Kriteria vir die assessering van personeel, basiese vereistes vir besigheids- en persoonlike eienskappe van bestuurders

Elke bestuurder in die uitvoering van sy pligte moet voortdurend in die gesig staar om ondergeskiktes te evalueer. Kriteria vir die assessering van personeel is nodig om besluite te neem oor bevordering, loopbaangroei, of die behoefte om die vaardighede van 'n werknemer op te gradeer.

Die gebruik van moderne metodes van objektiewe assessering van die aktiwiteite van werknemers en bestuurders in die konteks van demokratisering van bestuur en 'n markekonomie is van besondere belang.

Die personeelassesseringsstelsel is 'n belangrike en selfs integrale element in die bestuur van personeel. Dit is 'n stelsel met 'n taamlik komplekse struktuur wat 'n aanpassingsfunksie in verband met die aktiwiteite van werknemers en bestuurders kan uitoefen.

Evaluering van die aktiwiteite van personeel aan die vooraand van die beplande verklaring in die proses van verkiesing van die bestuurspan, die vorming van die personeelreserwe, sowel as waarskynlik herrangskikkings in die personeel. Dit is in die praktyk sleutelgebiede vir die beoordeling van die funksionering van organisasies.

Vandag, by alle ondernemings, is die belangrikste beginsel om met kaders te werk, die vermoë om die werknemer objektief te evalueer deur sy persoonlike en besigheidseienskappe. Om dit te doen, die relevante kriteria vir die assessering van die personeel.

Lys van besigheidseienskappe van bestuurders

- kennis van produksieprosesse, hul tegnologiese en tegniese kenmerke, moderne ontwikkelingstendense;

- kennis van metodes van ekonomiese beplanning en analise;

- die vermoë om die middele en metodes te kies vir die bereiking van optimale resultate van ekonomiese en produksieaktiwiteite met die minste arbeid, energie en finansiële koste;

- beskikbaarheid van spesiale vaardighede en kennis op die gebied van bestuurs- en produksieorganisasie (teoretiese basisse, gevorderde vorme en metodes, aanbevelings van moderne buitelandse en huishoudelike wetenskap), asook hul vermoë om praktiese aktiwiteite in produksie toe te pas;

- die vermoë om die werk van kaders rasioneel te selekteer en behoorlik te organiseer;

- die vermoë om 'n werkspan te rig om vaste kwessies en take op te los;

- die vermoë om dissipline te handhaaf en die belange van die kollektiewe te beskerm;

- die vermoë om die werk van die administratiewe apparaat te beplan;

- bevoegdhede, verantwoordelikhede en regte tussen ondergeskikte personeel korrek uit te deel;

- koördineer die aktiwiteite van alle eenhede en dienste in 'n verenigde stelsel van ondernemingsbestuur;

- die vermoë om hul eie aktiwiteite akkuraat te beplan en te organiseer, die hoofbestuursposisies daarin te kombineer, die mees effektiewe en toepaslike metodes en style van werk te gebruik, afhangende van die situasie wat ontstaan het;

- Die vermoë om streng en ondergeskikte personeel en vir jouself te wees;

- die vermoë om spesifiek en duidelik met operasionele aangeleenthede en daaglikse sake te handel;

- monitor en neem eie resultate en die werk van die hele span in ag;

- personeel te stimuleer om self verantwoordelikheid te neem vir die implementering van hul eie besluite;

- moenie enige manifestasies van burokrasie in die werk van ondergeskiktes toelaat nie.

Persoonlike kriteria vir die evaluering van personeel is ook van groot belang, veral in 'n markekonomie.

Lys van persoonlike eienskappe van bestuurders

- geregtigheid en eerlikheid;

- die vermoë om vriendelike verhoudings met ondergeskikte personeel te vestig;

Taktheid en konsekwentheid in enige situasie;

Integriteit en toewyding;

- vasberadenheid en deursettingsvermoë in besluitneming en inisiatief in die implementering daarvan;

- vermoë om eie mening en belange van personeel te verdedig;

- Selfkritiek in die beoordeling van eie handelinge en handelinge;

- Vermoë om te luister na advies en aanbevelings van ondergeskiktes;

- die persepsie van kritiek en die vermoë om behoorlike gevolgtrekkings te trek;

- die vermoë om u woord te hou en nie beloftes te maak wat nie vervul kan word nie;

- die vermoë om amptelike magte en regte korrek te gebruik in gevalle van toepassing van organisatoriese en administratiewe invloede;

- Die vermoë om persoonlike invloed en eie voorbeeld te hê, het 'n positiewe impak op ondergeskiktes in die alledaagse lewe.

Kriteria vir die assessering van personeel van bestuurspersoneel het beide positiewe en negatiewe kante. Die argument ten gunste daarvan is dat hulle help om 'n aantal bestuurskwessies en take op te los.

Evaluering (veral objektief) moedig meer effektiewe werk aan. Die teenwoordigheid van 'n evalueringsprogram en die publisiteit van die resultate van die implementering daarvan vorm die inisiatief, verantwoordelikheid en aansporing vir werkers om doeltreffender te werk.

Die personeelassesseringsstelsel dien as die regsgrondslag vir vertalings, promosies, toekennings en ontslag, verskaf inligting oor die aanwending van werknemers, en stel u ook in staat om die salaris en vergoeding van personeel te bepaal.