Hoe om 'n innoverende projekspan te vorm? Het bestuurders genieë nodig?

Die bekendstelling van 'n innoverende projek is 'n baie moeilike saak. Dit is senuweeagtig en dit neem 'n groot poging, wat selfs die werker nie eers van 'n stil en gesellige korporatiewe wêreld droom nie. Moenie professionele mense in korporasies beledig nie, hulle is baie waardige mense, maar dit is so. Daarom moet elke stigter 'n span kies, wat saam met hom al die moeilikhede, onrus en mislukkings kan deurdring. En die mislukkings sal wees, en baie. Selfs die mees ongelooflike slim en hardwerkende professionele kan nie alleen begin nie. 'N Eenmansbouer is een van die 18 redes vir die mislukking van opstarters, wat Paul Graham, die stigter van die suksesvolste versneller in Silicon Valley, in sy artikel sê.

Maar aan die ander kant kan die projek op 'n vroeë stadium nie bekostig om 'n baie groot span te handhaaf nie. Daarom is dit nodig om 'n sekere balans te vind tussen die verhuring van al die nodige mense en die spaar van hulpbronne.

Eerstens, voordat ons al die nodige of nutteloos vir die innoverende projek van die personeel begin lys, wil ek graag een idee oordra. Die stigter van die projek sal seker wees om alles te doen. Absoluut alles: hy moet sy neus in die werk van elkeen van sy werknemers steek, want niemand weet presies hoe om te begin nie. Selfs as hierdie mense in hul beroep betrokke is, is dit nie die eerste jaar nie. Veral as dit die geval is. Omdat die proses van werk in 'n stabiele maatskappy en in 'n aanvang is anders as die lug en water. Die kleur is soortgelyk, maar bestaan uit heeltemal verskillende dinge. So, die stigters, laat asseblief die hoop dat jy 'n ervare bemarker sal huur en jy sal nie meer met bemarking en verkope moet handel nie. Dit is fantasties.

So wie het die stigter eers nodig? Kom ons kyk na die klassieke korrekte situasie wanneer die stigter van 'n aanvang 'n jong ingenieur of wetenskaplike is. Wat goed is in sy besigheid, maar nie baie goed in besigheid nie. Wie kan hy huur?

1) Bemarker

Een van die mees algemene posisies in die lys van planne om jong innoveerders te huur. "Ons sal 'n bemarker huur en hy sal ons 'n uitstekende bemarking maak" - dit is wat jy dikwels van innoveerders kan hoor in antwoord op 'n vraag oor planne om die mark te betree. Waarom dit nie werk nie - in Rusland is daar eenvoudig geen goeie spesialiste in die bevordering van innovasies nie. Ons bemarkingsmark het hoofsaaklik gegroei uit takke van Westerse bemarkingsagentskappe wat in Rusland bekend gestel is. Hulle werk met groot handelsmerke, soos Coca-Cola of Mercedes. Natuurlik het nie alle spesialiste 'n loopbaan in sulke agentskappe opgebou nie, maar hierdie afdruk is op die hele mark opgelê. Selfs die beste spesialiste van die industriële mark sal niks kan doen om net 'n projek te begin nie. Nie omdat hulle slegte spesialiste is nie, nee. Omdat die doelwitte van die maatskappye waarin hulle gewoond is aan werk, en die doelwitte van die aanvang is baie anders. Daarbenewens word sulke mense gebruik om goeie geld te kry, wat jy hulle skaars kan betaal. Jy kan 'n aandeel in die projek lok, maar dink weer, is dit die moeite werd?

Die tweede manier, soos beginners dikwels met bemarking, is om iemand te huur sonder enige werkervaring. Dikwels is dit 'n student van die departement bemarkings- en joernalistiek, wat tekste skryf en met die pers kommunikeer. Hierdie metode is beter as die vorige een slegs omdat dit baie minder uitgawes verg. Eerstens, so 'n persoon het uit boeke geleer, en dit is goed as vir baie goeie boeke, want hy self is dikwels nie in staat om hulle te assesseer nie. Tweedens, die totale gebrek aan begrip van wat om te doen en onredelike dade kan die meeste skade doen, nie goed nie.

Opsomming kan ons sê dat 'n bemarker of 'n PR-man slegs benodig word wanneer die stigters hulself duidelik verstaan wat hy sal doen en hulle het eenvoudig nie genoeg hande nie. In hierdie geval kan albei opsies goed werk. Maar met een voorwaarde - 'n persoon moet lief wees vir jou projek, jou span en gereed wees om te leer of herleer. Dit geld vir beide die groen student en die eerbiedwaardige pro, want hulle moet weer oplei.

In alle ander gevalle is dit ook nie nodig om te vergeet van bemarking nie. Maar dit is beter om net 'n uitstekende spesialis of freelancer ter plaatse te hê, wat eenmalig werk kan doen en die stigterslede kan adviseer in geval van 'n gebrek aan bevoegdheid.

2) Ingenieurs

In dieselfde kategorie voeg ons wetenskaplikes by. Ontwikkeling van nuwe tegnologie is dikwels buite die mag van die outeur van die oorspronklike idee. In hierdie geval moet u mense wat ervare is in die vakgebied huur . U kan hulle op twee maniere lok in die projek. Eerstens, 'n interessante onderwerp vir navorsing. Mense wat hul werk liefhet, is altyd die beste ingenieurs, en hulle is werklik fanatikusse, sodat hulle kan gaan na jou projek vir 'n laer salaris (binne redelike perke) net omdat hulle hou van wat jy doen. Maar in hierdie geval, om 'n baie waardevolle persoon aan te bied om 'n aandeel te hou, sal dit nie oorbodig wees nie. Die aandeel in die projek en die toekomstige inkomste is net die tweede motivering. Terloops, in die Silicon Valley- ingenieurs verstaan hulle hul besigheid baie goed en gaan hulle dikwels aan die gang as gevolg van die aandeel.

Verhoudings bou saam met hulle, aangesien die praktyk redelik moeilik is. Eerstens, want regtig goeie ingenieurs is mense wat hulself baie waardeer. En hulle is nie gereed om instruksies van 'n persoon met minder ervaring te aanvaar nie. En dit is onvermydelik, omdat die visie van die projek slegs in die kop is en as hulle dit nie aan hul span kan lewer nie, kan die projek dapper begrawe word.

3) Bestuurders

Die mees omstrede onderwerp. Het bestuurders genieë nodig? Almal het die fliek gekyk en onthou hoe Steve Jobs deur dieselfde gehuurde John Scully ontslaan is . Daarbenewens is die rol van 'n bestuurder in 'n innoverende maatskappy baie dubbelsinnig. Iemand sê dat sulke mense steeds nutteloos is, is iemand van mening dat sonder 'n professionele entrepreneur geen innoveerder iets sal bereik nie.

Trouens, daar is 'n baie duidelike studie, wat die Startup Genome (die eerste deel daarvan genoem word) genoem word, en waarin dit sê dat die verhouding van ingenieurs / bestuurders in die suksesvolle spanne baie verskil van die spesifieke aspekte van die aanvang. Om hierdie kwessie volledig te verduidelik, moet u die hele studie herskryf. Ons beveel aan dat u die studie self lees. Sy Russiese vertaling is beskikbaar op http://freshle.com.

Daarbenewens is daar 'n baie duidelike oplossing vir hierdie dispuut. In die eerste fase moet die opstartbestuurder alles self doen. Omdat hy 'n visie het en op 'n stadium waar die belangrikste is die ontwikkeling van die produk en die soeke na die eerste kliënte, kan niemand die stigter hierin vervang nie. Maar in die lewe van elke maatskappy, begin of begin die tydperk wanneer dit soveel groei dat sakeprosesse begin vorder, dit is nodig om kommunikasie tussen verskillende departemente te bou en uitbreiding na nuwe markte te beplan. In 'n woord, optimaliseer en skaal prosesse. Dit is wanneer die persoon wat weet hoe om dit professioneel te doen - die bestuurder - moet verskyn. Terloops, Steve Jobs, net agter hierdie, het John Scully gehuur. En hy het sy taak hanteer, omdat Apple die eerste keer na die ontslag van Jobs goeie groei getoon het. Maar die gehuurde bestuurder kon nie die rol van die visioenêre hanteer nie - om die maatskappy verder in die toekoms te lei.

En in 'n vroeë stadium moet die hele bestuursproses in die hande van die stigter bly. 'N Goeie belegger of mentor moet jou help om jou weg te vind in die wêreld van sake.

Die algemene betekenis van bogenoemde is dat 'n stigter slegs 'n persoon moet huur wanneer hy duidelik verstaan watter doelwitte hy moet bereik. Anders kan jy jouself maklik vind in 'n situasie waarin 'n werknemer jou vertel: "Ek verstaan nie wat jy van my vra nie." Daarom is dit die moeite werd om eers onafhanklik te kook in alle aktiwiteite, en dan eers na 'n professionele persoon te kyk wat dit meer effektief kan doen.