Beplanning - wat is dit? Tipes en metodes van beplanning

Beplanning is die proses om deur die bestuur van 'n organisasie 'n stel kwalitatiewe en kwantitatiewe eienskappe te ontwikkel en te vestig wat die tempo en tendense van sy ontwikkeling bepaal, nie net op die oomblik nie, maar ook op die langtermyn.

Definisie van die term, voorwaardes vir maksimum effektiwiteit

Beplanning is die sentrale skakel in die hele ketting van bestuur en regulering van die organisasie. Daarom ontwikkel elke struktuur-eenheid (winkel, laboratorium, ens.) Sy eie, wat dan in 'n algemene plan van die onderneming gekombineer word.

Die meeste van die funksies is duidelik en effektief in die volgende gevalle:

• Elke komponent van alle elemente word stiptelik geregverdig;
• Beplande take word akkuraat en betyds uitgevoer deur al hul deelnemers;
• Beheer oor die implementering van die plan word voortdurend in samewerking met sy huidige aanpassing uitgevoer.

Beginsels van beplanning

Tot op datum is ses algemene beginsels geïdentifiseer, wat verstaan word as sekere reëls wat die ontwikkeling van 'n bevoegde aksieprogram fasiliteer.

1. Die beginsel van noodsaaklikheid, I. Verpligte gebruik van die beplanningstelsel, ongeag die tipe finansiële en ekonomiese aktiwiteite van die onderneming. Die behoefte aan beplanning in die omstandighede van 'n moderne ontwikkelende mark ekonomie word gekondisioneer deur die moontlikheid om die negatiewe impak van eksterne faktore te verminder en om die positiewe impak daarvan te maksimeer.
2. Die beginsel van eenheid, dws. Die nakoming van die enkel gekonsolideerde plan van die organisasie met die ontwikkeling van sy strukturele eenhede (byvoorbeeld tematiese beplanning). Die beginsel van eenheid is die gemeenskaplikheid van die basiese doelwitte en planne van die onderneming, sowel as die interaksie van al sy komponente. Dit is gebaseer op die konsep van "koördinasie". dit wil sê Wysigings wat aan die planne van enige eenheid gemaak word, moet betyds in die planne van die hele organisasie weerspieël word.
3. Die beginsel van kontinuïteit, d.w.z. Onlosmaaklike verhouding van beplanning met die prosesse van bestuur en organisasie van die onderneming.
4. Die beginsel van buigsaamheid, i. Die vermoë van alle komponente van die plan om sy rigting te verander as dit nodig is weens onvoorsiene omstandighede. Om te verseker dat hierdie beginsel nagekom word, word 'n sekere reserwe in die organisasie se planne gemaak, dws Die moontlikheid om die nodige veranderinge in hulle te maak.
5. Die beginsel van akkuraatheid, d.w.z. Om te verseker dat planne in lyn is met die algehele doelwitte en vermoëns van die onderneming, sowel as die tydsraamwerk.
6. Die beginsel van deelname, dws Betrokkenheid by die ontwikkeling van alle werknemers van die onderneming. Byvoorbeeld, dit is redelik om tematiese beplanning aan die hoofde van die betrokke departemente oor te dra vir die verdere insluiting daarvan in die algehele plan.

Soorte beplanning in die onderneming

Volgens die aard van die besonderhede word die planne verdeel in tegniese-ekonomiese en operasionele produksieplanne. In die eerste geval word die hoof aanwysers van die ontwikkeling van die organisasie beplan, en in die tweede geval word die huidige take vir sy strukturele afdelings saamgestel.

Volgens mate van onsekerheid word planne verdeel in deterministiese en probabilistiese. In die eerste geval praat ons oor die beplanning van 'n gebeurtenis, waarvan die waarskynlikheid naby aan eenheid is en deur betroubare inligting bevestig word. In die tweede geval is dit gegrond op huidige inligting, waarop daar afgelei kan word dat verdere ontwikkeling van sekere aanwysers (byvoorbeeld die variasie koëffisiënt).

In terme van inhoud word die planne van die maatskappy verdeel in:

• Besigheidsbeplanning
• Maatskaplike en arbeid
• Organisatoriese en tegnologiese, ens.

Volgens mate van akkuraatheid word hulle onderverdeel in gespesifiseerde en vergrote.

Beplanningsproses in die onderneming

Elke onderneming, wat so 'n behoefte besef, voer gereelde beplanning gereeld uit. Wat is die beplanningsproses in die onderneming en hoe gebeur dit? Dit begin direk met die opstel van planne (beplanningstelsel) en die bepaling van maniere om dit te bereik. Die volgende fase is die implementering, aan die einde waarvan die beheerfase en beplanningsanalise begin, d.w.s. Vergelyking van die bereikte resultate met die take wat gestel is.

Beplanning. Wat is die beplanning metodes in die onderneming, hul klassifikasie

Die balansmetode behels die verhouding van die behoeftes van die maatskappy se hulpbronne en bronne van hul voorsiening, asook die korrespondensie tussen die strukturele afdelings van die plan. Byvoorbeeld, die korrespondensie van die werklike kapasiteit van die onderneming tot sy huidige produksietake.

Die berekening-analitiese metode behels die berekening van sekere aanwysers van die plan, die ontleding van hul groei of afname onder die invloed van eksterne faktore.

Ekonomiese en wiskundige metodes behels die bestudering van die prestasie van die onderneming, die ontwikkeling van verskillende opsies vir die plan en die keuse van die optimale een.

Grafoanalitiese metode word gebruik om die resultate van ekonomiese analise grafies te visualiseer.

Program-teikenmetodes - die opstel van sekere ontwikkelingsprogramme, d.w.z. 'N Stel take en maniere om dit te bereik, verenig deur gemeenskaplike doelwitte en sperdatums (byvoorbeeld beplanning vir elke maand).

Gevorderde Beplanning

Die proses van die opstel van planne vir 'n lang tydperk is 'n langtermynbeplanning. Wat is die vooruitsig? Dit is na die mening van die bestuur die organisasie in die toekoms verwag. Perspektiewe beplanning as 'n instrument vir gesentraliseerde bestuur is sedert die afgelope tyd gebruik. Sulke planne word gemaak vir 'n tydperk van 5 tot 20 jaar en bepaal die algemene konsep van ondernemingsontwikkeling en die struktuur van die belangrikste aktiwiteite om die doelwitte te bereik.

Voornemende beplanning word verdeel in mediumtermyn (5 jaar) en langtermyn (vir 'n tydperk van tot 15 jaar). In laasgenoemde geval word ekstrapolasie wyd gebruik, wat verstaan word as beplanning gebaseer op die aanwysers van die afgelope jare.

Huidige beplanning. Wat is 'n kalenderplan?

Dit word uitgevoer deur gedetailleerde demontage van die operasionele vyfjaarplan van die onderneming as geheel, sowel as sy afsonderlike strukturele afdelings. Die hoofkomponente van die huidige produksieplan is skedulering (vir elke dag, week, ens.). Wanneer hulle saamgestel word, word inligting oor die beskikbaarheid van bestellings, die voorsiening van materiële hulpbronne aan die onderneming, die gebruiksfaktor van produksievermoëns, ens. In ag geneem.

Leierdeelname

Van die langtermyn beplanning na die kalenderplanne van die maatskappy se interne afdelings, is dit nodig:

• Definieer take en aanwysers vir 'n sekere tydperk vir elke eenheid;
• Om moontlike verskille tussen die interne planne van die winkels te vind en uit te skakel;
• Versprei al die bronne van die onderneming in ooreenstemming met sy produksieprogram.

Die belangrikste taak van 'n ervare leier is om die vereistes wat nodig is om die langtermynontwikkelings te implementeer, korrek te kombineer, met die huidige take en behoeftes van die organisasie. As 'n reël is daar 'n spesiale beplanningsentrum betrokke.