Struktuur van die organisasie - is die fondament van sy sukses

Een definisie sê dat die struktuur van die organisasie - 'n stel van interne stabiliteit van bande tussen elemente, wat integriteit stelsel en identiteit van sy eie lot te voorsien. Hierdie twee eienskappe genereer kenmerkend van organisasie gedrag en toestand op enige gegewe tyd. As meer duidelik praat, die struktuur van die organisasie - dit is die beginsels wat in die hart van sy bedrywighede, bestuur struktuur lê. Dit is die struktuur bepaal die nommer en rol van die eenhede, hul verhouding, "Table of Range" interaksie model.

Struktuur van die organisasie - dit is 'n kombinasie van faktore

Bepaal die argitektuur van 'n onderneming of 'n organisasie van senior bestuurders, met inagneming van die menings van die middel- en laer bestuurders. Die ideale struktuur is wat toelaat dat die maatskappy bestaan vir 'n lang tyd op die mark. Dit is slegs moontlik wanneer die opset aan die algemene probleem en die maatskappy suksesvol saam met die omgewing, in ag neem interne en eksterne faktore, kan die doeltreffende gebruik van grondstowwe en menslike arbeid. Die struktuur van die organisasie van die onderneming kan anders wees. Tipies, is die toestel wat gekenmerk word:

• Die kompleksiteit van die opset en die graad van die skeidingsproses te aparte funksie of eenheid.
• Graad van formalisering, t. E. Voorafbepaalde reëls van uitvoering modaliteite en prosedures.
• Die aantal vlakke waarop besluite geneem word. Sommige ondernemings kan gesentraliseerde, terwyl ander - minder of heeltemal gedesentraliseer.

Vir 'n suksesvolle bedryf van die besigheid moet onthou word dat die struktuur van die organisasie - 'n kombinasie van drie belangrike faktore:

• Die verhouding tussen alle werknemers.
• werknemers gesag, hul funksionele verantwoordelikhede.
• Metodes van bestuur en beleid, wat voldoen aan die gids.

Die organisatoriese struktuur van die stelsel: tipes en kenmerke

Organisatoriese struktuur kan slegs uit twee tipes:

1. Die formele struktuur van die organisasie - 'n stelsel wat streng word bepaal deur die bestuur. Beteken 'n formele samesmelting en verdeling van mense in departemente, departement, groep, en so aan. P. ook amptelik stel reëls van betrokkenheid, werksverhouding, die tipe van kommunikasie.

2. Die informele organisasie - die struktuur wat ongeag die bestuur plaasvind. Voorbeeld: 'n Groep vriende van verskillende sake-eenhede.

Beide tipes het altyd 'n plek in enige organisasie. Maar, as die eerste is onderhewig aan streng regulasies, dien slegs om hierdie doelwitte te bereik, is die tweede sodanige doeleindes wat gewoonlik klein.

Subtiliteite van die bou van die organisatoriese struktuur

Die struktuur van die organisasie moet noodwendig in ag neem:

• Spesialisering van die onderneming, die verdeling van arbeid.
• Differensiasie en integrasie.
• Samewerking.
• Aantal eenhede, die verband tussen hulle.
• Hiërargie.
• Die regte, pligte, verantwoordelikheid van elke werknemer ( "Kersboom" of "matryoshka").

Uiteindelik, dit is die korrekte toestel aandrywer die organisasie bepaal sy mededingendheid.