Sleutel suksesfaktore

Watter geheime van sukses verberg sommige maatskappye en afdelings, en wat is die rede vir die mislukkings van ander? Dit blyk dat die antwoord op hierdie vraag 'n bestuursinstrument of 'n wetenskaplike model is onder die harde naam "Sleutelfaktore van Sukses". Dit is wyd gebruik deur korporasies en entrepreneurs vir 50 jaar.

'N bietjie geskiedenis

Briljante topbestuurder Ron Daniel het in 1961 sy model "Key Success Factors" geskep. Met sy hulp het hy die meganisme vir die sukses van maatskappye en eenhede wetenskaplik verklaar.

Dit is wat?

Sleutel Suksieffaktore - 'n Beperkte aantal aktiwiteitsgebiede waarin die bereiking van positiewe resultate die sukses van 'n maatskappy, eenheid of persoon in 'n mededingende stryd waarborg. Praat saketaal, dit is waaroor jy moet fokus, om bo-op die trappe te wees, wanneer almal anders is.

Sleutel Suksieffaktore is verskeie areas waar alles moet gaan sonder enige ontwrigting om die sukses van die maatskappy of bestuurder te verseker. Dit is die werksareas van die firma wat konstant en spesiale aandag moet gee, en sodoende maksimum resultate behaal.

Funksies en voorbeelde

Hul belangrikste faktore vir die sukses van die maatskappy bestaan in elke bedryf. Daarom moet die persoon wat strategieë ontwikkel die bedryf verstaan of die besigheid waarin dit bedryf word.

'N belangrike komponent in die bepaling van die sleutel sukses faktore is die missie van die maatskappy. Sy gee 'n antwoord op die vraag: hoe om die doelwit in die missie te bereik?

Belangrike suksesfaktore het betrekking op óf aan werkvloeibestuur óf aan personeelbestuur. Verwaarlosing van hierdie of daardie gebied is belaai met mislukking.

Vandag is die belangrikste sleutel faktor van sukses die verbetering van die werkproses, moderne tegnologie. Dit sluit in hoë arbeidsproduktiwiteit, gehaltebeheer, lae koste van goedere. Dit is 'n kragtige verkoopsnetwerk, handelsmerkkrag, advertensie- en kliëntwaarborge. In die dienstesektor is dit die spoed waarmee dit gelewer word, die kwalifikasies van werknemers en die ontwerp. En ten slotte sal niks gebeur sonder 'n sterk spangees nie, 'n effektiewe metode om veranderinge te maak, 'n kultuur van leer in die maatskappy, 'n effektiewe stelsel van vertikale en horisontale kommunikasie.

Beyond theorie

Die sleutel faktore in die organisasie se sukses in die praktyk kan soos volg toegepas word:

Stap 1. Ons organiseer 'n "strategiese sessie" - opleiding. Dit behels die bestuurders van die maatskappy, wat die leierskap verkies het.

Stap 2. Hierdie werkers dink die volgende sin skriftelik aan en skryf: "Om ons onderneming meer suksesvol te maak as ander, moet ons dit baie goed kan doen ...". Almal dink vir homself. U kan ook ' n organisasie-missie skryf.

Stap 3. Almal versamel die een na die ander, klink hul antwoorde en argumenteer hulle. Al hierdie is aangeteken.

Stap 4. Die hoofrol in die proses om die sleutel suksesfaktore te bepaal - die toekenning van twee of drie verpligte punte. Dikwels kies mense: huur vaardige werknemers, begrip van die behoeftes van kliënte. Natuurlik kan bestuurders verstaan word, hulle wil al die belangrikste aspekte van die firma se aktiwiteite dek. Die kern van die belangrikste suksesfaktore in die vermoë om op die hoofsaak te fokus.

Om meer akkuraat te wees, dan fokus ons op verskeie hoof areas van aktiwiteit - hoogstens drie, bereik ons die beste resultate.

Enige besigheid het twee of drie areas wat sukses bepaal. As jou maatskappy goeie resultate op hierdie gebiede het, maar dit is middelmatig in alles anders, slaag jy steeds daarin.

Stap 5. Ten slotte, gebaseer op die sleutel suksesfaktore, word 'n analise gemaak. Dit sluit al die sterk punte en swakpunte , geleenthede en bedreigings in.

Hierdie ontleding in die toekoms behoort aan meer gedetailleerde strategiese beplanning te voldoen. Om presies te wees, is dit alles die sleutel faktore van sukses, die kompas in die soeke na die rigting van strategiese beplanning en natuurlik die ontwikkeling van die maatskappy. Dit is hulle wat die vektor van verandering en toekenning van fondse stel.