Waag Matrix. Eienskap analise en risiko-evaluering

Risiko Matrix is 'n spesiale stelsel wat 'n groot genoeg deel van waarheid kan die waarskynlikheid van die risiko's in die maatskappy te bepaal in 'n bepaalde gebied van die aktiwiteit. Dit is baie nuttig in die beplanning, met inagneming van die potensieel winsgewende projekte, en soortgelyke elemente van enige organisasie. Vir die meeste akkuraat verstaan al die funksies van hierdie instrument, wat jy nodig het om die hele beplanning stelsel verstaan, as dit gedoen word, waarom, wat en hoe gefokus dade in sekere omstandighede. Begrip van net een van hierdie elemente sal nie in staat wees om 'n volledige prentjie te gee, want in hierdie geval is dit belangrik om al die inligting en die veralgemening in 'n enkele vorm in te samel. Net sal sy in staat wees om die mees realistiese situasie in die konteks van sekere gebeure, situasies, ongelukke en dies meer wys.

Wat is die projek risiko

Projek risiko - dit is 'n gebeurtenis wat teoreties kan voorkom. In die meeste gevalle sal dit lei tot 'n sekere probleme in die onderneming. Byvoorbeeld, nie kan ontmoet lewer tye van goedere, verhoog die waarde daarvan, verloor die party betaal die geld waardeloos, en so aan. Risikoprofiel sluit 'n lys van elemente wat belangrik is vir verdere analise is. Elkeen van hulle het 'n duidelike bron of oorsaak van. Daarbenewens is daar ook sekere gevolge, in sommige gevalle, baie krities, in ander situasies is nie baie belangrik. As 'n reël, is almal sulke situasies herhaaldelik dwarsdeur die implementering van 'n projek beskou. Hou in gedagte dat daar 'n waarskynlikheid dat die risiko absoluut onmoontlik om te voorspel sal wees. Die eenvoudigste voorbeeld hiervan kan gesien word as 'n skielike aanvang van vyandelikhede, terroriste-aanvalle, en so aan. Natuurlik, dit is onmoontlik om te voorspel, want as selfs die geringste kans van sulke bestaan, baie maatskappye sal outomaties 'n sekere bedrag van die reservaat lê. Dit help om meer akkuraat en met 'n minimale verliese te reageer op ongewone toestande, met die gevolg dat sal wees op die hand, as een van die ooreenkomste, en ander.

Wat is die risiko matriks

Dit staan ook bekend as risiko kaart, want dit lyk soos 'n rooster waarop daar 'n paar inligting oor al die moontlike probleme. Hulle kan beide bestaan ten tyde van die skryf, en wees voorspelbaar. Risiko matriks is verdeel in drie hoof kategorieë: die vlakke van waarskynlikheid en gevolge. Op elk van hierdie punte sal beskryf word in meer detail hieronder. Hierdie assesseringsinstrument van potensiële probleme in baie maatskappye is 'n belangrike bron van inligting wat tydens die oorweging van die moontlikheid van 'n projek in ag geneem word. As 'n reël, op die basis van al die matriks kaart, dit het die mag om die mees doeltreffende en billike oplossing te vind wat beide partye tot die kontrak sal pas gee. Dit wil sê, die maatskappy se werknemers wat verantwoordelik is vir hierdie instrument is verplig om aansoek te doen om hul eie werk op 'n verantwoordelike, omdat hul data al die ontwikkeling van die maatskappy sal beïnvloed, van sy inkomste en so aan. Terselfdertyd, as 'n paar aanwysers doelbewus onderskat en negatiewe gebeurtenis sal lei tot 'n aansienlike verliese, hulle sal ook verantwoordelik wees, met dien verstande dat dit alles was regtig moontlik om te voorspel.

Risiko deel deur vlakke

Alle probleme het 'n sekere vlak van risiko. So, geïsoleerde vier basiese weergawes: laag, matig, hoog en uiterste. Die eerste soort behels die byna totale gebrek aan optrede, veral as al die nodige instruksies gegee in advance. As 'n reël, hou 'n normale beheer tjek is voldoende, om seker te maak dat die werknemers regtig verstaan die situasie en weet hoe om te reageer op dit. Tweedens, 'n matige vlak het meer ingewikkeld. Tipies, ten einde te gaan met dit, genoeg kennis spesifieke afdeling kop. Jy moet seker maak dat hy verstaan die probleem en is bereid aanspreeklik in geval van versuim om gehou word. Dit is genoeg om te verseker dat die situasie opgelos is in die beste manier sonder veel moeite. Die opkoms van 'n hoë-vlak risiko - dit het regtig 'n baie belangrike en moet onmiddellik trek die aandag van senior bestuur om die probleem. Die hoofmanne onder mekaar sal in staat wees om vinnig te stem en die regte besluit, wat kan lei tot die vermindering van verliese maak. Die mees onlangse, uiterste vlak beteken dat ons nou moet optree, sonder enige vergaderings, praatjies en dies meer.

Skeiding van risiko waarskynlikheid

risiko-assessering is ook uitgevoer deur die tipe van waarskynlikheid van die voorkoms daarvan. Daar is vyf tipes: A, B, C, D en E. Die kategorie E - dit is die soort van risiko's wat uiters skaars. Vir hierdie doel, moet sekere voorwaardes nagekom word, en die kans om so 'word as die minste geneig. Groep D verwys na die tipes situasies wat waarskynlik nie voorkom is. Dit wil sê, dit sluit alles wat moontlik is in teorie, maar in die praktyk gebeur dit baie selde. Die volgende kategorie - C. Dit is die risiko wat waarskynlik ontstaan, as dit gebeur met 'n paar reëlmaat, opbrengs voorbeeldige definisie. Voorlaaste groep B. Dit word beskou as situasies wat meer dikwels as nie plaasvind nie plaasvind sluit. berekening van risiko kategorie A is baie eenvoudig. Jy kan amper 100% waarskynlikheid dat die probleem sal opstaan gee. In ooreenstemming met 'n sekere frekwensie van voorkoms, sal die maatskappy in staat is om behoorlik proaktief reageer uitskakeling van potensiële probleme wees of as dit nie moontlik is nie, vooraf met inagneming van die gevolge van hul voorkoms.

Risiko deel aan die gevolge

Die risiko en onsekerheid van moontlike gebeure moet ook in ag geneem word in daardie plan, hoe krities dit is om die maatskappy. Daar is 'n hele paar basiese kategorieë van effekte, op sy beurt, is verdeel in drie groepe: gesondheid skade, op die koste en pogings wat nodig is.

die gevolge van TABEL:

Gedetailleerde beskrywing hier ook, want al die basiese duidelik uit die tabel. Ons kan net gee 'n paar voorbeelde. Die meeste klein probleme kan beskou word as toevallige skade is nie te nodige toerusting, wat vinnig en met 'n minimale tyd en geld kan wees vervang deur 'n ander. Daar is geen slagoffers hier, die koste van die werk is klein en die personeel kan alles wat jy nodig het, persoonlik. Maar die mees ernstige voorbeeld waarin hierdie eienskap is 'n risiko aanwyser bereik "katastrofiese", - dit is 'n wêreldwye technogenic ongeluk, wat 'n baie werknemers en ander persone nie deel uitmaak van die onderneming vermoor. Natuurlik, sal die koste van so 'n situasie so ongelooflik dat dit waarskynlik net gesluit wees.

belangrike kenmerke

Risiko Matrix sluit voor en konsekwente implementering van 'n aantal spesifieke aksies. Die eerste stap is identifikasie moet uitgevoer word. Dit wil sê, al die moontlike risiko's moet gelys en gedefinieer. Die volgende fase - risiko-assessering. Onder hierdie item, word die voorheen gekies potensiële probleme afgebreek volgens hulle bedreiging vir die projek se lewe, gesondheid, en finansiële maatskappye. Na dat, indien dit duidelik wees dat deur die moontlike aksies wat kon wees wat gemik is op die vermindering van die skade. Dit is, as jy kan, om seker te maak dat die probleem is daar glad nie. As 'n opsie - oorweeg 'n reaksieskema wat uitgevoer moet word, indien die situasie nie plaasvind nie. Die laaste en langste stadium - beheer. As die geïmpliseer aksies wat die risiko en onsekerheid aan nul of 'n minimum sal ry, moet hulle nagegaan word. As dit nie moontlik is, dan moet jy voortdurend of by belangrike stadiums van die projek om bykomende tjeks uit te voer. Hulle sal in staat wees om vinnig te identifiseer.

beplanning

Hierdie proses is noodsaaklik. Dit laat jou toe om te dink vooruit al die moontlike opsies en waarskynlikhede. Daar is geen duidelik gevestigde kriteria, as dit moet uitgemaak plan. Elke werknemer kies 'n optimale vertoning en werk volgens sy eie visie van die probleem, met dien verstande dat dit nie nodig is om 'n verband vir 'n werkpermit met ander mense. Min of meer dieselfde ding kan gesê word oor so 'n instrument, soos 'n risiko matriks. 'N Voorbeeld van so 'n plan moet die volgende insluit elemente soos algemene inligting, inligting oor die maatskappy, funksies en beskrywing van die projek betrokke, sowel as die doelwitte wat gestel is. Dan is daar die verskillende afdelings wat reeds meer akkuraat gewees beskryf die plan en sy funksies. Dit sluit in die metode, organisasie, begroting, regulasies, verslagdoening, monitering en so aan.

tipes risiko

Alle potensiële probleme is verskillende tipes van potensiële beheer. Dit is ook belangrik om suksesvol risiko matriks werk. beheer berekening formule is eenvoudig, aan die een kant, en aan die ander kant - vereis uitgebreide kennis, dikwels verder gaan as die beskikbare aan gewone werknemers inligting. So, is risiko's verdeel in diegene wat nie beheer kan word nie, is dit moontlik om dit te doen gedeeltelik of ten volle beheer beskikbaar. Die eerste kategorie sluit die probleme nou nie verband hou. Die tweede groep sluit in al ook nie van toepassing op maatskappye, sowel as 'n paar van die elemente wat verband hou met dit. Laasgenoemde kategorie sluit die tegniese, wetlike en ander soortgelyke kwessies direk verband hou met die maatskappy.

faktore

Onder andere is alle nie-standaard situasies is sekere faktore wat maak die risikoprofiel word meer eenvoudig en verstaanbaar. Dit is te danke aan hierdie elemente, saam met die res van die ander funksies en faktore van sukses van die beplanning van die projek so maklik as moontlik sal wees.

Table faktore:

Dit is die enigste basiese elemente wat kan gewysig of verander word, maar die totaal van hul wese bly dieselfde. As 'n reël, is dit genoeg om min of meer gedetailleerde aanbieding van ten minste 'n kort lys van moontlike risiko's. Met hierdie faktore, kan jy begin werk.

Analise en Risk Assessment

As jy nie in detail hoef te gaan nie, maar om die situasie as 'n geheel beskou, kan ons sien dat in die evaluering en risiko-analise is daar niks wêreldwyd ingewikkeld. 'n aantal basiese vrae is genoeg op 'n bepaalde kwessie te sit, en onmiddellik kan jy die toepaslike gevolgtrekkings. So, die analise en die berekening van risiko nodig is om te begin met is, is dit moontlik om 'n enkele probleem te bestuur. Indien ja, dan moet jy 'n plan om die verliese te minimaliseer ontwikkel. Indien nie, dan moet jy verstaan hoe risiko is van kritieke belang. As jy regtig, moet jy onmiddellik reageer en stop die projek. Indien nie, moet jy net sit lood in gewildheid.

reaksie

Dit is reeds gesê oor hoe jy min of meer kan evalueer en probleme te analiseer. Natuurlik, die inligting is meestal van 'n algemene aard, maar meer detail is iets wat oorweeg moet word, net om seker 'n bepaalde situasie en die maatskappy. Sodra die probleem is bekend, dit vereis 'n antwoord nie, want die definisie van risiko - net die eerste fase. So, nadat daar 'n begrip van die situasie, is dit nodig om uit te vind wat presies die rede vir die voorkoms daarvan. Op grond van 'n voorbeeldige model van afhanklikheid en impak op die probleem van verskillende faktore moet opgestel word. As deel van haar 'n begrip van hoe dit is vorm, wat tyd beïnvloed die finale uitslag. Wel, dit maak al is dit moontlik om te skat watter stappe nodig is om die basislyn te verander om die waarskynlikheid van die risiko of die gevolge daarvan het minimaal.

resultate

Alle inligting wat hierbo aangebied kan jy 'n basiese plan wat die meeste van die potensiële probleme sal dek skep. Hy sal meer akkuraat hul wese, beginsels, fases van opkoms, maniere van oplossings en so aan definieer. Met ondervinding, sal die werknemer in staat wees om hierdie beplanning te ontwikkel, maak dit des te meer volmaak. Die gevolg sal in ag geneem word, selfs die mees ongelooflike uitdagings wat sal verseker dat die maatskappy al die risiko's wat verband hou met 'n spesifieke projek duidelik verstaan.