Metodes van strategiese ontleding van moderne maatskappye en hul waarde

Groot Westerse maatskappye is 'n voorbeeld van hoe bekwaam bemarking maatskappy wat direk die sukses van die uitbreiding van markte vir vervaardigde goedere en dienste, sowel as die diversifisering van produksie in die geval van so 'n noodsaaklikheid raak. Metodes van strategiese analise in so 'n maatskappy in deurlopende gebruik, aangesien danke aan hulle, die sake-entiteit kan objektief te evalueer die mark navorsingsmedikasie produkreeks en rykheid van spesifieke produkte. Daarbenewens is dit moontlik om die aktiwiteite van mededingers te ontleed en vind 'n nuwe mark sektore waarin dit moontlik is om hul produkte in te voer.

Strategiese analise is 'n noodsaaklike element van beplanning, wat optree as 'n instrument van strategiese bestuur, met dit wat jy kan objektief die aktiwiteite van die maatskappy te evalueer en om die gebiede waarin dit is die mees voordelig om fondse te belê identifiseer. Metodes van strategiese analise gevorm in die vroeë 70s, merk die begin van 'n nuwe era van sake is reeds op grond van die soeke na en identifiseer die behoeftes van die bevolking, geleidelik die afstand van die beginsels van die globale aanbod van goedere en dienste. Teen daardie tyd, was 'n paar segmente van die mark te versadig met goedere en dienste, terwyl ander nie, inteendeel, ervaar 'n nypende tekort. Daarbenewens, laat ook die spore van 'n vinnige vooruitgang en die bekendstelling van rekenaartegnologie, wat die skepping van nuwe benaderings wat nodig is om te werk, en om nuwe maniere om jou dienste te bevorder, te identifiseer.

Strategiese analise van 'n maatskappy sluit verskeie vektore, die belangrikste waarvan die volgende:

1. Die vektor van groei, wat die omvang en vlak van aktiwiteit van die toekomstige produksie bepaal. Die belangrikste komponent van hierdie handleiding is om die mark uit te brei en 'n nuwe reeks produkte. Metodes van strategiese analise sluit plan-matriks, wat bestaan uit die volgende faktore:

- markpenetrasie (nuwe produkte, lae pryse, promosies, mededingers absorpsie en so aan);

- die soeke na nuwe marksegmente ;

- die skepping van nuwe produkte en dienste;

- diversifikasie van produksie (ontwikkeling van nuwe produkte, asook die verspreiding van ekonomiese aktiwiteit na nuwe gebiede.).

2. Mededingende Voordeel - is die belangrikste vektor van strategiese analise, wat die ontleding van bestaande en potensiële mededingers, asook die identifisering van hul sterk- en swakpunte sluit. In hierdie verband het die firma het 'n versigtige ontleding van die voordele wat 'n onderneming kan gebruik om hul doelwitte te bereik. strategiese beplanning metodes noodwendig sluit koste vermindering, vroeë toetrede tot die mark, asook die onderskeid van goedere en dienste. Om hierdie taak uit te voer, is die bemarking afdeling van die maatskappy ontwikkeling van 'n hoofpyn strategie, formalisering dit as 'n langtermyn-plan met 'n uiteensetting van die spesifieke datums van die verskillende gebeure.

Dit moet beklemtoon word dat weddenskap uitsluitlik op die ontwikkeling van nuwe produkte is nie winsgewend nie, aangesien die voorste posisie van die maatskappy en uitvinder vinnig verswak en maatskappy mededingers probeer om die produk onmiddellik kopieer en produseer sy analoë, vinnig saturating ontstaan in hierdie behoefte van die bevolking.

3. Synergy effek of 2 + 2 = 5. Nogal interessante verskynsel wat deur bemarkers het opgemerk vir 'n geruime tyd. Die essensie lê in die feit dat as 'n gevolg van die gesamentlike gebruik van arbeid hulpbronne in sy inkomste oorskry die tempo wat individueel kan bereik word deur elkeen van hulle. Met ander woorde, as 'n gevolg van interaksie van verskeie faktore die vervaardiging van die algehele resultaat is 'n paar keer toegeneem. Dit moet egter in ag neem, is die feit dat sinergieë nie net positief maar ook negatief kan wees. 'N Voorbeeld sou 'n situasie waar die maatskappy is die invoer van die hoogs mededingende vervaardigingsbedryf, met min ondervinding in hierdie gebied wees.

4. Buigsaamheid in die implementering van die strategiese plan, wat is 'n belangrike oorweging in vandag se besigheid. Vandag, inligtingstegnologie is so vinnig bekendgestel in die gebied van die besigheid wat vir die sukses van enige maatskappy wat jy tyd nodig het om hul doelwitte en doelstellings te pas, wat in die kategorie van kardinale belangrikste van hulle.

In bykomend tot die tegnieke moet ook beklemtoon die soorte strategiese analise, wat dit moontlik maak al die nodige inligting oor die produkte, dienste, vraag, aanbod, kliënte, mededingers en so op die meeste ten volle in te samel.

So, die hooftipes strategiese analise die volgende insluit:

1. STAP analise (of PLAAG-analise). Is 'n soektog na inligting oor die omgewing, kan jy sien hoe dit die finale raak bevordering van goedere en dienste. Hier is die analise is onderhewig aan sosiale, ekonomiese, politieke en tegnologiese omgewing in die land, waar dit word beplan om 'n nuwe reeks van produkte in te voer.
2. mededinger analise.
3. Ontleding van die organisatoriese kultuur.
4. Analise van die huidige strategie.
5. Ontleding van die besigheid portefeulje.

Ten slotte, weer Ek wil beklemtoon dat slegs die bevoegde bemarkingstrategie kan jy sukses in die bevordering van goedere en dienste in die ekonomiese mark te bereik, aangesien Op die oomblik is dit korrek gekies benadering is die sleutel tot sukses, en metodes van strategiese analise speel 'n belangrike rol hier.