BesigheidLeierskap

Diversifikasie van produksie as 'n manier om die doeltreffendheid van sakebedrywighede te verbeter

As 'n manier om die sukses van sake-aktiwiteite by die nasionale en internasionale markte te verbeter, het diversifisering van produksie lank reeds beskou as een van die mees produktiewe en daarom - algemeen. In die meeste algemene terme, diversifisering van produksie is 'n spesifieke en ambisieuse strategieë en praktyke wat verband hou met fundamentele veranderinge in sleutel besigheid parameters en produk profiele produsent. As 'n reël, die implementering van hierdie strategie, die maatskappy weier om aanvanklike of vorige aktiwiteite en beweeg na 'n fundamenteel nuwe tipe kommoditeit produksie. Die hoofrede vir diversifikasie, as 'n reël, staan die begeerte om weg op 'n enkele produk mark beweeg van oormatige afhanklikheid en herorienteer die aktiwiteite van die maatskappy na ander, meer belowende markte.

Vir plaaslike redes van diversifikasie kan gesien word stagneer toestand van die tradisionele mark, waar die maatskappy wat self teenwoordig is, die begeerte om bykomende finansiële voordele en voorkeure en die begeerte om die bedreiging van verskeie risiko's wat voortspruit uit die ekonomiese aktiwiteite van die maatskappy verminder kry.

Diversifikasie van produksie, as 'n reël, is gebaseer op die verwesenliking van 'n paar van die scenario's - strategieë, waarin die verlangde transformasie en geïmplementeer word. Die mees algemene staal in moderne praktyk hierdie drie strategieë:

1. Die strategie gesentreer diversifisering of soos dit genoem word -kontsentricheskoy, behels die gebruik van die kapasiteit van reeds gevestigde besighede om die maatskappy se groei geleenthede uit te brei. Tipies, hierdie strategie behels die uitbreiding van produksie, ontwikkeling van die produksie van nuwe bemarkbare produkte, die voorsiening van nuwe dienste, en dienste.

2. Die horisontale diversifikasie strategie geïmplementeer word deur die ontwikkeling van fundamentele nuwe produkte en bied dit aan die mark die ou te vervang. Met hierdie strategie die berekening is dat die nuwe produkte sal verteer word deur dieselfde kliënt, vir hierdie doel, in so 'n scenario, diversifikasie, verskaf 'n deeglike evaluering van die bemarking van die verbruiker mark en sy vergelyking met die moontlikhede van die parameters van die maatskappy.

3. Die kern van die diversifikasie strategie, genaamd konglomeraat, is die fisiese uitbreiding van produksie kapasiteit, hoofsaaklik as gevolg van die hulpbronne van die onderneming wat nie direk verband hou met produksie aktiwiteite en proses. Dit is die mees komplekse verpersoonliking van diversifikasie, wat bykomende finansiële hulpbronne of beleggings, uitgebreide reklame en bemarking aktiwiteite en hoogs gekwalifiseerde personeel vereis.

Sommige bronne, as 'n onafhanklike strategie van diversifisering van risiko diversifikasie beskou. Hierdie diversifisering van produksie behels die herverdeling van die maatskappy van sy bates in verskeie finansiële instellings en die omskakeling van hierdie bates in 'n verskeidenheid van finansiële instrumente.

Die mees opvallende en byna 'n handboek voorbeeld van suksesvolle implementering van die diversifikasie strategie, is die konsep geïmplementeer in die 90s van die vorige eeu, die Finse maatskappy Nokia, wat voorrade toiletpapier produseer en. En terwyl die belangrikste verbruiker van die maatskappy se produkte was die Sowjet-Unie. Sodra die ekonomiese probleme in die Sowjet-Unie het begin om te groei, Nokia bestuur besluit om te herorienteer die produksie kapasiteit van die maatskappy vir die produksie van selfone. Die suksesvolle beleid van die maatskappy, bevoegde Diversifikasie strategie wat toegelaat Nokia op die oor te neem mark vir sellulêre kommunikasie leierskap posisie en bly voor die vorige leiers van die mark - die korporasie Ericsson en Samsung.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.