BesigheidMenslike hulpbronbestuur

Moderne personeelbestuur konsep: fokus op persoonlikheid

As gevolg van die feit dat in die moderne industrie diepgaande transformasie ondergaan het, het sterk vermeerder die rol van personeel in produksie prosesse. In verband met die bekendstelling van bio - en laser tegnologie, alomteenwoordige rekenaar, buigbare vervaardigingstelsels, dit vereis 'n baie kleiner aantal personeel. Daar moet egter die oorblywende spesialiste professionele en hoogs gekwalifiseerde aan al die vereistes voldoen nie.

Moderne personeelbestuur konsep verskil van volgende 'n aantal funksies wat voorheen bestaan het:

- op prestasiekriteria (die hoofklem is op die potensiaal van werknemers, eerder as om koste vermindering);

- op die basis van beheer (werker moet hulself te monitor op hul eie, terwyl voorheen was daar net eksterne kontrole);

- die vorm van organisasie (nie-burokratiese en buigsaam en organiese);

- op styl van bestuur personeel (nie outoritêre en demokratiese).

Sleutel bestuurspersoneel van die konsep sit in die hart van die integrasie van alle aspekte van die werk met die personeel, van werwing en eindig met sy eerbare aftrede met 'n ordentlike loon.

Personeel bestuur konsep - is 'n sekere stelsel van standpunte oor die aard, inhoud, doel, doelwitte, tegnologie en bestuur tegnieke personeel. Daar is verskeie belangrike take wat ontwerp is om diens personeel bestuur doen in die moderne onderneming: 'n ontleding van die groep en persoonlike verhoudings in die span, konflikoplossing en verminder stres, personeel bemarking, personeel potensiaal ontleding, beplanning van 'n besigheid loopbaan, motivering bestuur, ergonomie en estetika van arbeid.

Hier is 'n paar van die moderne konsep van menslike hulpbronbestuur.

  1. Bestuur by uitsondering MBE. Van die Engelse. Bestuur by uitsondering. Die kern van hierdie metode lê in die feit dat die bestuurder ingryp in die kraamproses slegs in uitsonderlike gevalle. Werknemers maak hul eie besluite te neem en take op te los, terwyl die verwagte resultate is nie sal misluk. Dit was toe in die proses inmeng met die kop en die probleem opgelos. Maar: die personeel nie altyd gewillig wys persoonlike inisiatief, dikwels blameer die oplossing van probleme op die skouers van die bestuur. Soms bestuur behou die oplossing van die mees interessante probleme.
  2. Bestuur deur afvaardiging - MBD. Soos die naam aandui, is hierdie konsep wat gebaseer is op die afvaardiging van verantwoordelikheid. Volgens dit is dit van besondere belang in die volgorde van die afvaardiging van take en verantwoordelikhede, asook die neem van verantwoordelikheid vir haar besluit. Nadele: 'n gebrek aan motivering; invariability hiërargie; fokus op die taak, nie met 'n doel; Rekeningkunde vertikale hiërargiese verhoudings.
  3. Bestuur deur doelwitte - MBO. Die konsep is gebaseer op die koördinering doeleindes. Elke organisasie het sekere doelwitte te bereik. Om te verseker dat hierdie doelwitte bereik is, moet elke werknemer van die organisasie 'n sekere doel te bereik het, het ingestem om met die ander doelwitte te bereik.

Die fokus is op die doel, nie die metodes van die bereiking van dit. Die werknemer kies die pad wat jy nodig het om te beweeg. Doelwitte moet van tyd tot tyd te koördineer, te vinnig te reageer op die veranderende situasie. Om die motivering van die verspreiding te verhoog en die vorming van doelwitte plaasvind met die deelname van werknemers. Feitlik al die moderne menslike hulpbronbestuur konsepte is gebrekkig, het nie ontkom hierdie lot en die konsep van wat ooreenstem met die doel.

Soms is dit byna onmoontlik om doelwitte te verwoord; beplanning en implementering neem 'n baie lang tyd, die bekendstelling van die konsep is baie duur. Baie dikwels werknemers is gefokus op die hoeveelheid tot nadeel van gehalte.

Al die bogenoemde moderne menslike hulpbronbestuur konsepte is wyd gebruik word, hoewel die laaste een is die gewildste.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 af.birmiss.com. Theme powered by WordPress.