die huidige jaar, die volume van die koste vir die produksie en ander aanwysers. Hierdie produksie - die finansiële plan van die onderneming is 'n noodsaaklike deel van sy aktiwiteite en bied onderneming bestuurders met die nodige inligting sodat aan die korrektheid van 'n administratiewe besluit oordeel, om maatreëls te aanpassing van aktiwiteite aanmoedig ontwikkel.

Tehpromfinplana ontwikkelingsproses is direk gekoppel met die begroting beplanning van die onderneming. Begroting help, op sy beurt, verminder ondoeltreffendheid in die gebruik van die onderneming hulpbronne deur middel van operasionele beplanning van sakebedrywighede en hul werklike implementering te monitor.

Gewoonlik die woord "begroting" is wat verband hou met die voorbereiding van fiskale beleid in die staat, en nie op die mikrovlak - op die skaal van 'n enkele onderneming. Die begroting is 'n kwantitatiewe uitdrukking van sentraal opgelê prestasieplan van die onderneming vir 'n bepaalde tydperk:

-Gebruik van kapitaal, goedere -materialnyh, finansiële hulpbronne;

- lok bronne van finansiering huidige en belegging aktiwiteite;

- inkomste en uitgawes;

- kontantvloei;

-investitsiyam (kapitaal en finansiële belegging)

Begrotings ontwikkel vir die onderneming as 'n geheel en vir die individuele strukturele eenhede vir die doel van vooruitskatting van finansiële resultate, doelwitstellende tegniese en ekonomiese aanwysers, die grense van die belangrikste koste regverdig die finansiële lewensvatbaarheid van hierdie tipe van produksie en ekonomiese aktiwiteit, wat betrokke is by die onderneming.

In die ontwikkelingsproses van begrotings in die maatskappy is dit belangrik om nie net die nut van finansiële en produksie beplanning verstaan nie, maar ook watter take in 'n bepaalde maatskappy of firma begroting sal voorsien. In die eerste plek ons praat oor die take wat ooreenstem met die hoofdoelwitte van die maatskappy.

Die begroting van die onderneming - is 'n soort van tomografie, beklemtoon die hele onderneming. Op elke stadium van ontwikkeling van die onderneming, die maatskappy het spesifieke take en funksies, die implementering van wat 'n metodiese en bestendige plan van aksie vereis. Verder moet die ontwikkeling van so 'n plan nie net betrek voorste spesialiste van die dienste onderneming, maar ook aan alle werknemers van die maatskappy. Na alles, in die einde, die implementering van die onderneming aksieplan, die implementering van die begroting van die maatskappy se hang af van samehangende en harmonieuse werking van die hele onderneming span. Die maatskappy is 'n soort van mini-staat, en hier as in al die state 'n duidelike idee van die belangrikste doelwitte van die onderneming moet hê, die behoefte aan 'n bepaalde beleid van die onderneming te implementeer. Wanneer die deelnemers (werknemers) besighede is in isolasie van die onderneming bestuur, wat uiteindelik lei tot 'n afname in die resultate van die produksie aktiwiteite van die onderneming

Met betrekking tot die proses van begrotings is die onderneming kan uitgedruk word nie net in die monitering van die implementering van die begroting, maar met verwysing na die stadium van die opstel van die begroting almal kan voorstelle maak om die gebruik van finansiële en produksie hulpbronne te verbeter.

Die maatskappy, volgens die teorie van Michael Porter, kan kies drie opsies vir 'n basiese strategie vir die suksesvolle werking van die maatskappy:

1. Absolute leierskap in koste
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Wat is die voordele vir die begrotingsproses kan 'n keuse van 'n bepaalde strategie gegee. Volgens die strategie van absolute koste leierskap aanvaar firma beheer van produksiekoste en 'n vermindering in eenheidskoste tot 'n vlak laer as dié van mededingers. Daarbenewens word daar verwag en versnel die omset van bedryfskapitaal. Na alles, kan selfs 'n klein verandering in die omsetsnelheid nogal 'n groot bedrag kontant vry te stel. "Laat" van die fondse kan bestee word aan bykomende beleggings in die produksie, of gebruik vir ander doeleindes van die onderneming. Met betrekking tot die proses van begrotings, hierdie strategie behels die ontwikkeling van duidelike en gedetailleerde planne vir die gebruik van die materiaal koste vir elke dag van die onderneming. Elke werknemer van die onderneming moet duidelik bewus daarvan dat op hierdie spesifieke punt is belangrik, en bedryfsprestasie en die behoefte om voor te stel en nuwe maniere van besigheid, 'n toename in materiaal koste beter te doen te ontwikkel.

differensiasie strategie behels die skepping van sulke produkte, wat uniek sal wees, of 'n hoë-tegnologie. tegnologiese, funksionele, kliëntediens en ander: Verder het die onderskeid kan in verskillende vorme gedra. Die strategie in geval van sy suksesvolle implementering is 'n uitstekende hulpmiddel vir die maatskappy winste te verhoog. Daarbenewens het hierdie strategie kan die maatskappy om 'n meer gunstige posisie met betrekking beklee om plaasvervangers as sy mededingers.

fokus strategie behels die fokus op 'n spesifieke groep van kliënte, 'n produk of geografiese mark. Hierdie strategie moet toegepas word in die praktyk, in samewerking met die eerste twee.

So het die proses van die ontwikkeling van die industriële en finansiële planne van die maatskappy is nie net die versameling en statistiese verwerking van die data op beplande produksie volumes van die komende uitgawes, kontantvloei en finansiële en belasting rekeningkundige data, maar ook in die ontwikkeling van die maatskappy se strategie en geleenthede om deel te neem in die ontwikkelingsproses en die implementering van hierdie planne vir alle werknemers.