Besigheid, Strategiese beplanning
Die organisatoriese struktuur van die onderneming - 'n voorbeeld. Eienskappe van organisatoriese struktuur
Die implementering van planne en programme word bereik deur die bou van 'n organisatoriese struktuur wat effektief die gesamentlike aktiwiteite van personeel kan lei deur die toepaslike deel van verantwoordelikhede, regte en verantwoordelikhede. Sakebestuur moet 'n organisatoriese struktuur wat ooreenstem met Kies die strategiese planne en doeltreffende interaksie met die omgewing en die gestelde doelwitte te bereik.
Eienskappe van organisatoriese struktuur
Onder die organisatoriese struktuur verstaan formele skema wat verdeel is gegroepeer en gekoördineer werk take.
Kenmerkende organisasiestruktuur sluit ses basiese elemente:
- spesialisasie van werk take;
- departamentalizatsiyu;
- die ketting van instruksies;
- spanwydte van leiding (gemeet deur die maksimum aantal ondergeskikte een kop);
- sentralisering en desentralisering;
- formalisering.
Tradisionele benaderings tot departamentalizatsii
Spesialisasie werkopdragte is om die totale volume van individuele elemente en / of stappe en die beveiliging van die implementering van 'n werknemer van 'n smal verskeidenheid van take, operasies of prosedures te verdeel. Benadering, op grond waarvan dan individuele werk take gegroepeer, is aangewys as departamentalizatsii. Daar is vyf benaderings tot die vorming van organisatoriese struktuur :
1. Die funksionele benadering is dat die groepwerkopdragte en gespesialiseerde professionele mense in die departement in ooreenstemming met die aktiwiteite en kwalifikasies gedra - ingenieurswese departement, rekeningkunde, bemarking, produksie (Figuur 1).
Fig. 1. Die organisatoriese struktuur van die onderneming: 'n voorbeeld van die funksionele struktuur
2. Wanneer nader divisionele basis om 'n selfstandige eenhede te skep, is die ooreenkoms tussen die produkte en bekendgestel programme of geografiese impak faktor (Fig. 2).
Fig. 2. Die organisatoriese struktuur van die onderneming: die geval van 'n afdelingsraad struktuur
3. Matrix benadering bestaan in die samelewing van afdelingsrade en funksionele opdrag ketting, die kruising van wat daar is 'n dubbele ketting van ondergeskiktheid: die personeel op dieselfde tyd verslag aan die twee onmiddellike toesighouers - projekbestuurder of produk in die ontwikkeling of implementering van wat betrokke is, en die hoof van 'n funksionele departement (Fig. 3).
Fig. 3. Die organisatoriese struktuur van die onderneming: die geval van die matriksstruktuur
Die nuwe struktuur van die maatskappy
Onder die "nuwe" meer buigsaam en aanpasbaar toepas benaderings tot die vorming van die struktuur:
- Die spanbenadering word gebruik om die uitvoering van spesifieke take te organiseer. diverse span geskep kan word om die aktiwiteite van die belangrikste departemente te koördineer.
- Wanneer 'n netwerk benadering, die organisasie "kontrakte", met 'n leidende rol en die sleutel posisie dit beslaan makelaar, wie se rol is om in stand te hou met die hulp van telekommunikasie tegnologie die verhouding met ander departemente. Departemente kan geografies versprei oor die hele wêreld, hul aktiwiteite onafhanklik karakter, makelaar dienste en betaling is gebaseer op die kontrak met die winste. So 'n skema van organisatoriese struktuur word gereflekteer in Fig. 4.
Figuur 4. Die netwerk struktuur van die organisasie
Faktore wat die keuse van struktuur
Die keuse van organisatoriese struktuur word beïnvloed deur baie situasionele faktore, beide binne die organisasie en buite dit: die skaal van die besigheid, die spesifisiteit, die graad van mobiliteit van die omgewing, die eienskappe van die bedryf waarin die maatskappy bedryf, en ander.
Voor- en nadele van aanpasbare en burokratiese strukture
Onder burokratiese strukture, wat ook genoem word hiërargiese sluit lineêre, funksionele, afdelingsraad, en ander. Onder adaptive (organiese) skei matriks strukture, projek, 'n netwerk, en ander. Die kenmerkende eienskappe van hierdie organisatoriese strukture getoon in Tabel 1.
Tabel 1. Voor- en nadele van burokratiese en aanpasbaar organisasiestrukture
| burokrasie | Adaptive struktuur | |
| goodies | • Het jy 'n duidelike verband tussen ondergeskiktes en meerderes • Volle beheer van ondergeskiktes • Vinnige reaksie op krisissituasies | • Doeltreffende motivering • 'n hoë vlak van verbintenis • personeel Initiative • Vinnige uitruil van inligting tussen werknemers van verskillende vlakke |
| nadele | • Stadige beweging inligting • Lae vlak van verbintenis • Gebrek aan inisiatief personeel • Die magstryd | • Die waarskynlikheid van onregeerbaarheid • die probleme van die vind van gekwalifiseerde werknemers |
Algehele, die organisatoriese struktuur van die maatskappy (byvoorbeeld - burokratiese struktuur) beter geskik vir maatskappye wat aktief is in 'n stabiele buitenste omgewing, en organiese - maatskappye gedwing om te werk in 'n toestand wat baie vinnig verander.
Vergelykende eienskappe van organisatoriese strukture
Die organisatoriese struktuur van die maatskappy, afhangende van die eienskappe van die konstruksie, het besliste voordele en nadele wat weerspieël word in tabel 2.
Tabel 2. Vergelykende eienskappe van organisatoriese strukture
| naam | beskrywing | voordele | beperkings |
| lineêre | Die organisatoriese struktuur van die onderneming is geskep deur die oordrag van take en magte van die hoof van 'n slaaf en so aan in die opdrag ketting. In hierdie vorm hiërargiese beheer vlakke | Eenvoud en gemak van beheer | Die bestuurder van 'n rang moet in die uitvoering van enige administratiewe funksies bevoegde en doeltreffende wees. Effektiewe bestuur van hoogs gediversifiseerde en geografies vertakte besigheid onmoontlik |
| die Personeel | Die organisasie stel 'n hoofkwartier (administratiewe personeel). Kenners ingesluit in die samestelling daarvan (bv prokureurs, kundiges op opleiding en ontwikkeling van personeel, ens), uit te voer konsultasies top bestuurders en lynbestuurders | Die vermindering van die vereistes vir lynbestuurders en om hul werk te fasiliteer | Hierdie patroon van organisatoriese struktuur is gekenmerk deur 'n gebrek aan, of beperkte magte van Personeel |
| funksionele | Vir individuele eenhede (produksie, verkope, bemarking, finansies, ens) verskans uitdruklik sekere bestuursfunksies, take en verantwoordelikhede | Optimalisering aktiwiteite in elke funksionele gebied. Dit is die mees doeltreffende wanneer die produkreeks is redelik konstant en die organisasie besluit hoofsaaklik dieselfde tipe bestuurstake | Nie een van die eenhede as 'n geheel is nie geïnteresseerd in die bereiking van organisatoriese doelwitte, ontlok konflikte tussen departemente. Probleme in die voorbereiding van 'n personeel behou senior weens spesialisasie van die Midde-bestuurders. Die stadige reaksie op veranderinge in die eksterne omgewing |
| afdelingsraad | Die skeiding van die organisasie in eenhede deur die tipe van goedere of dienste, kliënte groepe of streke | Effektiewe struktuur vir 'n groot, geografies verspreide maatskappye met 'n wye verskeidenheid van goedere of dienste. Dit laat jou toe om te fokus op spesifieke goedere (dienste), verbruikers groepe of streke. Reageer gou op veranderinge in tegnologie, verbruikersvraag en kompetisie toestande | Die toename in die koste wat verband hou met duplisering van werk (insluitend die uitvoerbare funksionele eenhede) in verskillende afdelings |
| ontwerp | 'N Tydelike struktuur geskep om 'n spesifieke probleem, 'n beperkte tyd op te los. Onder leiding van 'n projekbestuurder wat onderhewig is aan 'n span van spesialiste in die besit van die nodige hulpbronne | Alle werknemers van die pogings wat daarop gemik is om 'n spesifieke probleem | Dit is nie moontlik om volle of gewaarborg indiensneming van deelnemers van die projek na voltooiing daarvan voorsien. Probleme met opeenhoping opdrag en hulpbrontoekenning |
| matriks | Die organisasie is verdeel in 'n matriks struktuur (gewoonlik - funksionele) eenhede, met die aangestelde projekbestuurders wat ondergeskik is aan senior bestuur is. In die uitvoering van die projek bestuurders om die aktiwiteite van die werknemers van funksionele afdelings tydelik toesig. In alles wat buite die bestek van projekaktiwiteite, hierdie mense is ondergeskik aan die hoofde van hul departemente | Die buigsaamheid en spoed van reaksie op veranderinge in die eksterne omgewing. Die moontlikheid van 'n vinnige herverdeling van hulpbronne | Skending van die beginsel van eenheid van bevel as gevolg van die dubbele ondergeskiktheid van werknemers. Die opkoms van konflikte in die toekenning van grond |
So, die besluit oor die organisatoriese struktuur, dit is belangrik om te weet en in ag neem die voor- en nadele, asook die impak van faktore soos die besigheid skaal, die spesifisiteit, die onsekerheid van die omgewing, die eienskappe van die bedryf waarin die entiteit bedryf word, en ander. Universal tipe struktuur vir alle geleenthede bestaan nie.
Similar articles
Trending Now