Beginsels en metodes van personeelbestuur

Mededingende vermoë van die arbeidsmark word bepaal deur die teenwoordigheid van jong hulpbronne, professioneel opgeleide en het die visie van die vooruitsigte vir aktiwiteit in 'n bepaalde beroep. Menslike hulpbronbestuur in enige organisasie is gebaseer op die beginsels van korporatiewe kultuur en professionele vaardighede van die personeel en dies meer.

Besef die potensiaal van werknemers, die verbetering van die professionele gehalte van die personeel - dit is die belangrikste aktiwiteit van werknemers van Management Services. Menslike hulpbronbestuur Service voer die volgende organisatoriese take: optimalisering van die interne verhoudings in die span, koördinering van take en oorhoofse strategie van die organisasie, die skepping van toestande vir die sosiale beskerming van personeel, opleiding en heropleiding van professionele personeel, verhoogde doeltreffendheid van personeel bestuur, opsporing en onderdrukking van konflik. Die beginsels van organisasie van die werk in die onderneming moet nie gaan toonbank in watter beginsels en personeel bestuur metodes word gebruik deur diens personeel bestuur.

Beginsels van die konstruksie van die personeel bestuur stelsel is verdeel in twee groot groepe: die beginsels wat direk verband hou met die vorming van die lewe en die algemene beginsels van die werking van die diens. Kom ons kyk na die beginsels en metodes van personeelbestuur in die organisasie.

As die personeel bestuur kantoor doeltreffendheid, terwyl die koste van die werking daarvan nie te hoog sal wees, en sal geïmplementeer word deur die beginsel van koste-effektiwiteit. As daar 'n toespraak oor die beginsel van die primaat van die HR funksie, so daar is 'n sekere stelsel en subsisteme in personeelbestuur. Die optimale verhouding van die aantal personeel van die organisasie en tegnologiese produksie kapasiteit implemente die beginsel van optimalisering. hiërargiese ondergeskiktheid beginsel impliseer die bestaan van 'n paar vlakke van die voorlegging. Progressiewe beginsel verplig die verhuring bestuurder om die beginsels en progressiewe aktief toe te pas in sy werk metodes van bestuur personeel. Die beginsel van outonomie gee die diens gesag in besluitneming as deel van sy direkte aktiwiteit sonder elke keer op te stel hul meerderes. vooruitsigte beginsel kan bestuur aan die Departement van Menslike Hulpbronne om hul aktiwiteite te beplan, met inagneming van die vooruitsigte van die ontwikkeling van die organisasie as 'n geheel. Die beginsel van doeltreffendheid - die besluit geneem moet word binne streng spertye. Daar is ook die beginsel van aanpasbaarheid, konsentrasie, In-Line, spesialisasie, konsekwentheid, kontinuïteit en dies meer.

Verskillende skrywers beklemtoon verskillende beginsels en metodes van personeelbestuur. Byvoorbeeld, kan jy metodes soos stelsel analise metode, kundige aanslae, metode van vergaderings en besprekings, die metode van vrae beheer, morfologiese metode kies.

Maar dit is baie meer algemeen klassifikasie wanneer daar drie hooftipes personeel bestuur: administratiewe, ekonomiese en sosio-sielkundige.

Administratiewe metodes - 'n streng dissipline en 'n duidelike stelsel-herstel fooi. Enige normatiewe dokument of handleiding moet in ag geneem word sonder versuim. Hierdie metodes is gebaseer op twee metodes van blootstelling: die organisatoriese en administratiewe, dit wil sê die organisasie van die produksie proses en verskeie bestellings en instruksies handleiding.

Ekonomiese metodes direk verband hou met die tegniese en ekonomiese beplanning. Na die goedkeuring van planne vir ekonomiese ontwikkeling, bring hul lynbestuurders, en diegene Volledige weergawe ketting. Om die planne uit te voer bestuurders kan 'n verskeidenheid van instruksies gebruik en die gebruik van enige vorm van werk. Hierdie metodes is baie gewild in vandag se wêreld, omdat hulle toelaat om die aktiwiteit van die organisasie voorspel.

Sosio-sielkundige tegnieke wat gebaseer is op die toepassing van die wette van sosiologie en sielkunde. In die eerste plek het die werknemer persoonlikheid, sy emosies en karakter, maniere van interaksie binne die span.