Motivering in die bestuur

'N persoon oorreed om iets nie altyd maklik uit te voer. vir die grootste deel mense is besig net hul eie belange en selde doen met vreugde wat nie van toepassing is op hul direkte verantwoordelikhede. Die belangrikste motivering funksie in die bestuur is om so 'n ruimte waarin almal so goed as moontlik en kwalitatief werk te skep.

Motivering in die bestuur

Onder dit, in hierdie geval verwys dit na 'n aantal aksies wat 'n persoon kan motiveer om enige aktiwiteite wat verband hou met die implementering van die maatskappy se doelwitte. Soos hierbo genoem, in die meeste gevalle, mense net dink van hulself, en maak dit werk vir die voordeel van die span hard. Motivering in die bestuur is belangrik, want dit is ontwerp om te maak almal te dink oor die welsyn van almal. Dit maak gebruik van baie spesifieke tegnieke en hulpmiddels.

Dit sal opgemerk word dat die motivering in die bestuur in baie detail bestudeer, as bewys dat 'n belangrike rol in die beheer dit te speel. Oor hierdie onderwerp geskryf tesisse, boeke, lesings, en so aan.

Motivering in die bestuur kan verdeel word in twee komponente. Dit gaan oor die eksterne en interne motivering. In die eerste geval, ten einde 'n persoon te dwing om te werk, moet die werkgewer verskillende soorte aansporings gebruik, in die tweede - dit hang alles af van hoe 'n persoon lei homself.

Dit vind van die regte benadering is nie so eenvoudig nie aan die mens. Want dit is dit nodig om nie net die omstandighede waarin hy bedrywig is, maar ook waarin hy leef analiseer. Natuurlik, op die houding van mense om die werk te verrig word deur verskeie faktore beïnvloed: werksomstandighede, die verhouding met die baas, verhoudings binne die span, en so aan.

Wat gee die reg motivering? Die bestuur het die volgende belangrikste stadiums van die motiverende proses geïdentifiseer:

- mense met tyd begin om 'n paar innerlike drang om sekere aktiwiteite uit te voer voel, is daar 'n vraag na arbeid;

- 'n persoon begin soek na maniere om die behoeftes te voorsien.

"Wortel en stok" - is die sterkste motiveerders van vorige jare. Die bottom line is dat 'n goeie werk word aangemoedig en arm lei tot negatiewe gevolge. Vandag, hierdie benadering is reeds oneffektief, soos mense gewoond te raak aan die dieselfde aksies uit te voer en het nie gedink oor enige self-verbetering. Stimulus om die ontwikkeling van nie - prestasie bly op dieselfde vlak of geleidelik afneem.

Ons almal het 'n paar spesifieke behoeftes. Hulle moet in ag geneem word by die keuse van die regte tipe van motivering. Die eenvoudigste motivering in die bestuur - geld. Dit is gebaseer op die feit dat almal streef daarna om soveel geld wat gebruik sal word om enige goedere aan te koop verdien.

Meer komplekse motivering is wat verband hou met 'n interne belang van werkers. Dit verwys na arbeid en statutêre belang. Werk is 'n versameling van interne krag werknemer, aspirasies, ry hom na sy doel te bereik.

Enigiemand wie se werk is hoogs geëvalueer base, sal goed uitwerk. Indien dit voldoen aan hierdie lof, dan, wat na homself wys in 'n meer positiewe lig, maar Hy sal so goed werk as moontlik te maak. Dieselfde resultaat word verkry, en die geleentheid om 'n standpunt in te neem.

Metodes van invloed op 'n baie van die personeel. Dit is belangrik om daarop te let dat die maatskappy het voortdurend geleentheid van voorkoming van konfliksituasies, verskillende soorte aktiwiteite wat kan help om die bevordering van die span en om nuwe werknemers in staat stel om hom aan te sluit. Die atmosfeer in die produksie moet so gunstig wees. Dit is wat nodig is vir 'n man om oop te maak en gemaklik voel