Opleiding Management Personeel: haalbaarheid en benaderings

Enige suksesvolle organisasie, maak nie saak hoe 'n hoë-tegnologie dit is nie die eiendom, wat ook al sy duur toerusting, 'n sterk bowenal hul werknemers. Behoorlike bestuur van personeel opleiding - die sleutel tot welvaart en suksesvolle ontwikkeling van die besigheid. Wat om menslike hulpbron bestuurder oorweeg, en hoe ons kan saamwerk om produktiwiteit te verbeter?

In die eerste plek, moet die opleiding van personeel bestuur word gebaseer op werklike behoeftes en moontlikhede van beide mense en die onderneming self. Ongelukkig, in die afgelope tyd dikwels bestuur van professionele opleiding van personeel is gebaseer op die beginsel van "oorblywende". Byvoorbeeld, moet jy 'n toegewyde begroting vinnig gebruik vir hierdie doel, moet jy die koste te regverdig, aan enige organisasie of borge ondersteun. Terselfdertyd leer die verkeerde, en nie aan die persoon en wat hulle nodig het. Byvoorbeeld, allerhande sielkundige opleiding, aan die een kant, natuurlik, kan bring 'n paar voordele - byvoorbeeld, om werknemers assertiwiteit en die vermoë om tyd doeltreffend te gebruik leer. Maar as dit werk nie verander as die orde van die dag en die teiken, en so het die "top", is sielkundige opleiding net as vermaak beskou, as 'n manier om af te lei van die werk. Net so lyk Management personeelopleiding in vreemde tale. doel maatskappy se is om te maksimeer die gebruik van nuwe kennis werkers, en nie om "merk" en opgemerk as "goeie organisasie". dit maak, sodat daar geen sin om korporatiewe geld te spandeer, byvoorbeeld, die feit dat al 'n Engelse kursus geslaag het. Laat die taal intensief besig met die deur diegene wat dit regtig kan gebruik in hul praktyk.

In die tweede plek is dit uiters belangrik sielkundige komponent. Dit is gebaseer op die ervare motivering effektiewe personeelbestuur. Afstandsonderrig, opknappingskursusse, leer in die werkplek moet nie 'n voorreg wees, nie uit in 'n bevel uitgevoer. Werknemers moet die haalbaarheid van die verkryging van nuwe kennis en vaardighede te sien. Byvoorbeeld, 'n goeie gebruik van 'n finansiële motivering: salarisverhoging kan afhang van die vlak van onderwys en opleiding van die werker. opleiding bestuurspersoneel moet uit sonder druk weggevoer het, en die stelsel van boetes of boetes.

Deesdae word al hoe meer jong mense teleurgesteld in formele hoër onderwys en opleiding, ag geneem word dat die "kors" hulle nie enige werklike kennis, geen werklike voordeel in die arbeidsmark te gee. En dikwels hulle is reg. Universiteitsopleiding is besig om vinnig te verloor prestige nie net as gevolg van die gehalte van die val nie, maar ook as gevolg van die feit dat dit nie verskaf opleiding in ooreenstemming met die vereistes van die tyd. Dit is waarom in die hande van slim gebruik van verskillende metodes van opleiding van die werkgewer se 'n goeie metode van toenemende werknemer lojaliteit kan wees. opleiding bestuurspersoneel moet verkieslik van individuele skemas wees. As mense nie hul relevansie en die behoefte aan die organisasie voel, die risiko is hoog personeelomset. Gevolglik sal die geld bestee word bestee tevergeefs. Aan die ander kant, as die bestuur van personeel opleiding korrek en in ooreenstemming met 'n individuele benadering, lojaliteit en getrouheid aan die organisasie uitgevoer word verhoog. Werknemers voel opregte besorgdheid vir hulle en in staat is om te werk met 'n groter toewyding sal wees.