Personeel bestuur stelsel: die veld van vertaling in die taal van die bestuur verhoudings

Behalwe die voor die hand liggend gerief en naspeurbaarheid, konsekwentheid in die bestuur van personeel dra 'n addisionele "las": dit help om ontluikende kwessies te voorspel, om hulle te monitor en om te besluit met 'n maksimum doeltreffendheid.

Natuurlik, die personeel bestuur gebied mag nie as beheerde as die produksie proses, as personeel - mense met hul karakter, temperament, bui, belangstellings, ens Man, by tye, hy kan nie besluit wat hy wil op enige gegewe tyd. Die taak van 'n bevoegde bestuurder of diens HR: identifiseer sleutelspelers in die span en werk aan hulle. Dit volg dus dat die organisasie van die personeel bestuur stelsel - is 'n proses van vertaling van die emosionele gebied en die terrein van verhoudinge wat noodwendig teenwoordig is in die proses van 'n organisasie in die taal van die bestuur is.

As die personeel bestuur stelsel korrek is gebou, beteken dit dat die span bekwaam en samehangende sal werk, dit sal fokus op die resultaat en die gehalte van die werk. Met die oog op 'n menslike hulpbronbestuur stelsel te bou, is die doelstellings, doelwitte, struktuur en skep bestuur personeel, om funksionele verhoudings te ontwikkel.

personeel bestuur stelsel sluit 'n paar belangrike elemente:

- spesialiste van die administratiewe apparaat;

- tegniese fasiliteite;

- die inligting komponent;

- bestuurspraktyke van personeel;

- regsraamwerk.

Dit is noemenswaardig dat 'n groot organisasie van personeel bestuur stelsel beduidende verskille van 'n soortgelyke stelsel van 'n klein onderneming kan hê.

Soos enige ander stelsel, personeel bestuur stelsel het 'n sekere doel. In hierdie geval, moet hierdie doelwitte word vanuit twee verskillende hoeke: die personeel hul teiken omgewing en die administrasie - sy doelwitte vir die gebruik van personeel wat nie altyd saamval.

Natuurlik, hoe beter georganiseerde menslike hulpbronbestuur stelsel, hoe meer effektief dit werk. Wat bepaal die doeltreffendheid van so 'n stelsel?

1. Analise en 'n duidelike begrip van strategie van die organisasie se. Werknemers moet duidelik herken in watter rigting die maatskappy beweeg en wat die doel streef. Oriëntering ten opsigte van die strategie help om die basiese stappe wat jy hoef te doen om die probleem op te los te bepaal. Later ontwikkel die basiese model van sakegedrag, wat as die grondslag sal dien vir die skepping van die belangrikste aspekte van die personeel bestuur stelsel, soos loopbaanbeplanning, beoordeling, evaluering vir die seleksie en bevordering, ens
2. Skep multi-vlak personeel evaluering stelsel. Jy kan 'n profiel te skep vir sukses - om te wys vir elke spesifieke posisie verwysing professionele, persoonlike en korporatiewe eienskappe, en dan onder die ideale model om die persoon te kies. suksesvolle - akkuraatheid van keuse in hierdie geval sal veel hoër, en die aantrekkingskrag wees. Vir die HR departement gebou sulke modelle help korrekte bestuur Reserve.
3. Noodwendig die teenwoordigheid van modelle en prosedures.
4. Verpligte betrokkenheid van lynbestuur.
5. Vermoë om die doelwitte in verband met die opkoms van nuwe probleme verander.

Maak seker dat jy gereeld uit te voer sertifisering van werknemers ten einde die vlak van nakoming van hul bekwaamheid profiele van sukses bepaal. Sertifisering help om werknemerprestasie te spoor en om die dinamika van hul ontwikkeling te bepaal. Vorm validering, kan jy enige kies, maar dit is beter om individuele onderhoude met die bestuur.

As gevolg hiervan, kan enige effektiewe sertifisering spoor die basiese behoeftes van die personeel. Die volgende logiese stap sou die skepping van professionele opleidingsprogramme, waarin die belangrikste komponent kompleks moet wees. Kompleksiteit - 'n verskeidenheid van vorms en metodes van onderrig personeel: afrigting, sake-opleiding, die skepping van 'n stelsel van mentorskap, ens