Menslike Hulpbronne-bestuurstrategie

Om 'n suksesvolle onderneming, wat 'n bestendige inkomste sou gebring skep, moet jy goed gedefinieerde personeel bestuurstrategie wat ooreenstem met die belangrikste doelwitte en doelstellings van die onderneming as 'n geheel. Dit is 'n langtermyn-aksieplan om die verbetering van motivering van werknemers om te werk, produksie en die nakoming van korporatiewe beleid. 'N Baie belangrike punt is dat suksesvolle personeel bestuurstrategie vir 'n lang tydperk wat die bestuur aksie volgorde sal voorsien moet word aangeneem. Sy is onlosmaaklik verbind met die organisasie van die ontwikkelingsplan as 'n geheel, dit is 'n deel van dit.

Hierdie skema werk met die personeel mag gemeenskaplike wees om die hele organisasie en sy doelwitte en doelstellings te ondersteun. Vir groot maatskappye word gekenmerk deur 'n multi-gedifferensieerde personeel bestuurstrategie, wat ontwikkel is volgens die spesifieke gebiede van besigheid afdeling van die maatskappy. So in dieselfde maatskappy kan 'n paar variasies van dit.

In die opstel van die strategie neem noodwendig in ag vraag die maatskappy se nuwe werkers, die vlak van kwalifikasie van die personeel en die behoefte om te verbeter, nakomingsbeamptes sy posisie. Die oplossing vir hierdie probleme is besig met die personeel afdeling. Om betroubare inligting, wat gebaseer sal strategie te verkry van personeelbestuur organisasies moet periodieke sertifisering aktiwiteite uit te voer om die behoefte te identifiseer om te skommel. Saam met hierdie sertifisering sal help identifiseer die mees belowende werknemers in die behoefte van gevorderde opleiding vir meer bekendmaking van hul vermoëns. Enige strategie vir personeelontwikkeling wat gemik is op maksimum gebruik van plaaslike hulpbronne arbeid, wat finansies sal red en tydren die span.

Waarin die strategiese ontwikkeling, moet die beheerliggame veral aandag skenk aan die aansporings motiveer werknemers om beter resultate te bereik. Dit kan uitgedruk word in bonusse, bevordering, of boetes word geuiter vir die verkeerd opgetree werk en ander. Een van die belangrike oomblikke van hul aansoek is beskikbaar vir die persepsie en sistemiese aard. Met ander woorde, moet die werknemer duidelik verstaan word vir wat in effek hy het lof en kritiek ontvang van meerderes. In hierdie geval, moet die werknemer nie die gewoonte van finansiële aansporings, omdat dit aansienlik die vlak van sy prestasie en die resultate van sy arbeid sal verminder.

Dit is baie belangrik dat die doel van die personeel bestuur stelsel het saamgeval met die doelwitte van die organisasie in die algemeen. Hulle moet voldoen aan 'n verenigde konsep van ontwikkeling van die maatskappy. Een van die bepalende oomblikke in die ontwikkeling van die strategie is die vorming van inligting basis. Die ontwikkelings is nie ingesluit, aksienavorsing, verhoog motivering van werknemers, die gebruik van nuwe tegnologie om personeel kwessies, deurlopende spreek personeelopleiding, bekendstelling van nuwe metodes van toetsing en analise van resultate.

Maatskappye op soek na 'n groter wins te verkry en koste te verminder moet nie lone en pryse van grondstowwe te verminder, en streef daarna om 'n span binne organiseer, wat voortdurend sal verbeter hul kennis, vaardighede, vermoëns, en was daarop gemik om alle nuwe ontwikkelings. Die bekendstelling van nuwe tegniese basis, die volmaaktheid van die produkte, seker wees om te reël vir Gevorderde opleidingskursusse.

Die strategie moet duidelik en die mees gestruktureerde, logiese wees, by elke stadium, en is ontwerp vir die lang termyn. Die gebrek aan algemene idees sal lei tot die vernietiging van die ontwikkeling van die konsep van die maatskappy, sal dit teenstrydighede veroorsaak.