Vooruitskatting en finansiële beplanning. Finansies beplanning metodes. Finansies Beplanning vir die onderneming

Finansiële beplanning - 'n interessante verskynsel. Daar word geglo dat die betrokkenheid van sy tradisioneel verbind met die oplossing van sake probleme, uit 'n kommersiële gebied. Maar dit is nie altyd die geval nie. Finansiële beplanning dalk betrek gewone burgers in die alledaagse lewe. Wat finansiële beplanning nuanses verdien spesiale aandag? Wat is die uitdagings in die raamwerk van toepaslike aktiwiteite kan die gesig staar nou?

Wat is finansiële beplanning?

Finansiële beplanning - 'n noodsaaklike deel van die bestuur aktiwiteite in enige kommersiële onderneming. Besigheid kan die beste ontwikkel in ooreenstemming met 'n goed-gedefinieerde algoritme gebaseer op die model, die werking van wat afhanklik is van faktore wat voorspelbaar en deursigtig te bestuur die maatskappy se. Finansies Beplanning kan jy die moontlikheid van die organisering van die take wat hulself die eienaars van die onderneming gestel korreleer. Hierdie proses kan ook die bestuursmaatskappy van die bronne van die nodige finansiële hulpbronne en doeltreffende scenario's van hul betrokkenheid te ontdek.

finansies beplanning bedoel om die bestuur van die onderneming in die vestiging van toepaslike verhoudings tussen die verskillende tipes hulpbronne wat die firma het te fasiliteer. Dit mag wees, in werklikheid, die hoofstad, en basiese produksie bates. Ondernemings wat in finansiële beplanning, die verband tussen die verskillende sleutel prestasie-aanwysers (soos, byvoorbeeld, die vlak van koste, volumes van goedere, kapitaal beleggings) met die huidige maatskappy se doelwitte. Dit laat jou toe om 'n meer volhoubare sakemodel, wat gebaseer is op rasionele kriteria te bou.

Waarde vir beplanning en vooruitskatting

In die ekonomie, is die term omskryf baie geheg voordat ons, naamlik - "voorspel". Wat is die spesifisiteit? Hoe doen die vooruitskatting en finansiële beplanning? Met betrekking tot die genoemde twee terme kan ons 'n aantal gemeenskaplike kenmerke, naamlik die integriteit van die voorwerp en sy ekonomiese omgewing, die betrokkenheid van 'n soortgelyke of identiese metodes vir die oplos van die probleme, die doelwitte beskikbaarheid, gekorreleer met die prioriteite in sake-ontwikkeling te identifiseer.

Maar vooruitskatting en finansiële beplanning het 'n aantal belangrike verskille. Met betrekking tot die eerste kwartaal, beteken dit nie noodwendig streng nakoming van die lig gebring wette. Hulle is gewoonlik probabilistiese in die natuur en minder gedetailleerd as dié wat in die finansiële plan. Voorspelling - hierdie voornemende studie geleenthede van die onderneming, beplanning - ontwikkeling van algoritmes, die implementering van wat nodig is as gevolg van die huidige uitdagings in die gesig gestaar deur die maatskappy bestuur.

Jy kan ook daarop dat die betrokkenheid van die planne sekere verpligtinge van die maatskappy kan betrek om eksterne spelers - beleggers of reguleerders. So, is die openbare finansies beplanning meestal verband hou met streng prosedures vir die aanmelding van entiteite wat toegang tot dié of ander finansiële hulpbronne (meestal, die begroting) aan die bevoegde liggame het. Voorspelling op sy beurt, kan nie die basis vir 'n ooreenstemmende beheer wees, aangesien dit gebruik, soos ons hierbo aangedui, probabilistiese kriteria, wat in die praktyk aansienlik kan verskil van dié onder ooreenstemmende voorlopige analise gedefinieer.

In die kommersiële gebied voorspelling blyk dikwels nie minder belangrike komponent van die maatskappy se strategie. Byvoorbeeld, finansiële beplanning kommersiële onderneming - as 'n organisasie, baie hang af van die volumes van inkomste - hoofsaaklik vasgebind net om die toekomsgerigte aanwysers op die vraag van kopers van goedere. Wat is dit uitgedruk kan word? In die eerste plek, in die feit dat die bestuur van die firma se die ondergeskikte strukture mag vereis beste pas by die verwagte prestasie syfers wat gedefinieer op grond van voorspellings.

Sleutel finansiële beplanning take

Finansies Beplanning behels die vorming van sekere take aan die maatskappy se bestuur. Onder diegene wat:

- Opsporing van reserwes wat maatskappye in staat kan stel om inkomste te verhoog;

- die verbetering van die doeltreffende gebruik van kapitaal;

bepaling van optimale korrelasie formules koste en produksie plan;

- verseker konstruktiewe samewerking tussen ondernemings en vennoot instellings - banke, verskaffers, kliënte in die aspek van finansiële kommunikasie.

In die proses van die oplossing van die probleme in vraag, leierskap van die organisasie se voer aktiwiteit in die volgende hoofareas: beweging van kapitaal, finansiële reg, en rekeningkundige aktiwiteit (rekeningkunde, verslagdoening - interne of voor staat reguleerders).

Dit is die belangrikste doelwitte van finansiële beplanning. Kom ons ondersoek nou die sleutelbeginsels wat die grondslag van die betrokke aktiwiteite van die onderneming kan vorm.

Sleutelbeginsels beplanning

Leer sleutel beginsels waarop die Tesourie mag beplan by die onderneming. Navorsers onderskei die volgende lys:

- die definisie van prioriteite;

- betrokkenheid van vooruitskatting metodes;

- risiko-analise ;

- koördinasie en beheer.

Oorweeg die aard meer.

Met betrekking tot hierdie beginsel, as die toekenning van prioriteite, maatskappye in die meeste gevalle in die gesig gestaar met die feit dat die produksie en ander take wat verband hou met die ontwikkeling van die besigheid, te bekom kompleks. Ten einde dit op te los alles, is dit dikwels nodig om groot hulpbronne belê, insluitend die oplossing van die take wat 'n sake-ontwikkeling oogpunt, is duidelik sekondêre. maatskappy bestuur moet dus in staat wees om die belangrikste rigtings wys van aktiwiteite (en om te konsentreer op hul onderskeie gebiede nodige hulpbronne).

Nog 'n belangrike beginsel, wat kan gebaseer wees op Enterprise Finance beplanning - vooruitskatting. Dit kan in baie verskillende maniere geïmplementeer word. beide mark en administratiewe - dit kan 'n voorspelling van die interne produksie prosesse, die impak van eksterne faktore wees. 'N Belangrike metode hier - analise van prosesse wat verband hou met die onderskeie gebiede.

Risiko-analise - nog 'n voorbeeld van die belangrikheid van die beginsel in die proses van die oplossing van probleme, die vorming van 'n finansiële beplanning. Die feit dat byna elke maatskappy in 'n omgewing wat gekenmerk word deur sekere potensiële bedreigings geïmplementeer word. Dit mag wees, byvoorbeeld, valuta skommelinge of onstabiel beleid van die staat reguleerders. Buitelandse beleid risiko's is ook 'n beduidende - veral duidelik in Wes-sanksies teen die Russiese ondernemings.

Koördinasie en beheer - voorbeelde van ander belangrike beginsels finansiële beplanning. Wat kan jy sê oor hulle? Koördinasie - die term baie kompleks. Dit kan verstaan word, aan die een kant as 'n vereniging van verskeie aktiwiteite in die onderneming in 'n enkele konsep, aan die ander kant - die gebruik van gemeenskaplike aan alle gebiede van die produksie bestuur, die bekendstelling van die universele beginsels van die handhawing van die korporatiewe kultuur, die verspreiding van kennis onder werknemers, wat bydra tot die begrip van die belangrikste prioriteite van die maatskappy se. Beheer - is prosedures om nakoming van die werknemers van die onderneming algoritmes, wat opgeneem in die onderskeie planne te verseker.

beplanning metodes

Ons leer wat wat die metodes van finansiële beplanning. Daar is baie benaderings tot hul klassifikasie. In 'n omgewing van Russiese sakemanne was nogal wydverspreide een wat gebaseer is op die verdeling van aktiwiteite in terme van hul rigting: van onder na bo (uit ondergeskikte eenhede om die handleiding), van bo tot onder, asook deur die implementering van teen-inisiatiewe, werknemers en die maatskappy se bestuur. Ons sal hierdie metodes van finansiële beplanning bestudeer meer.

Met betrekking tot die beplanning binne die "bottom-up" skema, toepaslike planne vorm die bevoegde spesialiste van ondergeskikte strukture, gebaseer op die resultate van die gedetailleerde analise van die produksie prosesse.

Die voordeel van hierdie metode is dat die struktuur van die betrokke algoritmes sakeontwikkeling baie gedetailleerde sal wees, insluitend die kleinste nuanses, baie van wat later kan bewys deurslaggewend in terme van die oplossing van produksie probleme te wees.

Die tweede metode vereis dat die maatskappy bestuur vorm die algemene, konseptuele take, en stuur dit aan 'n ondergeskikte strukture om verdere besonderhede en strukturering in terme van die toepaslike tipe finansiële ontwikkeling. Die voordeel van hierdie metode is dat die plan aanvanklik sal aanspreek sleutel strategiese faktore, soos die posisie in die mark van die maatskappy gevalle (in die eerste scenario die spesialiste van plaaslike afdelings kan redelik algemeen of selfs 'n verkeerde idee van dit), die spesifisiteit van die interaksie met krediteure en beleggers (soortgelyk, werknemers ondergeskikte strukture dalk nie bewus van die betrokke nuanses).

Die derde skema word gekenmerk deur die gelyktydige betrokkenheid van die sleutelbeginsels van die eerste twee. So, dit identifiseer die belangrikste voordele van beide - strategiese beplanning, finansies, met inagneming van faktore bekend net aan die bestuur, asook besonderhede oor die sakeprosesse.

Wat kan inmeng met die maatskappy altyd werk onder die derde skema, want dit is so 'n sukses? Dit kan wees as gevolg van, byvoorbeeld, die nakoming van die erns van handelsgeheime in die onderneming. So, maak die maatskappy se bestuur nie altyd die geleentheid om die aandag van ondergeskikte werknemers data wat verband hou met die krediet vrag van die maatskappy, of van inligting wat die interaksie van maatskappye met beleggers te bring. In hierdie geval, waarskynlik drie maande script "bottom-up" in sy suiwer vorm.

beplanning gereedskap

So, het ons gekyk na die basiese metodes wat gebruik kan finansier beplanning wees. Markekonomie - 'n verskynsel wat daarop dui 'n mededingende verhouding tussen die spelers in 'n spesifieke besigheid segment. Voorste wegspringposisie, sal waarskynlik van die maatskappye wat in staat is om die mees doeltreffende instrumente gebruik in die aspek van praktiese oplossings vir probleme wat verband hou met finansiële beplanning sal wees. Deur die bestudering van watter gereedskap die besigheid kan gebruik in terme van die rigting wat oorweeg aktiwiteite.

analise van

Een van die mees algemene en belangrikste - ekonomiese analise. Hierdie instrument in staat stel om die maatskappy aan die patrone wat die produksie prosesse, sowel as areas van maatskappy interaksie kenmerkend met eksterne rolspelers te identifiseer - kontrakteurs, krediteure, kliënte. Ekonomiese ontleding toon dat dit wat die maatskappy het reserwes en dat daar genoeg kan wees. Dit kan in ag geneem word dat die toepaslike instrument deur baie navorsers beskou as 'n onafhanklike finansiering beplanning metode as gevolg van die kompleksiteit daarvan, die teenwoordigheid van 'n groot aantal van bykomende komponente.

rantsoenering

Nog 'n algemene instrument, waarmee kan word beplan in die onderneming finansiële stelsel - rantsoenering. Die spesifisiteit is dat die bevoegde spesialiste werk in die maatskappy, te bereken sommige beplan, verwagte prestasie, gebaseer op beskikbare data standaarde (met betrekking tot, byvoorbeeld, vrystelling van die goedere of lewering van dienste). Bronne van die relevante reëls kan óf geïnstitusionaliseerde (dit wil sê, kan hulle een of die ander bron van die reg - soos die federale wet) en intra.

optimalisering

Die volgende belangrikste beplanning hulpmiddel - Optimization. Die feit is dat op grond van ekonomiese analise en regulering verskeie konsepte met betrekking tot finansies verspreiding scenario's in die onderneming ontwikkel kan word. Van hierdie, is dit nodig om die een wat die stand van sake in die maatskappy meer objektief weerspieël kies, en dus kan optimale oorweeg word. Die belangrikste maatstaf hier - nou die bereiking van 'n minimum koste en maksimum wins met die betrokkenheid van verskeie benaderings. Daardie plan, wat die mees omvattende line-up van hierdie prioriteite sal vooraf bepaal word gekies as die beste.

Dit is die belangrikste instrumente waardeur die finansiële beplanning uitgevoer kan word. Finansies - 'n hulpbron wat gebruik kan word opgeroep organisasie korrelatiewe met verskillende tipes take. Dus, kan die vooruitsigte vir die gebruik van kapitaal afhang van die spesifieke spesie planne van die betrokke in die onderneming.

tipes beplanning

Leer wat is die tipe van finansiële beplanning. Daar is baie benaderings tot hul klassifikasie. In die Russiese navorsers medium gesirkuleer skema waarvolgens beplanning en finansiële beheer uitgevoer word, wat gebaseer is op die klassifikasie wat ooreenstem met die voornemende aktiwiteite, en die bedryfstelsel huidige. Oorweeg hul spesifieke besonderhede.

Langtermyn beplanning behels sleutel strategiese prioriteite van die produksie maatskappy se, wat binne 'n beduidende tydperk geïmplementeer moet word, byvoorbeeld, 3-5 jaar. In hierdie aspek van die ontwikkelingsplanne, as 'n reël, dit is uitgevoer op 'n "top-down", dit wil sê in die ooreenstemmende algoritmes sluit inligting weerspieël nie net die interne besonderhede van die maatskappy se ontwikkeling, maar ook die invloed van die faktore opkomende in die eksterne omgewing.

Huidige beplanning behels die ontwikkeling van kriteria waarvolgens die maatskappy moet ontwikkel binne 'n korter tydperk as in die voorbereiding van 'n lang termyn planne - sowat 1 jaar. Hierdie meganisme behels dikwels aktivering van gemengde kringe genereer ooreenstemmende samestelling van algoritmes. Dit wil sê, die bestuur van die firma se, aan die een kant, bied die ondergeskikte strukture van sommige soorte strategies belangrike inligting wat verband hou met die ontwikkeling van die maatskappy, op die ander - kry op hul deel om detail die implementering stadiums van die plan.

Operasionele beplanning verg die oplossing van probleme in die gesig gestaar deur die maatskappy op 'n bepaalde tyd, of wat nodig in die komende maande moet word. Dikwels is die maak van planne is op 'n "bottom-up". Bestuur gewoonlik nie sin maak in hierdie geval om bekend te maak aan werknemers van die strategiese sake-ontwikkeling van nuanses.

Sy beplan nie net om sake

Beplan, soos ons kennis geneem aan die begin van die artikel - 'n belangrike komponent van die werk met die finansies nie net in besigheid. Relevante aktiwiteite is ook betrokke en regeringsagentskappe, en nie-winsgewende organisasies. Familie Finansies Beplanning in Rusland - in die orde van alle dinge. Besig om in gewildheid metodes om persoonlike welstand van inwoners te verbeter deur die gebruik van 'n verskeidenheid van nuttige gereedskap en gereed gemaak gereedskap, soos rekenaarprogramme. Beplanning - soort aktiwiteit, is dit gekoppel aan die daaglikse lewe van die moderne mens.

Kan ons sê dat die bogenoemde kontak metodes en gereedskap van die finansiële planne is ewe geskik vir enige gebied van die aktiwiteit van die burgers, of dit word die opstel van 'n familie of persoonlike begroting? Aangepas vir die teenwoordigheid van spesifieke sakeprosesse, soos dié wat verband hou met die produksie van goedere of rekeningkundige dienste finansiële bedrywighede as 'n geheel, die sleutel patrone van die kommersiële gebied is van toepassing op die algemene burgerlike aktiwiteit. Man goed kan wees, byvoorbeeld, om 'n persoonlike geldbestuur plan maak in die aspek van die strategiese tydperk, die huidige oplossings en operasionele take. Dit kan die analise, standaardisering en optimalisering betrek.

Natuurlik, as die betrokke aktiwiteite betrokke burger wat nie 'n voldoende vlak van kwalifikasie het nie, hierdie aktiwiteite sal baie vereenvoudig. Maar hulle sal heeltemal voldoen aan die spesifikasies ons hierbo finansiële beplanning nuanses bespreek. Persoonlike begroting, dus, kan uitgespreek kenmerke van ooreenkoms met die ooreenstemmende plan van kapitaal betrokkenheid in die onderneming, al is dit in 'n vereenvoudigde vorm.