Watter eienskappe moet 'n leier van die maatskappy

Vandag, baie maatskappye in verskillende sake gebiede in die gesig staar 'n tekort aan bestuurs personeel. Een metode van die oplossing van hierdie probleem is om bestuursvaardighede te kweek binne die maatskappy. Maar die vraag ontstaan: "Wat is die eienskappe van 'n leier, ten einde sy span suksesvol lei tot hul teikens?". Hoe om te onderskei tussen langtermyn- bestuurder van 'n eenvoudige meganiese kunstenaar werkstromen?

Jy kan die beroemde frase parafraseer en sê: "Suksesvolle sakeleiers is nie gebore is, hulle word." Die proses van uitloop personeelbestuur duur ongeveer 7 jaar. Dit word beïnvloed deur verskeie faktore:

- Hoof van die opeenhoping van ervaring;

- die vermoë om nuwe idees te genereer;

- die vermoë om die styl van die werk vinnig verander;

- 'n aansienlike kennis in tegnologie en tegnologiese prosesse;

- sielkundige stabiliteit.

Maar die vraag is nie soseer wat die eienskappe van 'n leier, en of hy in staat is om kwaliteit oplossings te bied aan die uitdagings probleme van sy maatskappy sal wees. Geletterd bestuurder is verplig om hul span te organiseer op hul suksesvolle uitvoering.

Sommige suksesvolle sakemanne uit verskillende gebiede in antwoord op die vraag "Wat kwaliteite moet 'n leier?" gevierde verskeie belangrike basiese eienskappe:

- die vermoë om 'n span te bestuur;

- vermoë om te lei;

- Kommunikasie;

- die vermoë om ondergeskiktes te inspireer om alle nuwe hoogtes in die werk te bereik;

- vermoë om kragte te versprei.

In antwoord op die vraag: "Wat kwaliteite moes diens" sakemanne kennis geneem van die volgende persoonlikheidseienskappe :

- selfdissipline;

- die vermoë om verantwoordelikheid vir die oplos van kritieke probleme te neem;

- vermoë om te ontleed;

- die vermoë om rasioneel persoonlike tyd in te deel;

- buigsaamheid van gees en houdings;

- die vermoë om te weet en die mense verstaan;

- beskikbaarheid van kennis en vaardighede van sy produksie.

Die sielkundige aspek van die bestuur word sentraal tot die vraag: "Watter eienskappe moet 'n leier?". Dit word selfs meer belangrik as die produksie vir 'n suksesvolle bestuurder. 'N Bevoegde bestuurder moet 'n groot sielkundige om die mense te verstaan, het die vermoë om heen en weer. Dit is nodig om effektief te kan gebruik die kennis, vaardighede en ervaring van ander mense, organiseer 'n ondergeskikte gekwalifiseerde span, 'n konsekwent effektiewe werkende meganisme te skep.

Die vermoë om ondergeskiktes te voed om op te los en te verhoed dat opkomende konflikte in die werkplek is die hoogste prioriteit 'n suksesvolle bevelvoerder. Hier word die belangrikste taak - om 'n gesonde omgewing onder sy werknemers te skep, help om sukses indiensneming te bereik. As 'n span is nie baie vriendelike atmosfeer, kan dit bydra tot die ondermyning van die gesag van die bestuurder, na al sy pogings vernietig en selfs die prestasie van die hele span beïnvloed.

Vir die beste resultate, nie die een wat intelligent en helder verstand, maar die een wat in staat is om effektief te koördineer die werk van hul ondergeskiktes. Die beste bestuurder weet sy ondergeskiktes, hul vermoëns en vaardighede, waardeer hul talente, hoe beter is dit kan die ballas en die span vinnig te bepaal en pynloos ontslae te raak van dit. die spanleier moet beskikbaar wees om enige slaaf.

Maar watter eienskappe moet 'n goeie leier te wees om hulself en ander te organiseer? Dit vindingrykheid, die vermoë om hul werknemers te motiveer om kreatiwiteit, die vermoë om probleme en struikelblokke te oorkom, om risiko's te neem, om te eksperimenteer. Dit is baie belangrik om in staat wees om nie net die lede van sy span beïnvloed nie, maar ook op diegene wat nie verslae direk aan die ondersteuning en bystand in die hantering van verskillende produksie probleme te hê.

Elkeen is in staat om sy ondergeskiktes beheer - die kop met 50%. 100% - die bestuurder, wat in staat is om te manipuleer en jou baas.